1、1薪酬管理与人力资源管理关系摘要随着市场竞争的日益加剧，企业同时面临的机遇与挑战，人力资源竞争逐渐成为了企业的核心竞争力。企业要想有效增强自身实力，增加市场占有比重，就要重视人力资源管理工作的展开。而薪酬管理作为人力资源管理的重要组成内容，对企业员工的切身利益有着直接的关系，其发挥的作用越来越突出。文章在概述薪酬管理内容及必要性的基础上，阐述薪酬管理与人力资源管理的关系，并且重视各项管理制度的完善，提高人力资源管理水平。 关键词薪酬管理；人力资源管理；激励制度；考核制度 随着市场经济的快速发展，企业人力资源管理作用越来越突出，薪酬不再只是人力成本的单向性支出，而是一种双向受益投资。企业薪酬管理
2、主要就是根据员工付出及其创造的价值，以薪酬方式回报给员工，以此达到企业与员工的双赢。人力资源作为企业参加市场竞争的核心力量，强化人力资源管理，可以最大限度地调动人力作用，实现企业经济效益最大化，对提高企业市场竞争力具有十分积极的意义。 1.薪酬管理内容及必要性 1.1 薪酬管理内容 企业薪酬指的就是以货币为主要形式的回报，和员工付出及其创造价值呈现正相关。员工创造价值越大，薪酬也就越高，相反就会较低。企业薪酬内容主要包括以下几点： 2一是基本薪酬。基本薪酬又称之为基本薪资，主要就是按照员工承担以及完成的工作内容，或员工具备完成工作的技能的一种稳定性回报。基本薪酬具有基准性、固定性、常规性等特点
3、，是员工收入的主要部分，也是其他薪酬计算的基础与前提。二是奖励薪酬。奖励薪酬又称之为奖金，是员工对工作超履职标准努力及贡献所给予的经济补偿。奖励薪酬具有补充性、浮动性、针对性、非常规性等特点，主要用于补充基本薪酬制度的缺陷，可以显著调动员工工作的积极性与自主性。三是福利薪酬。福利薪酬又称之为间接薪酬，是企业员工享有的自我发展、自我充实等所需的服务或者薪酬，也是企业为员工提供的一种经济保障，其费用全部或者部分由企业承担。福利薪酬具有多样性、辅助性等特点，是企业对员工关心的主要表现。其中养老保险尤为受重视，并且也是当今社会的热点话题。针对广东省养老保险情况而言，省人力资源与社会保障厅提出：广东省将
4、会根据在岗职工工资增长与物价指数的变动，稳步提高城镇职工养老保险待遇水平。 1.2 薪酬管理必要性 企业落实薪酬管理的必要性主要体现在以下方面： 一是有助于提升劳动生产率。在企业薪酬管理中，借助物质机制、团队机制、精神机制的综合展开，尽可能满足员工的合理需求，进而调动员工工作的积极性与创造性，全面提升劳动生产率，提高企业经济效益。二是有助于增强企业人力资源配置的整合。在企业中落实薪酬管理，是吸引人才、挖掘人才、留住人才的重要手段，对人力资源的开发与管理有着十分积极的作用，必须予以重视。三是有助于促进企业的健康、3可持续发展。随着市场竞争的日益激烈，企业要想得以生存与发展，就要树立以人为本的理念
5、，强化薪酬管理，满足员工的合理需求，进而促进企业的长远、稳定发展，实现企业和员工的共赢。 2.薪酬管理与人力资源管理的关系 2.1 薪酬管理与人力资源规划 人力资源规划指的就是根据企业或其他组织的发展目标、发展战略、内外环境变化，对企业人力资源进行合理、科学的分析，并且结合分析结果，制定符合市场发展的方案与策略，以此确保企业或组织可以在恰当的时机，在各工作岗位上实现人员的最好安置，以此提高企业的生产效益。在人力资源规划工作中，其核心内容就是工作分析和职位评价。不同工作岗位要求人员具备不同的技能与能力，在技能与能力差异的情况下，便可形成技能薪酬体系、能力薪酬体系，所以，人力资源规划是否合理与薪酬
