1、1突出企业文化建设构建和谐热电企业摘要：企业文化建设能够极大程度在建设和谐企业的过程中热电企业承担着一定的责任和义务，但是目前我国的热电企业相对别的企业行业发展还是比较落后，所以构建和谐热电企业是我国最新的目标任务。文章对构建和谐热电企业和突出企业文化建设进行了详细的探讨。 关键词：企业；文化建设；和谐；热电水电；构建 在当代企业建设中，企业文化不仅代表着企业的核心竞争力以及凝聚力，更多的是一个企业的形象，这也是企业成功的关键性因素。对于如何强化企业的文化建设工作，并尽快的推行企业文化的管理模式，已经当前市场中各类型企业所关注的焦点。另外，热电生产是社会安全和经济安全等主要方面，无论是从企业的
2、角度，还是从社会的角度，都是没有安全作为保证，所以提高热电安全性和可靠性是必然的发展趋势。 一、突出企业文化建设对构建和谐热电企业的意义 （一）企业文化建设能够提高企业成长的软实力 企业文化的重要性以及建设方式在国外许多企业中已经较为普及，并且许多企业管理专家也赞同这一方式。企业文化逐渐成为了企业与企业之间的重要竞争项目之一，尤其是在国际市场中，企业之间的竞争企业文化更是关键。在国外，企业文化非常重要，尤其是欧美，用户在选择产品时，企业文化是重要指标之一，例如大众、谷歌、万达等知名企业便是企业文化明确的典型企业。对此，企业文化建设如何加强便成为2了关键问题。 （二）企业文化建设能够有效提升员工
3、工作积极性 企业文化的存在意义在于员工是否认同，只有在员工认同的情况之下企业文化才能够体现出自身存在的意义。企业领导者必须按照自身是企业的实际情况，分析企业能够应对以及付出的代价，设计企业文化。此外，在实行过程中，企业领导者必须充分考虑企业员工的自主意愿，如果无法满足或有一些部分偏离员工的自主意愿，则可以适当的进行调整。与此同时，只有在员工认同企业文化时，企业文化才符合企业发展所需求的目标与规律，对此，就需要企业领导者放下架子，融入到员工集体当中去倾听，了解员工的想法，并根据员工想法合理的调整预先设计的企业文化，才能够展现企业文化强大的文化感染魅力。 企业文化所设计的最终对象必然是人，在对企业
4、文化的管理、实施时也必然需要从人的角度出发，以人为本设计企业文化。对此，企业文化建设必须以员工为中心，通过企业文化不断的改善员工的思想意识，在企业内部建立共同的、正确的思想观、价值观，并养成一种凝聚力，推动企业员工共同为企业的成长而奋斗，进而帮助企业更快成长。文化建设当前社会中已经较为普遍的一种情况，文化建设在许多方面都存在，不仅仅是企业，在地方，也有地方文化建设，这些文化建设都是用于提升当地的知名度以及建设相应的形象，对于企业而言亦然，企业有了良好的企业文化，便能够在进行任何一项活动时均有体现，企业文化与整个企业都有着密切的关系。无论是企业文化还是思想裴炎工作都能够促使企业员工形成良好的凝聚
5、力，正确的精神、价值、观念等。与此同时，3企业也能够依靠良好企业文化持续的开拓发展收益，丰富市场路径。对此，企业文化对于企业而言不光是有一定的收益作用，更多的是升华与开拓的效果。当前的市场经济讲究的是一体化经济，市场的变化非常快，市场商品能够在分秒之间变化多个、差异较大的价格。对于当前这种变化无常的市场，想要单纯的依靠管理制度去规范企业、约束员工明显无法收到想要的效果。对此，企业更加应当重视思想的约束，重视员工的自愿性。企业文化的建设能够帮助员工有效的约束自身的思维想法，提高员工对企业的认识，增加一种对企业的亲切感。例如，在热电相关工作中，如果员工对企业没有一定的热爱，则只会完成上级所安排的任
6、务，上级安排操作就操作，上级安排维修保养设备就维修保养设备，其并不会主动去提出在保养过程中潜在的一些可能性问题，从而无法体现员工的工作积极性。 二、突出企业文化建设，构建和谐热电企业的主要策略 （一）创建舒适的企业文化环境 企业文化是展现一个企业综合实力的重要依据，是一个企业现代化转型的标准，同时也代表着企业知识形态转变为物质生产力的能力。对于热电企业而言，良好的企业文化能够促使企业内部实现更加融洽的生产分为。企业文化的存在意义在于员工是否认同，只有在员工认同的情况之下企业文化才能够体现出自身存在的意义。所以，在构建和谐的热电企业中，想要在员工之间创造良好的文化环境、工作氛围，最佳手段便是借助
