1、1武汉港务集团“十二五”人才发展思考摘要：“十二五”期是集团实现跨越式发展的关键战略机遇期。为实现集团发展战略目标，贯彻和实施国家中长期人才发展纲要及省、市中长期人才发展纲要，结合港口人力资源现状，对集团“十二五”人才发展作思考。 关键词：企业；人才；措施 中图分类号：F24 文献标识码：Adoi：10.19311/ki.16723198.2016.19.038 1“十二五”期间人才工作的指导思想、发展目标和主要任务 1.1 指导思想 坚持以人为本原则，紧紧围绕集团十二五规划，积极推进“人才强港”战略，以服务于经济建设为中心，以人才结构调整为主线，以人才开发机制改革和政策创新为动力，以高层次、
2、高技能人才，重点推进各类人才的发展，引进人才，培养和利用等关键环节，创新机制，优化结构，合理布局，提高素质，努力创造竞争性、创新性，体现时代活力的人才队伍，为集团跨越式发展提供有力的智力支持。 1.2 基本原则 1.2.1 坚持人才优先原则 优先发展人才战略布局，充分发挥人才的基础作用和战略性作用，人才资源开发、人才结构调整优先、保证投资人才优先、人才体系优先2更新，与时俱进。 1.2.2 坚持优化结构原则 不断提高人才数量的同时，注重人才结构的优化配置。优化全港人才的学历、职称、专业、年龄结构，适应港口经济战略性调整的需要，进行人才的有序流动和科学配置，使人才结构调整和经济发展。 1.2.3
3、 持续创新原则 通过不断的人才政策和人才机制的创新，重点引进人才，利用系统的短板，确保人才政策未来的优越性。最大限度发挥人才的创新活力。 1.2.4 以用为本原则 充分提高人才的积极性，全面发挥各类人才的作用。基于不坚持办手续的人员、培训人员的做法。人在使用中的成长，在实践中得到锻炼，让人才舞台总监、创业平台，真正的人才在此期间，充分发挥人才的范围。 1.3 发展目标 以人为本，实施“人才兴港，人才强港”战略，实现企业与员工共同可持续发展。针对职工文化素质偏低，人才总量相对不足，总体比例失调，结构性矛盾突出，高层次人才比较紧缺等突出问题，加强素质和能力建设，培养高素质的适岗经营管理人员、高层次
4、专业技术人才和紧缺的高技能型人才与操作人才。 1.4 主要任务 （1）培养造就一批企业经营管理人才队伍。加快专业人才的企业管理、营销的专业化与国际化。培养了大量的全球战略眼光和市场开拓精3神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家和高层次的企业管理人员。做好后备干部调整补充工作，提高后备干部队伍建设的质量和水平。 （2）加强对紧缺人才的培养。一是着力构建集团紧缺人才体系。即能够担当重任的复合型管理人才和战略发展紧缺的市场营销领军人才、物流发展高端人才、资本运作、港口基本建设方面的专业技术人才。二是根据集团“十二五”发展规划，有针对性地制订培养目标、落实培训措施。通过举办培训班、岗位培养和锻炼等方
5、法，加快对集团紧缺人才的培养步伐，为集团发展提供人才支持和保证。 （3）继续加强对专业核技术人员及技能人才的培养。特别是高级专业技术人才和高级技能人才的培养，争取高、中、初级专业技术的人才的比例达到 145。 2 主要对策和措施 2.1 以盘活现有人才资源为根本，持续创新人才机制 2.1.1 人才培养开发机制 重视实践发现、培养人才，建设人人都能成才的培养和发展体系。社会主义核心价值体系教育贯穿于人才培养的全过程，不断提高各类人才的整体思想道德水平。改变传统的人才培养模式，全面推进素质教育。完善在职人员继续教育制度，鼓励员工自学成才。采用岗位学习和培训交流相结合，岗位锻炼与交流锻炼结合的方法，
6、每年选派一批优秀干部到国内知名高校、沿海港口和知名企业学习，选派一批优秀干部进行挂职锻炼。 2.1.2 建立和完善人才评价发现机制 4建立以道德人格、能力和绩效为基础的人才评价的科学体制。完善人才评价模式，延伸人才评价系统。人才评价与人才发现相结合的，坚持实践与群众对人才的认可、发现。建立并完善职业技能鉴定、职业资格认定的考核办法，完善专业技术职务任职资格评价办法。建立以岗位绩效考核为基础的人员考核评价制度。不断完善企业管理人员、专业技术人员考核评价机制，制定定期考核和日常考核制度。积极探索各具特色的评价方法，把评价人才和发现人才结合起来。 2.1.3 创新人才选拔任用机制 改革人才的选拔和使
