1、1谈施工企业财务管理提要 建筑行业是国民经济支柱性产业，施工企业是国民经济重要的物质生产部门，其财务管理是全过程与全员性的管理活动，从资金投入到项目施工，再到项目竣工验收等阶段，涉及到每个部门和全体员工，各个阶段和每个环节都离不开财务管理工作，针对施工企业财务管理存在着的不足，应当采取措施加以解决，做到更新财务管理理念，加强企业资金管理，防范财务管理风险，提高财务人员素质。 关键词：施工企业；财务管理；问题；对策 中图分类号：F23 文献标识码：A 原标题：试论施工企业财务管理存在的问题与对策 收录日期：2016 年 8 月 24 日 建筑行业是国民经济支柱性产业，对国民经济增长和人民群众生活
2、改善具有重要意义，施工企业是国家重要的物质生产部门，提供的建筑商品质量好坏对国民经济发展和人民群众居住环境质量具有重大影响。随着我国市场经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑市场蓬勃发展，市场竞争日趋激烈，施工企业经营效益不断下滑，成本控制困难。施工企业与其他企业相比，其经营活动涉及到资金筹集、材料采购、工程施工、成本控制、现场管理与竣工结算等多个环节，具有投资金额大、生产工期长、资金周转慢和财务风险高等特点，资金流动性比较强，资金管理比较分散，财务管理工作难度加大。施工企业工程施工必须严格按2照合同条款抓质量、安全、进度，降低工程所需的设计、材料、设备、安装、施工等费用，节约材料费用是降低工
3、程成本的关键，加强材料成本控制，材料采购采取招标方式，公开竞价，保证质量，降低材料费用。应当立足内涵建设，控制经营成本、注重产品创新，提高经济效益，获得行业竞争优势，不但要重视施工企业项目进度、质量、生产和安全，更要重视企业各项财务管理工作。企业财务管理是企业经营过程中所发生的资金筹集、资金使用、资金回收、利润分配等财务活动及其关系。其核心是资金运动与资金循环，施工财务管理是一种全过程与全员性的控制活动，贯穿于工程施工活动的全过程，涉及到每个部门和全体员工，包括从资金投入到项目施工，再到项目竣工，收回资金全过程。工程投标、项目规划、材料采购、组织施工、竣工验收等各个环节环环相扣、紧密相连，每个
4、阶段和每个环节各项经济活动都离不开资金运动，离不开财务管理工作，需要财务部门协调与配合。加强施工企业财务管理，必须实行财务管理方式由粗放式向精细化转变，根据企业经营情况和财务状况，制定财务管理目标，编制财务预算，执行财务计划，重视事前评估与预测，加强过程控制与管理，合理配置企业各种资源，加强企业资金管理，遵守国家财经法规，执行财务管理制度，提高资金使用效率，保证财务活动合理合法、财务信息真实可靠、财产物资安全完整、内部控制规范有序，及时发现违法违规行为，制止损失浪费，遏制贪污腐败，实现企业经营目标，增强市场竞争力。 一、更新财务管理理念 施工企业工程项目点多面广，施工周期长，人员流动性强。管理
5、工3作都聚焦在工程施工，忽视企业财务管理工作的重要性，没有把财务管理提升到与工程建设同样重要的高度，认为财务工作只是收款和付款，对财务管理工作的认识还停留在记账、算账、报账以及财务分析等活动，财务管理观念淡薄。树立全员参与意识，充分发挥财务管理工作在企业的主导作用，大力宣传财务管理的重要性，提升企业管理者管理能力，提高全体员工对财务管理工作的认同感与使命感，施工企业工程项目种类繁多、业务相互交叉，需要各个部门、所有人员分工协作、加强沟通、协调配合才能完成，必须将财务管理工作贯穿于工程管理的各个环节，紧紧围绕财务指标开展工作；树立风险防范意识，将风险管理理念贯穿到企业财务管理活动中。现代社会信息
