相关专业学生创业情况分析及建议.doc

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资源描述

1、1相关专业学生创业情况分析及建议摘 要:本文依据 Wind 资讯提供的资料,通过对抚顺特钢的年度报告进行钢铁行业、资本结构、偿债能力、营运能力、盈利能力和增长能力等方面的详细分析,并与行业中领头羊宝钢集团和行业的平均值进行对比,找到抚顺特钢公司的优势和不足,提出相关专业学生创业的建议,使公司在竞争中能够健康平稳的成长。 关键词:关键词:行业分析;建议;学生创业 一、公司简介 抚顺特钢是大型特殊钢重点企业和军工材料研发生产基地,被誉为中国的“特钢摇篮” ,是我国军工特钢材料的主要单位,行业领先地位突出。目前公司的军工产品占收入比重约 10%-15%,目前我国武器装备所使用的特钢材料中,有 80%

2、左右来自公司,公司还提供了国家重点航天航空材料用量的 50%以上,其中“神六”飞船及其运载火箭均采用了公司的高温合金、高强钢、不锈钢等多项特殊钢新产品。 二、财务分析 通过对抚顺特钢的资产负债表数据分析及与行业平均数据、行业中最好企业数据的对比,可以发现抚顺特钢流动资产和流动负债比重过高的问题,这不利于公司的长远发展。 抚顺特钢的非流动资产远远低于行业领头羊宝钢股份,抚顺特钢的货币资金是宝钢股份的一倍,虽然货币资金能降低风险,但持有过多的2资金会影响公司的收益和规模的扩张。宝钢的存货也高于抚顺特钢,它占的资金超过一半,抚顺则低于一半,说明两者在经营规模上存在着一定的差距。两者的应收账款持有比例

3、几乎持平。综上,抚顺特钢流动资产中特有过多的资金,存货持有量相对来说较少,可以看出经营管理者是保守派,应该将过多的资金投入到生产中去,这样才能扩大公司的规模。 抚顺特钢的资产负债率较大,超过 60%,较高的资产负债率要承担较大的财务风险。通过调查大企业的资产负债率在 50%左右,所以适合的负债不仅可以减少风险,而且可以提高公司的价值。经过分析可知,抚顺特钢流动比率近三年比较稳定,主要因为经营和财务政策没有太大的变化。其比宝钢的流动资产的变现能力要好,但是仍然没有达到行业平均水平。因此,抚顺特钢需要增加变现能力较好的流动资产,以避免出现重大恶劣事件所带来的财务风险。 通过 2008-2010 三

4、年的财务分析数据可知,抚顺特钢的应收账款周转率一直处于较低水平,而且没有明显的变动趋势。行业平均水平的应收账款周转率几乎接近于抚顺特钢的 3 倍,而相比较行业内居于领先地位的宝钢股份而言,更是如此。针对这方面而言,抚顺特钢应该高度重视。因此,抚顺特钢应该不断加强流动资产的管理,提高其周转速度,减少资金占用。一方面,应该加强对存货的管理,努力提高其存货周转率。另一方面,应该加强对应收账款的管理,努力提高其应收账款周转率。 比较 2008-2010 年这三年的数据,无论是抚顺特钢、宝钢股份,还3是行业平均水平,总资产周转率都经历了下降和回升的阶段。由于受到金融危机的影响,2009 年钢铁行业也遭受

5、一定的冲击,总资产周转率明显下降,而在 2010 年随着世界经济的逐渐复苏,钢铁行业也有明显的好转。尽管抚顺特钢和宝钢股份的总资产周转率基本上持平,但是二者都处于行业平均水平之下,有待提高。在这 3 年内抚顺特钢销售情况明显低于行业均值水平,经营业绩不佳,但是却十分稳定,而相对来说宝钢股份明显高于行业均值,从 08 年到 10 年有明显的增长幅度,说明经营业绩稳步上升。2 个企业形成鲜明的对比。抚顺特钢业绩稳定,若要提高销售净利率,必须从净利润着手,降低成本是首要的。虽然抚顺特钢2008 年的每股收益增长率同时超过了行业均值和宝钢,但是 2009 年已经下降至低于宝钢的增长率,成为负值与行业的

6、差距也已经缩小。至 2010年,抚顺特钢的基本每股收益增长率已经低于宝钢和行业均值。可见,企业的获利能力正在逐步下降,虽略有提升,效果也不甚明显。 2008 年抚顺特钢净利润增长率大大高于行业平均水平,发展迅速。但 2009 年急剧下降,使其低于行业的平均水平,并且出现负增长,虽然2010 年略有提高,但是仍与行业平均水平及宝钢相差甚远。抚顺特钢2008-2010 年的营业利润增长率持续为负值,2008-2009 年迅速下降,但是 2009-2010 年上升却是十分微弱。恢复能力不及宝钢及行业的总体能力。持续亏损将严重影响企业的发展。 三、结束语 综上所述,可知,抚顺特钢的非流动资产和存货的比例较低,资产负债率较高;存货周转率和应收账款周转率较低,营运能力较低;销售净4利率和净资产利润率较低,盈利能力较差;总资产增长率、销售增长率、每股收益增长率较高,净利润、营业利润的增长较快,销售和资产规模无法支持收益的实现,可持续发展能力较差。 对此,我们提出如下建议:增强企业的研发能力,以提高公司的核心竞争力;控制企业的负债,降低财务风险;加强存货和应收账款管理,提高公司营运能力;扩大销售,降低成本,提高公司利润;加强资产规模和收益控制,寻求合理的战略模式,实现可持续发展。

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