1、1云南小型机械加工企业的困境及出路【摘要】云南省地处边疆机械制造技术相对滞后，观念及经营理念较沿海地区相比差距较大，而小型机械加工企业现状主要依赖大中型企业零星协作来维持生存。眼下，由于受到国际金融及其他因素的影响，作为基础工业的机械制造业面临着严峻的挑战，很多大中型企业已是自顾不暇，而云南小型机械加工企业的处境更是举步维艰了。如何走出这种困境将是小型企业面临的关键问题。本文就云南小型机械加工企业现状对云南特殊地域特点的影响进行分析，提出云南小型机械加工企业如何走出困境的路子。 【关键词】小型机械加工企业困境出路分析 一、小型加工企业的现状 由于近十几年国有企业大规模改制，很多国有大中型机械制
2、造行业纷纷解散。很多工人便面临重新择业，大部分职工由于没有其它技能，同样选择了老本行，独自或几人合伙成立小规模机械加工厂。就拿原来的昆明铣床厂为例，改制后分流出来的职工先后组建了 25 个小型机械加工厂。这些工厂大多投资在 10 万元至 20 万元之间，人员少到 56 个职工，老板既是经营管理者又是操作工人。小型机械加工业是整个制造业重要的组成元素，大型制造业为了提高生产效率，在生产任务充盈的情况下，将自己的部分零部件交给小企业协作加工。长此以往这些小企业形成依赖大型制造企业的习惯。眼下国内外经济环境复杂多变，很多大2型制造业销售量都在直线下滑，处境艰难。所以，在大企业不景气情况下小企业处境就
3、更是举步维艰。众多小型机械加工企业如何走出困境，寻求发展就是眼下基础工业的机械制造业面临的严峻的挑战。特别是云南属于边疆地区，适应市场以及先进制造技术的应用、市场应变能力相对滞后。 二、小型机械加工企业的优势 小企业要有长远发展规划和目标，不能自己小看自己，其实与大企业相比，小企业有着自己较大的优势，如：企业管理成本低、对市场的变化较敏感、反映速度快、处在竞争的暗处不被对手关注、政令通达顺畅、人心容易凝结等等，都是大企业难以比拟的优势，这是值得正视的问题。有许多大企业留下的市场缝隙是小企业生存的基点，有许多加工单子不大，大企业是不愿接的，而小企业就适合承接这样的定单。不管怎么说，质量保证与售后
4、服务始终是企业生存与发展的命脉，很多大企业也是从小企业中一步步发展壮大的，如何发挥自己的优势，把产品做精、做强，加强工艺改进、新品开发等，与同行中的大企业采取质量、服务超越、价格紧跟战术，以求在夹缝中生存、立足、蓄势，何愁企业不大。特别就云南机械加工的小企业而言，这些小老板大多从原来国有大型企业分流出来，有过硬的技能和丰富的经验，传统机械制造基础加工技术优势明显，能吃苦耐劳。再加之云南相对地处边疆现代制造技术发展冲击也相对迟缓些。 三、云南小型机械加工业生存和发展的方向 借西部大开发契机，云南省将利用区位优势，大力打造发展高原特3色农业。云南具有大力发展高原特色农业的优越自然禀赋，属低纬高原，
5、地貌立体，山地、丘陵、盆地、河谷皆有。气候优势突出，共有 7 个气候类型，光热充足、雨热同季、春早冬晚，适宜多种农作物生长。物种优势明显，素有“植物王国” 、 “动物王国”的美誉。产业基础扎实，烟草、茶叶、花卉等在国内外都有较大影响。还有开放的地缘优势，与越、老、缅三国相邻，利于发展外向型农业。结合云南地处边疆和云南的独特产业优势，充分发挥自身潜能。因此，云南小型机械加工业可以根据产业优势，主要在优势产业中寻找出路。从制造业看云南产业优势主要在于：烟草、电力、水利、能源、交通、农机具、茶叶、花卉。 1、加强管理，制定适合自身发展的战略管理方案 搞好战略管理的原因有主要有以下六点：（1）因为需求
6、结构的重大的变化（从低层次向中高层次转化，大众化向个性化和多样化） ，为适应市场的变化，就须开发新的产品，就必须有长远的产品战略规划。 （2）由于市场竞争越来越激烈，要求企业必须高瞻远瞩，预见未来的市场机遇和可能遇到的市场风险，在未来的竞争中求得生存和发展。 （3）为适应科学技术的不断进步，需要对产品进行创新，它是一个长期的过程，必须从战略高度来看待。 （4）由于有限的资源和无节制的消耗，有开发新能源的社会需要和潮流趋势，这要求企业作出长远的规划。 （5）来自政府的要求和限制升级，要求企业积极配合。 （6）产业结构的升级，使企业必须调整自身的产业结构以适应市场的变化，以趋利避害。 战略管理的含
7、义是：战略管理指的是为了企业整体的生存和发展，根据当前和未来的条件和环境，对因此而做出的长远性、总体性谋划和4方略进行拟定和实施过程所进行的管理活动的总和。而战略管理的主体是企业家和高层的管理者，它的内容涉及到企业内外部的全局性的重大问题。 企业的战略管理主要分为总体战略和职能战略。企业的总体战略是综合性的战略，它指导企业在若干年后的总体发展，它起的是统帅全局的作用，是企业各个经营单位战略以及各职能战略的依据。 2、烟草种植机械领域 在烟草业如果去做有关烟草的加工机械以及配件加工，显然不是小企业的优势，特别目前烟草配套加工要求现代化程度非常高，哪怕是配件加工也是要求高精度高要求，小企业由于现代
