1、1试论电力施工企业系统化项目财务管理建设【摘 要】目前，要想更好的推动电力施工企业的发展，就需要合理的进行系统化项目财务管理的建设，不断的提升项目财务管理的水平，只有这样才能够实现电力施工企业的长远发展。本文从多个角度对电力施工企业系统化项目财务管理建设进行了探究，希望通过本文的探究可以为相关的人员提供一定的借鉴和参考。 【关键词】电力施工企业；系统化项目；采取管理 财务管理工作对施工项目的质量有着重要的影响作用，在电力施工企业中，要想使得系统化项目的开展效果得到最大限度的提升，就需要合理的进行财务管理的建设，只有这样才能够使得电力施工企业可以实现最大的经济效益，从而可以推动电力施工企业更好更
2、快的发展，这对电力施工企业的长远可持续发展目标的实现具有积极的影响作用。下面本文就主要针对电力施工企业系统化项目财务管理建设进行更为深入的探究。 一、构建配套的工程财务管理制度 企业的发展需要借助财务管理工作的推动力，构建合理的财务管理工作，就能够促使企业得到大幅度的发展，电力施工企业为了能够得到长远的发展，需要构建完善的财务管理制度，这些财务管理制度构建的主要作用首先就是为了保障相关的电力施工企业能够将施工的款项应用到相应的地方，使得施工款项的作用可以最大限度的发挥出来；其次就2是能够使得财务管理部门明确自身所具有的职能和责任，坚持相应的管理原则，应用合理的管理方法，熟悉相关的管理内容，使得
3、财务管理部门能够合理的对施工成本进行控制和核算；最后就是为了能够使会计信息的质量得到有效的保障，可以为企业提供准确的会计信息，从而使得企业能够依据相应的会计信息，做出正确的发展策略。 二、强化系统化工程项目财务管理 1.预算管理可控化 所谓的工程预算就是工程财务预算。针对财务预算进行管理，主要就是依据项目在施工的过程中，所消耗的成本费用来进行的财务预算管理工作，从这一点上来说，财务管理工作是一项主动性较强的工作，而要想使得预算管理实现可控化，就要先对项目预算进行合理的安排和严格的审核，在工程项目成本预算管理的过程中，管理的内容主要就是施工成本，施工企业要根据实际施工的要求，对企业资源实现优化配
4、置，从而使得企业的经济效益可以实现最大化。 2.成本管理精益化 随着电力企业进入到市场竞争中，电力施工企业的竞争绝对优势被打破，在日趋激烈的市场竞争中，电力施工企业还沿用传统的成本管理形式，使得其在市场经济竞争中的优势逐渐消失。为了能够使得电力施工企业能够在激烈的市场竞争中，占有一席之地，就需要不断的对自身的竞争实力进行强化处理，而要做到这一点，就需要加大成本管理的力度，使得成本的管理更加的精益化。 要想做到成本管理精益化，就需要针对施工成本的实际支出以及标3准支出之间的差值进行合理的计算，针对电力施工过程中的各项施工项目的支出进行准确的计算，清楚的了解实际支出成本与标准支出成本之间的差异，从
5、而分析出差异出现的具体原因，进而找出相应的解决方式，这样就可以实现对成本的有效控制。标准成本的制定需要电力施工企业相关的财务部门能够依据具体的施工情况，与管理部门之间形成共识，在施工项目具有可行性这一结论的基础上，进一步的对标准成本的制定进行强化处理，使得企业内部的管理水平和能力都得到明显的提升。 3.资金管理精细化 电力施工企业要想能够使得系统化项目得到有效的开展，就需要电力施工企业做好相关的资金管理工作，针对资金管理进行专门账户的设定，这样可以使得资金管理更加的方便，电力施工企业的财务管理部门要针对施工成本资金进行合理的调度和统一的管理，每一笔支出款项都要进行详细的记录，这样可以防止预算外
6、支出的增加。 4.风险管理数字化 电力施工企业要想能够规避资金管理上出现的风险，就需要严格的依照各个系统化项目运行的条件以及与合约有关的结算工作的要求，来进行资金的管理工作。而系统化项目结算工作也较为复杂，所经过的步骤也较多，当电力施工企业完成一项工程之后，电力施工企业中的财务管理部门就需要立刻对系统化项目中出现的各种财务问题进行清查，从而做好成本核算的准备工作。针对分包工程进行成本核算的时候，也要严格的依照施工图纸的设计要求，并结合施工合同的相关内容，保障成本结算的准确性，集合合同中的相关内容，对工程款项进行有效的回收4处理，使得资金可以得到有效的流通，不会使得电力施工企业的正常工作受到影响
7、，从而可以进一步的推动电力施工企业的发展。针对各种可能影响到电力施工企业成本结算的因素要进行有效的解决，这样可以防止后序工作中发生同样的问题。 三、施工项目财务管理的效果 项目经营管理工作的顺利开展离不开财务预算的支撑，其同时也是施工企业制定经营目标、控制施工成本、考核业绩的重要依据。项目预算的依据主要是施工组织设计、施工进度设计、施工方案步骤、项目评估报告等，这些数据和资料有助于企业逐层分解成本控制目标，并将这些目标逐一落实到全体工作人员身上，最终形成物流、信息流和资金流的统一，最终使财务预算渗透到施工项目的方方面面。 四、结语 对电力施工企业而言，项目就是经济来源，是企业的命脉，为了促使工程项目成本管理走上一条系统化、规范化、科学化的运作道路，施工企业尤其是电力施工企业必须高度重视财务管理工作，并努力使这项工作渗透到施工项目的各方各面，这样才能最大限度的提升企业的综合实力，使之在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，抢占更多的市场份额。 参考文献： 1黄东进.施工阶段成本控制探索J.科技资讯，2011（31）. 2赵世嵘.浅谈电力施工企业项目成本管理与控制J.电力标准化与技术经济，2012（01）. 3舒伟.建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制J.建筑施工，52014（12）.