6、交流日益频繁，资本流动不断加快，施工企业在资金筹集、工程施工、资本营运、资金回收等环节都有可能产生财务风险，必须充分考虑到市场的需求变化与经营风险，做好市场调查预测和风险评估，尽可能选择风险较小的财务方案，根据成本与收益配比原则，尽可能在降低财务风险的前途下，实现企业收益最大化；树立信息化理念，信息技术在财务管理领域的运用改变了传统的财务工作方式，财务信息的输入、输出、传递、保存都依赖于现代信息技术，企业必须将现代信息技术融入到企业经营活动中，加强财务管理的信息化建设，对企业资本运营实时监控，把资金流、信息流和物质流结合起来，提高企业管理与经营效率，增强企业市场竞争力。 二、加强企业资金管理
7、施工企业建筑产品生产周期比较长，通常按照工程进度结算工程款，采用先施工后收款的赊销方式招揽工程项目，点多线长、管理分散、资4金流动频繁，工程款结算的问题成为影响企业资金运转的重要因素。企业生产经营需要资金，资金是企业开展经营活动的前提与基础，资金管理是施工企业经营管理的关键环节，是影响施工企业经营活动的重要因素。资金管理是企业财务管理的核心内容，在企业生产经营各个环节中，必须将资金管理作为企业财务管理的源头，围绕资金运动落实财务管理任务。企业必须加大生产经营各环节的资金控制力度，积极筹集资金，合理运用资金，降低资金成本，合理配置流动资金与固定资金的比例和结构，科学安排短期借款和长期借款的结构，
8、避免资金在各环节的浪费。实行资金审批报账制度，加强流动资金管理，盘活沉淀资金，减少资金占用，加快资金周转速度，提高资金使用效率，对企业货币资金、采购与付款、销售与收款、对外投资加强控制，严禁擅自挪用货币资金，贯彻不相容岗位相互分离原则，实行同一部门或个人采购与付款、销售与收款业务的相互分离。定期和不定期地对资金使用情况进行检查，及时发现资金预算执行过程中存在的问题，提出解决办法。建设单位要求施工单位垫付工程款是造成资金短缺的重要原因，施工企业为了获得施工合同，只能垫付资金，垫付资金拖延时间越长越难收回。施工企业要重视垫付资金的回收工作，建立欠款回收工作责任制，安排专门人员负责工程款回收工作，把
9、欠款回收时间长短和金额大小作为绩效考核的重要内容，在保证工程质量并按期完成的前提下加强与建设单位的沟通，及时催收工程款，结清工程款，防止发生长期拖欠工程款，增加企业资金周转困难，导致发生财务危机。 三、防范财务管理风险 长期以来，部分施工企业只重视企业短期收益，忽视长期收益，只5看到高收益，却忽视高风险。施工企业在履行施工合同过程中，因垫资赊销建筑产品，建筑产品生产周期比较长，需要经过较长时间才能收回资金，发生财务风险的可能性越来越大。只要企业开展经营活动就可能存在财务风险，财务风险贯穿于企业经营活动全过程和各个环节，企业在资金筹集、资金运用、资金积累、资金分配等财务活动中均可能产生财务风险。
10、随着国家宏观政策和市场供需情况的变化，施工企业资金筹集、资金运用、工程开工、竣工结算和资金回收等环节都有可能产生财务风险，财务风险贯穿于企业经营活动的全过程和各个环节，企业在遵循成本效益的原则下，实行有效的应对策略来降低风险、规避风险、转移风险和分散风险，将风险消灭在萌芽状态或控制在可承受的范围之内。防范财务管理风险，必须将风险控制与企业经营活动结合起来，提高企业管理者和全体员工应对风险的能力，将风险防范意识融入群体中，将风险控制的目标落实到企业各个环节以及相应的责任部门和人员，企业管理者要以身作则，引领员工对企业文化的认识与领悟，加强员工风险教育与培训，提高应对外界环境适应力，降低外界环境的
