我国体育用品市场营销分析.doc

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资源描述

1、1我国体育用品市场营销分析摘 要:随着我国人民生活水平的提高,人们对身体健康越来越重视。全民健身运动蓬勃兴起,由此拉动了体育产业的发展。体育用品市场作为体育产业的一个重要组成部分,更是被投资者青睐,体育用品企业的市场营销的成效直接关系到体育用品企业的命运。因此,对这一领域市场营销的研究,不仅有利于体育用品企业制定市场营销战略与策略,拓展市场, 提高企业经济效益;而且有利于整个体育用品市场的健康快速发展。 关键词:体育用品;市场;营销 随着全球经济、政治和文化的一体化发展,体育成为一种重要的经济资源,向产业化的方向发展,并成为社会经济发展的新增长点。体育运动既是一种身体的运动又是一种心理上的活动

2、。实践表明,适当的体育活动不仅有助于身体健康而且对心理健康也有积极作用。人们不仅能通过运动满足一种运动本身的刺激,感受一种自娱性的满足,而且通过适当的体育运动还可以达到缓解精神压力,提高生活自信,从而改善不良情绪,促进积极心理状态发展的目的。 一、我国体育用品行业现状分析 公开资料显示,2007 年开始,体育用品行业迎来了投融资的高峰,在此前的 2005 年和 2006 年,包括鸿星尔克、中国动向在内的纺织及服装企业共获得 12 笔投资,而在 2007 年一年,此数额即上升至 20 起。随2着 2008 年北京奥运会的成功举办,体育用品的投融资热情高涨,当年,纺织及服装企业共有 21 起投融资

3、案例,2009 年此数字虽略有回调,仅为17 起,但是,由于体育用品公司登陆资本市场自 2007 年以来出现的高潮,投资机构对此领域的投资热情在 2010 年和 2011 年达到高峰,分别为 42起和 52 起。 (一)生产大国而非强国。我国是体育用品生产大国,但在世界体育用品市场中我国自主品牌份额小。根据世界体育用品联合会的资料显示:中国已经成为体育用品的制造大国,生产量占世界市场的 65%。但是目前在世界体育用品领域中,美国的品牌占了全球 45%的市场,欧洲占差不多 30%,中国的品牌份额很小,与起制造地位不符。 (二)我国市场上品牌间竞争激烈。国际著名体育用品如“耐克” 、“阿迪达斯”等

4、企业早已进入中国,他们占据中国的大量市场份额。 (三)缺乏核心产品,产品结构不合理。我国体育用品企业生产的产品较单一,更缺乏核心产品,结果是企业无法准确地进行品牌定位,也就无法让大众对品牌有更深层次的了解。 二、我国体育用品营销环境分析 (一)体育用品企业营销意识增强。在激烈的竞争环境中,大部分企业已经意识到营销的 (二)体育用品企业呈集群化发展。有些地区凭借资源、科技、人才、信息和政策等方面的优势,在过去来料加工、小规模分散经营的基础上,迅速崛起了一大批骨干企业,并形成了具有集聚优势的体育用品出口生产基地:即以广州为中心的珠江三角洲出口生产基地和以福建为3中心的福建沿海地区出口生产基地。 三

5、、我国体育用品市场中存在的问题 (一)大部分企业品牌意识薄弱。所谓品牌意识就是指一个企业对品牌和品牌建设的基本理念,它是一个企业的品牌价值观、品牌资源观、品牌权益观、品牌竞争观、品牌发展观、品牌战略观和品牌建设观的综合反映。国际知名体育品牌进入中国,主要采用合作投资和代工等经营形式,采用这种形式他们只需把设计方案和流程搬到中国来,运用中国的低人力成本优势,所生产的产品就可以为他们带来相当丰厚的利润。 (二)科技含量低,自主创新能力差。目前我国多数体育用品制造企业的生产技术水平比较低,研发能力不强。以福建、江苏、广东为代表的体育用品生产基地多年来从事贴牌生产,为国外著名的体育品牌加工产品。自主体

6、育用品大多依靠模仿,产品的科技附加值较低,企业更多注重的是如何利用低价格的优势来获得市场和利润,而忽视了对产品技术的研究和开发,结果是低附加值、低利润率的产品占据了企业的主导产品, (三)品牌营销能力弱,手段简单。目前我国体育用品大部分企业的品牌营销体系不够健全,缺乏专业的品牌营销策划人员。具体表现在:其一,大多重视公司形象,而忽视了产品自身品牌形象的树立;其二,重视推广产品,忽略推广产品的附加价值;其三,重视产品品牌的一般特性,忽略了产品品牌特殊个性。 (四)渠道策略。企业可以选择的分销渠道有直接渠道(直销)与间接渠道(代理商销售) ;长渠道与短渠道;宽渠道与窄渠道。我国多数4体育用品企业目

7、前的分销渠道为:生产企业-代理商-批发商-零售商-消费者。随着市场经济的发展,体育用品的销售渠道正向生产企业-零售商-消费者的销售模式发展, 由长渠道向短渠道方向发展,同时从事直销的企业也在不断增加。体育用品企业要加强对分销渠道管理,慎重选择经销商。考察经销商的销售能力和经济实力、信誉及合作态度、市场覆盖范围、从业人员素质及销售经验;建立科学的经销商激励体制,根据经销商的不同资质建立合作、合伙关系或分销规划,使产销双方的利益趋向一致;定期对经销商进行考核评估, 参考文献: 1 余荣卓.李宁品牌营销策略的研究J.江苏科技信息,2010(7) 2 贾品莹.我国运动服装市场现状与对策研究J.陕西教育,2008(5)

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