1、2010-3-13,地市级医院儿科建设体会,付四毛,中山市博爱医院中山市妇幼保健院中山市妇女儿童医院南方医科大学附属中山市博爱医院,医院简介,医院全景（2006年）,门诊大楼,中山市重点学科急重症、呼吸、神经、肾内、消化等九个二级专科。儿科包括门诊、急诊、PICU 、内儿病区4个、小儿外科。现门急诊就诊人次1000-1300人次/天,住院床位共250张。,科室简介,儿科大楼简介,儿科大楼简介,儿科大楼简介(PICU),儿科大楼简介(NICU),别让效益“毁”了儿科医疗,儿科人应该如何寻找出路？,关于武汉市中心医院撤掉儿科事件的报道,儿科被雅称为“第三世界”,三高一低：风险高、技术含量高，劳动强
2、度高， 收入低,儿科的社会效益,儿科在医院工作中的作用儿科在妇幼保健机构可谓一大支柱，在综合医院也是一门重要的学科。（1）儿科具有很多公共卫生职能及协调职能。为了加强围产期工作的管理，儿科医生守产制度，儿科成了产科的坚强后盾，为提高产科质量、降低围产儿死亡率做了大量卓有成效的工作。（产儿是一家）（2）降低5岁以下儿童死亡率是儿科医务人员义不容辞的责任。,儿科的社会效益,在突发公共卫生事件中的作用2008年 “问题奶粉事件”2008年和2009年 手足口病的救治工作,在社会效益与经济效益之间寻求平衡,儿科的经济效益,在社会效益与经济效益之间寻求突破,儿科的经济效益,1.从无到有；2.先有后精；3
3、.精而做大；4.精益求精。,我院儿科发展的历程,无,精,有,大,精,儿科2002-2009年发展,儿科大楼,300,200,90,60,2002-2009年住院人数,1.务实策略2.团队精神3.整体优势4.专科路线5.利益与关系处理,博爱儿科的管理理念,一、充分评估 科学定位,务实策略,四了解 充分评估,当地的人口数及分布,1,当地的就医习惯,2,当地的经济状况及政策,3,本地市其他医院及自身医院的情况,4,三定定位、定目标、定计划,定 位：地市级医院,定目标：最大、最强？ 还是两强并存？,定计划：5年规划 年度计划,明确定位拟定目标制定计划,二、科室管理 团队文化,团队精神,团 队 建 设,
4、高绩效团队,团结一致齐心协力,科室文化建设,轻松愉悦,团结协作,步调一致,吃苦耐劳,无私奉献,患儿优先安全第一,多点沟通，少点抱怨； 多点理解，少点争执；自我提升，良性竞争； 相互欣赏，相互支持；,科室文化建设,分层级管理各负其责,科主任、科护长,病区主任、护长,主治医生、护理组长,医生、责任护士,科室规划全面管理,病区医疗护理管理,医疗护理质量控制,临床医疗护理,门诊与住院部的管理,整体优势,整体优势,大儿科理念,三、全力以赴 加强专科建设 提升专业内涵,专科路线,专 科 建 设,有什么医生就会有什么病人；合理购买及使用设备： 简单仪器创效益，贵重设备创水平；借鸡生蛋：充分利用全院其他科室的
5、资源重视小儿外、儿保的发展： 多合作，少抱怨，不计较；,专 科 建 设,加强与上下级医院的合作；落实好随访工作简单有效， 但容易疏忽，难以做好；注重业务学习及培训；加强临床科研与新技术新项目的开展与落实；做好人才梯队建设，选派人员进修学习。,多边关系的处理,和谐,利益与关系的处理,利益分配-“争”与“放”,首先要把蛋糕做大,开创一个多赢局面,科室最大的靠山是谁？,是医院的决策层,1.务实：不计条件，凡事先做；2.排忧解难：奶粉事件，手足口。；3.与职能部门，与兄弟科室，不争吵、不计较，多包容、多合作；4.换位思考，理解决策的难处，同时，也让领导知道我们的苦处。,赢得更多有利儿科发展的政策,重在决策,科室管理的重中之重：如何赢得医院决策层的支持？,谢谢聆听欢迎指正,
