1、1我国内部审计外部化优缺点及问题探讨摘 要： 通过对内部审计外部化的定义、形式以及理论依据进行回顾和深入探究，客观比较了我国内部审计外部化的优缺点，同时结合中国国情提出了潜在的问题和局限性。 关键词： 内部审计外部化；优缺点；存在问题 中图分类号： F23 文献标识码：A 文章编号：16723198（2015）23018101 0 引言 内部审计外部化的理论最早起源于组织资源的外部化理念。Gary Hamel &C.K.Prahalad 在 1990 年的哈佛商业评论上发表了企业的核心竞争力一文，文中“外部化”理念首次被提出。之后，随着经济的发展，企业内部的组织架构不断进行着变化和调整，其中对
2、内部资源实施外部化逐渐被企业重视，尤其是内审外包现象越来越引起人们的重视。 1 内部审计外部化的定义 内部审计外部化所指代的是企业将其内部审计工作全部或者部分交2付给专业会计人员、会计师事务所或者其他中介机构来完成的一种现代化管理方式。 其中，内部审计外部化的形式可以具体分成三种形式：全部外包形式，部分外包形式和管理咨询形式。 2 内部审计外部化的优缺点分析 2.1 优点分析 2.1.1 一定程度上提高了内部审计的独立性 内部审计部门作为企业的一部分，其员工由于迫于上级的压力以及自身利益等问题，可能使内审结果出现不公允的情况，从而降低审计质量和财务信息质量，从而损害了报表使用者的利益。然而将内
3、审外包给第三方机构，其注册会计师和管理层有较少的利益冲突，能够保持客观独立进行审计，又因为他们的专业胜任能力，往往能够强化内部审计结果的可信度，提高审计质量。 2.1.2 降低了企业的成本 如果企业在其内部设立一个专业的审计部门，那么势必会发生相应的成本，然而将内审职能外包的过程中，却能够减少企业在这方面的成本投入。因为企业不需要承担维持内审部门的费用，不需要进行内部员工的持续培训，只需要负担一笔固定的费用，可以使得企业更好得专注于自己盈利的部门。 2.2 缺点分析 2.2.1 无法全面了解企业的情况 作为外部聘请的审计人员即使能够得到部分企业相关信息，但是由3于不是企业内部成员，难免无法了解
4、到第一手资料，对于企业的文化氛围、传统等软性条件无法详细了解，对审计建议的深刻程度无法让董事会、经理层及其他利益相关者放心。 2.2.2 商业机密泄露的可能性增大 内部审计可能会涉及企业的财务状况、专利技术、管理方针等不能泄露的商业秘密。一旦外聘的审计师不遵守职业道德，泄露了这些商业机密，那么将会给企业带来巨大的损失。然而作为企业的内部员工，将商业机密泄露给第三方的动机就会小很多，并且一旦泄露也能立刻找到相应人员进行问责，防止事件危害性的进一步扩大。 3 内部审计外部化中存在的问题 3.1 内部审计外部化不一定能实现最佳资源配置 内部审计外部化确实可以降低企业的代理成本，但这种成本降低却是以牺
5、牲企业审计人才资源开发与研究为代价的，企业可能因此丧失一部分专业人才，长此以来，一旦脱离了外部的资源供应，企业可能无法独立开展内部审计工作。 此外，在聘请外部员工的过程中，会导致企业内资源的重新分配，部分员工就面临着薪水减少或者失业的风险，尤其是对于企业内部原本存在的内审部门，这种资源的重新配置可能就是致命的打击。因此，这种情况是否真正实现了资源的有效配置还需要进一步思考。 3.2 易于引发“审计寻租”行为 “审计寻租”是指各审计利益集团利用社会经济资源通过政治程序来对审计法规、审计规则的制定机构或政府的审计管理部门进行游说，4使制定、修改的审计法规、规则有利于自身，而对企业造成损害的一种非生
6、产性逐利活动。在我国，由于内部审计规范体系还没有完全建立起来，许多企业中出现的新业务和新问题还没有纳入现行的范围，同时许多政策正在修订之中，距离实施还有一段距离，所以我国的现状决定了我国更容易出现”审计寻租“的行为。 3.3 内部审计在许多企业中已经成为核心业务 核心竞争力理论认为企业的非核心作业可以从企业外部购入。那么，如果选择将审计外部化，其前提就是内部审计不是企业的核心作业部分。然而在当下的许多企业中，内部审计已经渗透于企业的每个业务流程，同企业的运营管理息息相关。例如通用电气（GE）已经将其作为激励式管理的一部分，完成内审工作的员工将直接获得成为高管的机会，那么这种情况下就不能选择将内审只能外部化。 4 结论 内部审计外部化的趋势越来越明显，然而究竟是否将企业的内审部门外部化仍然取决于企业的业务性质和客观需求。但不能否定的是，将内部审计和外审组织相结合的确给企业带来了诸多好处。 参考文献 1迟柏龙，刘静.内部审计外部化在我国中小企业推广问题分析J.审计研究，2009， （4）. 2彭圆.企业内部审计外部化的利弊分析及对策J.商业文化，2011， （1）. 3王全录.内部审计外部化能否有效在我国中小企业推广J.审计5研究，2010， （4）.