7、用体系，科学合理地利用人才，培养人与适当岗位，人尽其才， ，持续营造“想干事、能干事、干成事、不出事”的用人导向和氛围，坚持有能力和政治诚信的用人方式。根据公开、平等、竞争、择优的原则，建立选拔任用制度，有利于各类人才的培养，充分发挥自己的才能。干部选拔任用的提名制度规范，坚持和完善党政领导干部任期制度，完善领导干部公开选拔竞争上岗制度、专业技术职务聘任制，按需建立设岗，根据岗位聘任，竞争择优的聘任机制。 2.1.4 人才流动配制机制 建立集团内部人才市场，通过集团内网等形式，定期发布集团人力需求及招聘信息，在集团内部进行人才的合理有效配制。建立集团经营管理人才、专业技 作者简介：王伟娜（19
8、87-） ，女，中央党校研究生院博士研究生。术人才及技能人才数据库，做到资源共享，提高人才的使用效率。 2.1.5 继续探索人才激励保障机制 5完善分配、激励和保障等制度体系，建立健全与工作业绩紧密挂钩的工作制度，充分体现人才的价值，激发人才的活力，维护激励机制的合法权益。完善各类人才薪酬制度，增强对收入分配的宏观调控，逐步建立规范、有序、激发活力、注重公平、监管的工资制度。积极探索各类人员绩效考核及薪酬分配机制，探索高层次人才、高技能人才协议工资制度和项目工资制度的各种形式，建立特殊的人才激励制度，在集团内推广专业技术及技能人员津贴，建立“杰出贡献集团人才奖” ，奖励在技术创新、成果转化和港
9、口经济发展中做出重要贡献的员工，每两年评选一次。要进一步完善和落实单位各类人才养老、医疗、失业、工伤、社会保险等社会保障机制，特别优秀人才适时增加社会补充养老保险。 2.2 以吸纳高层次人才为重点，加大人才引进力度 （1）利用政策优势引进人才。制定人才引进、培养的具体政策，创新聚才、引才的良好政策环境，畅通人才引进的“绿色通道” 。 （2）每年编制高层次人才和紧缺人才目录，建立港口主导产业、重要发展行业、重点项目人才资源信息库，依托重大项目，采取多种方式引进人才。 （3）每年坚持从重点院校毕业生中吸纳一定数量的短缺的专业人才，充实企业管理人员及专业技术人中队伍，每年从高中职院校引企业急需的专业
10、技能人才，放在合适的岗位进行培养，逐步改善港口专业技术人员和技能人员年龄结构老化的现状。 （4）积极推行人才引进灵活，集所有，但要招聘人才的新思路，采用就业、借款、咨询、讲座、兼职、合作交流、人才租赁模式灵活引进6智力资源。满足企业人才需求。 2.3 实施保障措施，确保人才规划各项任务的落实 2.3.1 加大人才开发的多元化投入 各级要牢固树立投资观念，是投资最大的效益，不断加大对人才工作的投入。提高单位和个人的多元化投资机制，动员和组织香港电力领域，加大人才队伍建设的有效投资。特别是要更加重视人才资本投资的发展，使人才工作有稳定可靠的资金来源。积极探索设立专门用于人才短缺、人才培养、军事人才
11、培养和技能型人才的人才工作专项经费。要重视对员工培训教育经费的管理和使用，确保员工培训教育经费落到实处。 2.3.2 实行人才工作目标责任制 要建立第一手抓第一资源评估体系，人才工作纳入各级党政领导责任制中间去，任务分解，定期审查。各级党政领导作为第一责任人，要树立人才意识，切实承担起发展和发现人才我的重要责任，做好培养领导班子和领导班子成员的工作。 2.3.3 抓好人才规划各项任务的落实 各单位要把人才工作和人才队伍建设工作纳入整体规划的发展范围，把人才队伍建设放在重要议事日程，定期研究解决人才队伍建设中的重大问题。要形成党委、人事部门的统一领导，抓住领导，相关部门履行职责，密切配合，参与多种人才工作新模式。要统一思想，把工作结合起来，把双方的力量整合，形成人才和工作在一起，创造人才的事业，用人才的环境，用机制激励人才，用法律保障人才。 7挖掘人才资源，实施“人才强港”战略，是一个系统工程需要各单位，各部门的通力合作，只要我们树立信心，周密规划，上下一心，协同配合，坚持按照集团创业兴港的九大理念指导工作，直面现实，抢抓机遇，必将实现港口新时代的跨越式发展。