8、加工设备匮乏而无竞争力。但是，可以动脑筋去承接并设计烟草种植的有关的烟草机械，如（烟草多功能耕作机、烟草土壤疏松机械、烟草自动浇灌设施、烟草栽种机等等） 。这些都是大企业不看重的，只要设计制作出较好的烟草种植机械，效益也是非常可观的。 3、农机具领域 云南省有不少的山区、丘陵，这些地方同样呼唤着农机化，但这些地区地块狭小，坡度大，大中型机器运行困难，机械化程度相对薄弱，没有形成完整的农机化生产体系。在山区退耕还林，发展养殖业，发展适用的小型机具都是思路，但不管是采取什么措施，机械化作业都是前提条件和必要条件，作为云南小型机械加工企业要开发、研制和推广适用的林业机械、养殖机械及小型农机具，促进我
9、国农机化的全面发展。加大自主研发力度，研究开发适合云南山地、坡地作业的小型、携便式5农机具和结合云南地域特点的农副产品生产和加工机械。加强科学研究同时，更要和农机研究、推广部门以及农机生产经营单位进行有效的沟通和对接。互惠互利共同创造云南农业机械的春天。 4、充分利用政府针对小规模企业小额贷款政策，加大投入，更新设备以求生存 通过贷款购买现代加工设备，多购买点数控设备。购买数控设备虽然一次性投入大，可效益明显。下面是昆明市龙泉耀春机械加工厂设备更新前后的一组数据。耀春机械加工厂每年固定加工任务为矿山机械配件，每年完成 65 万元生产任务。耀春小老板在 2012 年底将工厂 8 台旧设备卖了 7
10、 台，合计收入 12.5 万元，买了三台数控机床，合计 34.5 万元，耀春老板重新投入了 22 万元。 从表 1、表 2 可以看出，在产量不变情况下，工人减少了一半，反而毛利润增加 15.36 万元，不到两年就可以把设备差价找回来了，效果是显而易见的。 5、茶叶种植机械及茶叶加工机械领域 茶叶是我省传统产业，云南省 129 个县（市、区）中有 110 多个县（市、区）生产茶叶，种植面积已达 280 多万亩，雄居全国第一，茶叶产值达到 40 亿元以上，茶产业是云南省的优势产业之一。其中茶园面积超万亩的县（市、区）有 49 个。茶区主要分布于滇西和滇西南，涉及茶产业的人口达 1100 多万，其中
11、农业人口 600 多万，茶叶产业已成为全省农村经济发展的重点产业之一。 云南省的茶叶机械加工装备企业约有 10 多家，基本上是中小企业，大多集中在昆明、思茅和临沧等地，年总产值约为 3000 万元左右。产品6主要为绿茶、红茶初精制设备；云南省茶叶加工装备的生产，起步于 20世纪 50 年代中期，60 年代后形成一定规模。70 年代后期的生产企业主要以思茅茶叶机械厂（后更名为云南茶叶机械总厂，现在改制为云南茶兴机械有限责任有限公司） 、临沧地区机械厂等单位为主，主要生产 50型揉茶机、杀青机、烘干机、圆筛机、解块机、抖筛机等茶叶初制机械。上世纪 90 年代开发了 CTC 红碎茶成套设备；近年来开
12、发了部分普洱茶专用设备。设备的技术水平和生产能力基本能满足云南省茶叶产业初制机械化的需要，但成套设备、电气控制水平、名优茶专用设备等还处于较低水平，精深加工设备还属空白，随着国家对食品安全的日益重视和茶叶产业提质增效的要求，安全化、清洁化、连续化生产设备的研制已经受到重视。 茶农种植茶叶及采茶过程中也很缺乏相应的专用工具及机械自动化设备。小型机械加工企业可以联合相关研究机构及其大专院校共同设计开发这类新装备。如耕作机械化、施肥机械化、植保机械化、灌溉机械化、修剪机械化、采摘机械化等。 四、结语 综上所述，小型机械加工企业要在激烈的竞争中获得生存与发展，必须做好自身的内涵建设，强化管理，加大科技
13、创新和技术创新，不断投入一定经费进行设备更新和改造，注重专业技术人员的能力培养和提高，健全完善科技创新制度，加快科技成果的转换机制，结合云南市场的区位优势，瞄准机遇，找准适合企业发展的长线产品，创建品牌，主动出击，寻求企业快速发展的路子，使小型机械加工企业能在复杂的经7济环境中走出困境，不断发展壮大，成为云南机械制造业中不可忽视的力量，为云南的经济建设与发展发挥积极的作用。 【参考文献】 1刘红芹、李和：襄樊市小型机械加工厂的发展趋势分析J.财经管理，2009（5）. 2文彬、霍星光、韩跃东、杨俊敏：云南茶叶加工装备技术创新与发展趋势N.中国食品报，2010. 3范旭华、柯李江、洪一前：浙江省茶产业机械装备与技术现状及需求分析J.农业技术与装备，2007（12）. 4杨文位：我国农机化发展策略探索J.农机使用与维修，2006（1）. （责任编辑：谌盼）