7、企业文化，在构建企业文化之后便能够实现融洽的工作环境。企业领导者必须按照自身是企业的实际情况，分析企业能够应对以及付4出的代价，设计企业文化。此外，在实行过程中，企业领导者必须充分考虑企业员工的自主意愿，如果无法满足或有一些部分偏离员工的自主意愿，则可以适当的进行调整。与此同时，只有在员工认同企业文化时，企业文化才符合企业发展所需求的目标与规律，对此，就需要企业领导者放下架子，融入到员工集体当中去倾听，了解员工的想法，并根据员工想法合理的调整预先设计的企业文化，才能够展现企业文化强大的文化感染魅力。另外，企业文化还能够帮助员工更好的为人处事，促使员工能够主动承认错误，真正实现亲密无间、和谐融洽
8、的同事关系。 （二）打造职工“有心”的文化学习氛围 具备良好企业文化的企业在员工心中不再是企业，更多的是一个家庭，会将企业看做自己的小孩，是自己一手扶养大的。对此，员工可以在这样和谐的环境中自然相处。与此同时，在企业给予员工构建良好工作环境的同时，员工也会对企业的成长做出相应的贡献，从而使企业文化构建更加准确、有效，这也是一个良性循环的过程，从而实现良性管理员工思想，以全新的经营理念营造良好的学习文化氛围。开展员工岗位技能培训，激发员工学习热情，挖掘创新潜能，提高员工综合素质，深化创先争优活动。首先，把培训工作与企业发展需求相结合，培养职工应有的企业观和价值观。其次，按照职位进行分类，在预计的
9、人员结构比例以及编制数量合理性之内建立岗位，并依据岗位的工作职责以及实际任务完成情况合理调配从业人员的薪资等待遇。除此之外，建造广阔的员工发展空间，能够促使企业内部形成一股更好的上进风气，实现“人强企业强”的战略发展策略。同时，只要有发展就必然有竞争，随5着员工对发展空间的渴望其对工作的认真程度也会一定程度提高，在竞争程度方面也会有明显提高。对此，企业还需要设立公平、公开、平等的竞争模式，从而帮助优秀员工更好的展现自己的能力，为企业尽职尽力。 （三）不断完善企业文化，强化热电企业和谐建设质量 尽管所有的企业都是以经济为主要目的，但是在企业发展过程中必须重视企业文化对企业经济收益的影响，企业文化
10、的有效建设能够促使员工树立正确的工作理念以及工作价值观，从而尽可能的展现其自身所存在的价值。对于热电企业而言，良好的企业文化能够激发员工的工作潜能，在刺激员工工作积极性的同时，强化员工对安全工作的认识，提高工作效率、安全性。企业想要建立一支高水准、高素质的员工队伍，不仅仅需要员工能够完成自己的工作任务，更多的是需要不断提升企业的整体形象，强化企业的综合竞争力。对此，企业员工综合素质的提高，表明企业的职业素质、价值观等水平在提升，同时也是评测一个企业的发展能力以及实际实力的主要指标之一。对此，热电企业应当不断强化企业的文化建设，不断强化员工的综合素质，深入优化员工的工作理念，丰富热电企业中“高效
11、生产、安全第一”的理念，强化员工对企业文化的认识，从而促使热电企业更加和谐、稳定发展。 三、结语 总之，对于如何强化企业的文化建设工作，并尽快的推行企业文化的管理模式，已经成为当前企业管理者越来越关注的焦点。随着公司制的改革，热电企业有了许多新的改革机遇，但是也有相应的挑战需要克服。本文对构建和谐热电企业和突出企业文化建设进行了详细的探讨。6其中，推动企业健康发展是构建和谐热电企业的物质基础以及塑造优秀企业文化是构建和谐热电企业的重要条件。 参考文献： 1王承业，张东明.突出企业文化建设构建和谐热电企业J.天津经济，2014（11）. 2杨朝青.“世纪虹”文化的三重境界神华国华北京热电分公司企业文化建设调查J.当代电力文化，2015（05）. 3彭凯.安仁集团企业文化建设研究以安仁集团热电有限公司为例J.北京交通大学，2014（11）. 4郭艳华.关于建设和谐型企业文化的思考J.现代企业文化，2015（15）. 5隋剑平，田文中.文化助推企业健康发展大唐长春第二热电公司企业文化建设调查J.当代电力文化，2014（17）. 6孙相腾，白晓光.大道之约胜算之旅记中国企业文化建设优秀工作者、山东龙口矿业集团热电公司总经理于忠斌J.现代企业教育，2007（19）. （作者单位：宁波光耀热电有限公司）
