1、1探讨基于供应链管理的汽车制造企业成本控制摘 要：汽车制造行业是一个复杂、及人才技术于一身的高科技高效益产业，汽车企业如果想在竞争激烈的环境下稳步发展，自身企业的成本控制做到完善的解决是实现此目标的基本保证。供应链管理是成本控制的最有效办法。本文通过对供应链管理方法的分析，以及如何做到对汽车制造企业的成本有效控制，从而为企业降低成本，创造更多的经济利润。 关键词：供应链管理；汽车制造企业；成本控制 随着人们经济水平的不断提高，对物质方面的享受提出了越来越高的需求，汽车也逐步的走进了千家万户，同时也带动了汽车行业的高速前进，汽车产业面临着非常大的发展机遇，但是随之而来的市场竞争力也逐步加大。对于
2、如何在日益激烈的市场环境下，保持核心竞争力，这对汽车企业的成本控制方面提出了更新更高的要求。只有合理有效的降低成本，才能实现企业利润的最大化。而企业通过对供应链的加强管理，也是控制企业成本的一个有效措施。 1 供应链管理含义 供应链管理是指，生产过程中对供应商消费者产生的产品、信息、以及资金等信息的全面整合，从而实现企业对生产成本的控制与优化，来实现整个供应链的最大价值。供应链管理是对企业的提供、生产、销售三个环节的结合。其核心是企业不仅在处理好自身内部资源管理，更2需要对供应链上其他企业之间的关系。供应链管理能够最大化的利用各方面资源，能够最大限度的帮助企业控制成本。 2 我国汽车制造企业供
3、应链管理现状 2.1 供应链管理下汽车企业的竞争力研讨 我国的汽车行业长久以来，一直处于国家政策的保护之下，高关税以及高配额致使进口汽车，很难在根本上对我国汽车行业造成威胁。而在条块分割的管理体系下，造成重复建设现象非常的严重，没有目的性的重组汽车企业，从而使得资源的分散，经济规模优势缺失。就目前来说，我国汽车行业的自主研发能力还是比较薄弱的，很多车型都是从国外引进，没有了解到国外的汽车经验与技术。虽然最近几年也取得了不小的进步，但问题没有得到根本性的解决。随着全球经济一体化的发展，我国的汽车行业在面临机遇的同时，也面临着巨大的挑战和竞争。 2.2 汽车制造企业采购和分销供应链的分析 汽车制造
4、企业的采购供应链和分销供应链，对供应链管理的整体效率具有重要的影响力。零部件仓库是我国汽车企业与零部件供应商供应链的重要环节，但是，零部件仓库也是我国汽车制造企业供应链薄弱的一个环节。由于仓库属于不同的管理者，属于不同的供应企业，从而致使零部件仓库的管理者的管理水平各不相同，差异巨大，导致采购部门的管理难度加大。汽车企业与供应企业没有充分的建立合理的供应关系，从而导致采购工作的效率低，运行成本高，从而增加了汽车制造的成本，降低了企业的竞争力。汽车企业的分销供应链也存在着一些问题，主要表现在汽车销售和售后服务方面。目前，很多汽车经销商只负责卖车不3负责汽车的维修保养等售后服务，随意承诺消费者。另
5、外，在汽车配件的供应和维修上，供应商和特约维修站之间相互推卸责任，没有履行相关的责任和许诺，从而对消费者的合法权益造成伤害。这些在一定程度上，也制约着我国汽车行业的发展。 3 供应链管理对汽车企业成本控制的方法 对汽车制造企业来说，只有合适的企业成本控制方法，才能在根本上解决企业的成本控制问题。汽车制造企业在成本链形成的过程中，通过对供应链各阶段、各环节的有效管理控制，从而实现对成本的控制，供应链成本控制方法能够做到合理的控制成本。 3.1 作业成本法 作业成本法是指，在企业的生产过程中以作业作为基础，通过对其中产生的费用做出合理归纳分配的一种方式。作业成本的原理是企业的经营生产过程，也就是一
6、系列作业生产的过程，产品通过一系列的作业生产出来，而每一项的作业过程，都要耗费一定的资源。通过对作业成本法的了解，汽车企业在汽车零部件的生产过程中，可以更加的专注对成本的控制，通过对每一个作业环节的有效控制，从而分析出节省成本或者浪费成本的作业环节，最终消除没有必须的作业的缓解，达到降低成本的效果。作业成本法的最大优点就是，实现汽车企业管理者对全局的掌控，对信息的全面了解，能够及时有效的了解产品、供应商以及销售商各方面的信息，这有利于提出准确的决策。 3.2 目标成本法 目标成本法是在外部的激烈竞争条件下产生的，是指企业通过对利4润目标的定制从而要求对成本值的控制。目标成本法应用到汽车零部件的
7、整个生产过程，是一种全人员、全过程的成本管理法。因此，需要汽车企业通过市场调查对产品的价值、竞争状况、以及其他相关信息做到全面的了解，从而实现对产品研发和产品生产过程的成本控制。目标成本法的具体实行方法是，首先，企业要做好市场调查活动，了解消费者可以接受的价格，然后制定出产品的目标价格。其次，根据企业的长期计划制好预期的利润。最后，在以目标售价与预期利润做差额，得出产品的目标成本。目标成本方法对于成本的控制可以说是适应了时代的需求，在逐渐向买方方面转变的市场环境下，在产品的设计初期就需要以市场动态为导向，满足消费者的消费水平。这种成本控制方法可以在竞争加剧的市场环境下保持企业的长久战斗力。 4
8、 总结 总之，汽车企业要想在激烈的环境下保持竞争力，对制造成本做出有效的控制必不可缺。只有采取先进有效的管理措施，才能更好更快的发展。基于供应链管理的汽车制造企业成本控制，是我国现代汽车行业所需关注的一个管理模式。汽车企业只有认清自身发展状况，合理运用先进管理模式，在做到成本的有效控制的同时，才能提高企业的经济利益，提升企业的竞争力，实现企业的可持续发展。 参考文献 1方俊芝， 辛兵海， 辛冰川. 基于供应链管理的汽车制造企业成本控制研究J. 科技风， 2012， 第 6 期：295-296. 2于应来. 基于供应链的哈飞汽车公司采购成本控制研究D. 哈5尔滨商业大学， 2014. 3何琳佳. XY 制造公司基于供应链的采购成本控制研究D. 重庆理工大学， 2014.