11、变化给企业带来财务风险的可能性；建立财务风险预警机制，对企业经营管理活动和财务活动中潜在的风险进行实时监控，提高企业识别风险和防范风险的能力，根据企业经营情况与财务状况的变化，运用比例分析、数学模型等方法，及时发现财务风险，采取有效措施规避风险，主动终止风险较大的施工项目或将一部分生产任务对外承包给其他企业，在收益与风险之间找到最佳的平衡点，争取以最小的风险取得最大的收益，达到企业收益最大化。 6四、提高财务人员素质 我国建筑施工企业财务管理人员素质参差不齐，影响了施工企业财务管理工作的效率和质量。部分财务管理人员职业道德水平低下，思想观念陈旧，专业知识缺乏，专业技能不强，业务水平不高，其综合
12、素质已不能适应时代需要和市场经济发展。施工企业财务人员作为财务工作的承担者和职业道德的实施者，担负着财务管理工作的职责与使命，其业务能力大小与道德水平高低将直接影响着财务工作质量和财务管理水平。随着经济和科技的发展，对企业财务素质提出了新的要求，现代社会科技发达，信息技术与现代财务理论高度融合，为适应时代发展需求，财务人员必须具有良好的职业道德和强烈的工作责任心，按照“诚信为本，操守为重，遵循准则，不做假账”的准则，严格遵守国家各项财经法规，爱岗敬业、诚实守信、客观公正、实事求是、坚持原则、廉洁自律，抵挡各种利益的诱惑，拒绝与腐败分子同流合污。财务人员不仅要精通财务管理专业理论，而且要掌握审计
13、、税务、金融、法律、会计信息系统、计算机网络等基本知识，熟悉信息技术手段和现代管理方法，具备实务操作、信息处理、协作交流、职业判断以及终身学习能力。企业必须全面提高其综合素质与专业能力，重视继续教育，加强财务人员专业理论和思想道德知识培训，通过各种形式的培训和学习活动，提高财务管理人员职业道德水平，增强财务管理工作的荣誉感与使命感，认识到职业道德的重要性，以会计职业道德标准为准绳，加强财务人员职业道德检查、考核、评价和奖罚。树立终身学习理念，紧跟时代步伐，及时更新专业知识，学习新知识，了解财务管理热点话题与前沿理论，7掌握现代信息技术手段，努力提高财务处理、职业判断和财务决策能力。综上所述，施
14、工企业虽然存在着财务管理观念陈旧、资金短缺、财务风险加大以及财务管理人员素质低下等问题，但是建筑施工行业作为国民经济支柱产业，具有广阔的发展前景。施工企业具有投资金额大、生产周期长、资金流转速度慢等特点，必须根据行业特点组织工程施工，加强施工合同管理，认真履行施工合同规定，落实成本管理责任制，项目经理与各工长需要明确成本、工期、质量和安全等考核指标，建立奖惩严明的责任制度，明确相关工作职责，制定各种材料费、机械费和人工费的消耗定额。加强财务部门管理职能，把财务内容贯穿于工程项目运行全过程，将企业财务管理目标层层分解下达至企业内部各部门和个人，根据施工工程进度，了解财务计划执行情况，加强对各工程
15、项目部财务管理考核，将财务计划执行情况与员工的经济利益挂钩，财务管理与绩效考核相结合；做好财务管理各项工作，从建筑工程项目方案设计与审核、施工材料的选择、工程质量的监管和竣工结算评估等实施全过程实时监控，确保企业财务信息的真实性和完整性，优化资源配置，保证企业资金链畅通，确保经营活动各环节顺利进行，降低运营成本，提高经营效率，防范财务风险，实现企业经营目标，提升市场竞争力。 主要参考文献： 1张扬.建筑施工企业提高财务管理水平的策略分析J.企业导报，2016.3. 2宋晓翠.探讨施工企业财务管理存在的问题及对策J.现代经济8信息，2015.1. 3王文华.浅析施工企业财务管理存在的问题及对策J.财经界（学术版） ，2015.23. 4韩树生.浅析施工企业财务管理面临的挑战及应对之策J.会计师，2014.10. 5高惠红.新时期施工企业财务管理创新研究J.中国乡镇企业会计，2014.1. 6王慧.施工企业财务管理中存在的问题及对策J.企业改革与管理，2014.11.