6、管理是否可以有效执行有着直接的关系。 2.2 薪酬管理与工作分析 在企业生产经营中，薪酬设置基础就是工作分析，而工作分析是相对于职责工作制而展开的，在构建内部公平薪酬体系的前提下，对各工作岗位的工作予以全面分析，并且编制相应的职责说明书，以此为薪酬设置提供可靠依据。在此过程中，工作评价信息并不是凭空想象的，其主要是依据工作岗位说明书而来。 2.3 薪酬管理与员工招聘、培训 薪酬管理与员工招聘、培训有着相辅相成的关系，其主要体现在两个方面：一是薪酬多少对应聘人员有着直接的影响。通常情况下，如果4企业薪酬较多，就会吸引更多的优秀人才，此时，企业选拔标准也会有所提高，进而为企业招聘一些高水平、高素质
7、的人才。二是在员工培训中，薪酬管理也发挥着十分重要的作用，必须予以高度重视。 2.4 薪酬管理与招聘录用 在企业生产经营中，不管是对企业人才招聘，还是企业人才录用，薪酬管理工作均发挥着十分重要的作用。从员工角度分析，薪酬多少是其决定是否留下的重要所在，薪酬较多更利于企业吸引更有实力的人才。除此之外，招聘录用对薪酬管理也有着一定的影响。录用人员数量及结构对薪酬总额有着很大的影响。 3.完善各项管理制度。提升人力资源管理水平 3.1 完善薪酬管理制度 在企业生产经营管理中，薪酬管理制度是人力资源合理配置的基础，对制定合理、科学的管理措施有着积极意义。在制定薪酬管理制度的时候，一定要保证制度制定合理
8、、科学，具有较强的市场竞争力，能够紧跟时代发展步伐。通过对人才市场与薪酬市场的深入研究与分析，制定科学、合理的薪酬管理制度，从而为企业招聘更多的具有高水平、高素质的人才。除此之外，企业一定要根据自身发展情况与发展目标，对薪酬制度、薪酬组成、工作水平进行合理调整，健全相关的奖惩制度，进一步调动工作人员的积极性与主动性，从而有效提高企业人力资源管理水平，增强企业市场竞争力。 3.2 完善激励制度 针对任何企业而言，构建一个完善、合理的激励制度均是十分重要5的，其能够最大限度地挖掘企业员工潜力，增强员工工作的热情与积极性，从而为企业创造更多的经济效益。在建立激励制度的时候，一定要对企业的各个方面进行
9、充分考虑，如员工精力成本、时间成本等，只有对各影响因素进行充分考虑，才能够真正实现激励员工的作用，实现企业的预期发展目标。 3.3 完善绩效考核制度 在企业生产经营中，怎样才可以留住高水平、高素质的人才，淘汰能力较差的员工，就要依靠绩效考核制度，根据企业每个工作岗位的工作内容、性质、职权、责任等制定绩效考核标准，展开相应的考核，进而从根本上激发员 II 作热情与积极性，挖掘员工潜力，通过定期或者不定期的工作考评，激励员工进行不断地学习，从而有效提高员工的工作技能。比如，在某企业实际工作中，为了落实对内公平的原则，开始实施岗位工资制。根据企业各工作岗位的工作内容、性质等制定绩效考核标准，并且展开定期考核，从而合理设定员工薪酬。除此之外，在绩效考核之后，需要适当调整员工的工作岗位，此时就要对员工薪酬进行重新设定，明确工作职责，以免出现工作懈怠的现象。在此过程中，一定要对员工能力与职责予以重新评估，制定合理的薪酬方案，充分调动员工工作的积极性与热情。 4.结论 综上所述，在企业人力资源管理中，薪酬管理是一个非常重要的组成部分，与人力资源管理有着十分密切的关系，两者之间是互相制约、互相联系的关系，所以，要想完善薪酬管理工作，就要重视其和人力资6源管理的配合，只有这样，才可以保证薪酬管理工作的全面落实，并且充分发挥其作用，为企业的健康、可持续发展提供可靠保障。
