1、1铁岭商业储备库土石方工程进度控制实例【摘 要】列举铁岭地区商业储备库进度控制实例，来阐述监理工程师在实际工程中对进度控制方法的实际应用。同时也介绍了监理工程师在铁岭地区商业储备库土石方工程进度控制中采用创造性控制方法实现业主预期进度目标的成功案例。 【关键词】进度控制；实际应用 前言 总所周知，监理工程师在工程施工过程中的主要工作可以归纳为三控两管一协调。所谓“三控” ，即质量控制、进度控制、投资控制。其中进度控制是工程施工过程中监理工程师日常工作的核心任务。这个核心任务完成的好坏，多数时候决定着工程的“成败” 。本文以铁岭地区商业储备库土石方工程监理工程师进度控制实例来阐述进度控制方法在工
2、程中的实际应用。在铁岭地区商业储备库土石方工程施工过程中，正是监理工程师根据工程实际状况，合理运用工程进度控制手段，在常规控制方法的基础上，针对此工程的特殊情况创造性的采用“加权平均剩余日均需完成工程量”的方法，有效实现了对本土石方工程的控制性工程强夯工程的进度控制。进而实现了业主对整个商业原油储备库土石方工程工期的预定目标。 1 要做到进度控制，常规方法通常是要做到以下几点： 1.1 编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可2行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划
3、。为了搞好各相关专业的配合，在编制进度计划时要请各专业技术人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。 1.2 编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划） ，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。 1.3 实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。 1.4 材料要保证供应。甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，监理部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数
4、量上都要满足工程质量和进度的要求。 1.5 提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。 2 铁岭地区商业储备库工程实际情况 工程运作初期，业主的节点任务目标把土石方工程工期排定在 2007年 7 月初至 2008 年的 1 月底。即便如此，在工程真是开工之前，所有参建施工单位对工期目标也都抱有疑问。尤其是强夯施工队伍，提出在其以往施工中，没有对工期有过如此“不切实际”的安排。 针对这些实际情况，监理工程师首先按常规方法编制了程进度计划3及详细的阶段施工计划。可就在工程于 2007 年
5、 8 月 1 日正式开工后不久，业主出于对国家原油商业储备库整体工期的考虑，要求将土石方工程工期提前，在 2008 年前完成原定土石方施工任务的同时完成两到四具 10万立方米原油储备罐的基础钢筋混凝土环梁施工、场区内所有土石方挖填施工及场区南侧护坡整形施工。至此，这个“不切实际”的工期计划彻底变成了“不可能完成”的任务。 3 针对工程实际情况监理工程师对进度控制方法的特殊应用 面对如此之大的工程量和工期调整，监理工程师认识到光凭以往的常规进度控制方法很难完成这个“不可能完成”的任务。必须根据本工程的实际情况，采用特殊的控制方法，以实现对本工程的进度控制。因此，针对本工程强夯施工特点的控制法在本
6、工程中应运而生，并很好的完成了对强夯施工进度的控制。 强夯施工，由于其施工机械笨重、陈旧，施工效率极其低下。使得施工人员及施工单位管理人员已经形成固有的施工理念，几乎没有施工进度控制意识；施工单位基本是每天能夯几锤是几锤，遇到任何机械故障无论大小当天停工，每日上午 8 时开工下午 17 时收工，施工过程根本没有进度控制的任何依据；对已编制的进度节点计划，没有施工人员能提出任何肯定或者否定的意见；整个施工过程，没有可控目标。 本工程强夯施工分为 8000KNM 和 3000KNM 两个能级，其中 8000KNM需使用 40 吨锤的大型夯机完成，而 3000KNM 除了使用大型夯机外，使用18 吨
7、锤的小型夯机也可完成任务，为了便于统一管理，同时也是针对强夯施工的施工特点，监理工程师除了应用各种常规进度控制方法外编制4了一种核心控制方法， “加权平均剩余日均需完成工程量”控制法。 具体实施为：以每日节点时间后的剩余工程总量加权平均至剩余工期天数，再加权平均至具体夯机。这样，很容易得出当日以后每天平均每台夯机需要完成的具体点数，再根据现场实际夯机布置情况及夯机吨位反向加权可得出每台夯机每天的实际需要完成的夯点数量。如每天都能超额完成既定目标，那么以后日均的计划任务量将会逐步减少，反之，之后日均的加权平均剩余日均需完成工程量就会越来越多。如果加权平均剩余日均需完成工程量越来越小，监理工程师需
8、考虑给当前机组增加任务量；而为加权平均剩余日均需完成工程量越来越多的机组寻找原因，解决不能完成任务量的问题。 这样，每天早上开工时每个夯机机组都可以从监理工程师手里得到其机组的“加权平均剩余日均需完成工程量”即其当天需要完成的任务量，以便每个夯机机组都能够明确自己当天的任务目标，做到有的放矢。4 特殊进度控制方法为核心，辅以常规控制方法，真正有效的实现了预期进度目标 监理工程师在针对本工程实际特点应用“加权平均剩余日均需完成工程量”的核心进度控制方法的同时，还结合了常规进度控制方法： 4.1 重新根据变更后的业主要求编制工程进度计划，并根据现场实际的夯机分布情况及每台夯机的具体情况进行详细的计
9、划编制。在编制工程进度计划时充分进行了预见性和前瞻性的考虑，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。同时对土石方队伍和各强夯机组之间的配合进行5统一编排，充分利用平行作业面进行交叉作业，还根据统一的进度计划配置各施工队伍的人员、设备及机械，使投入的人力、设备、机械等确保工程进度。 4.2 编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，编排了详细的分段控制目标，根据总体进度计划制定了详细的月计划、周计划及日计划，做到月计划、周控制、日落实。 4.3 实施动态控制。也就是本工程进度控制的核心方法， “加权平均剩余日均需完成工程量”控制法，做到每日变化下一工作日进度计划，真正实现了对强夯施工进度的实时控制
10、。 4.4 施工单位的设备机具配备要能够满足工期计划要求。根据强夯施工特点及现场场地实际情况，对各施工单位的设备机具配备及到场时间监理工程师都给出明确要求，以在保证施工质量的前提下能够按要求完成既定进度计划为最终目标。 4.5 提高劳动效率。监理工程师也鼓励施工单位要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的强夯机组在经济上给予一定奖励。 5 以控制方法为手段，成功改变施工单位陈旧施工理念，是此案成功的关键 以上所诉就是铁岭地区商业储备库土石方工程中监理工程师对工程进行进度控制的实例。以常规进度控制方法为辅，通过特殊进度控制方法为手段改变施工单位固有的陈旧施工理念，应用创造性的管理方式成功的使铁岭油库土石方工程在短短的三个月时间内，共完成土石方挖填6155 万立方米，强夯面积 14 万平方米。通过合理的施工安排不但完成了原计划的土石方工程，还在冬季到来之前完成了四具 10 万方原油罐的基础钢筋混凝土环梁施工任务，在最不利的雨季完成了“几乎不可能完成的任务” 。 参考文献： 1中国建设报 2建设监理规范 作者简介： 王洋 （1980.1-） ，男，辽宁省沈阳市，现职称：工程师，学历：本科，研究方向：工程管理
