1、1战略人力资源管理效能、组织学习与创新【摘 要】 对于一般企业而言要想在资源管理方面有所作为，并产生出一定的价值效益，首先便应当加强对于人力资源管理的整顿与创新。本文主要通过战略人力资源这一角度，来探讨战略人力资源管理效能、组织学习与创新间的相关性。希望通过本文的分析研究能够引起更为广泛的讨论与交流，并提供一些可供参考的内容。 【关键词】 战略人力资源 管理效能 组织学习 创新 伴随着社会的快速发展，在面对激烈的市场竞争时对于企业而言，要想能够取得最大化的价值收益，首先便需要明确掌握自身企业的组织架构，在整体架构当中每一部分的内容都是至关重要的，尤其是人力资源管理这一方面是企业组织架构当中的绝
2、对核心，做好战略性的人力资源管理规划对于企业的长远发展至关重要，因此开展相关的研究工作便具有极其重要的作用与价值，应当引起企业管理者的重视与思考，据此下文之中将主要就战略人力资源管理效能同组织创新以及创新的相关性展开具体的分析与探讨。 一、战略人力资源管理效能概述 （一）概念界定 自上世纪 90 年代开始，人力资源管理逐渐偏向于战略人力资源管理所过渡。在战略人力资源管理的概念当中， “战略”即为人力资源管理实践与政策、组织间的关联性。有人力资源管理学者提出，人力资源管理2效能的高低主要是由人力资源管理的实践应用效果，以及协助组织取得竞争优势的水平所共同决定的。同时也有学者认为较高水平程度的人力
3、资源管理是通过实施以人力资源管理以及战略人力资源活动所形成的。战略人力资源管理通常会蕴含着大量的创新型内容，存在有企业利益的相关各方通常不会施加以过大的压力，其更为关心的是组织对于人力资源管理的满意程度。 （二）内涵价值 目前已经有大量的研究人员对于战略人力资源管理效能，通过不同的方面作出了具体的定义解释，例如，由战略人力资源管理的主体架构组成方面，这当中便涵括了每一个角色以及不同角色所发挥的不同效能，并在这一基础之上所得出的一项内容，即：在某一特定环境状况之下，人力资源管理对于企业日常生产、经营活动所发挥的作用价值亦或是作出相关的贡献，其中均涵括了一定的直接性或间接性的贡献内容，并且所做贡献
4、的时间长短往往也不尽相同，如给予企业培养了多少有价值的员工，在人员的流动性方面怎样降低人员的流动性保障企业的稳定发展，并且还可促使员工对于企业发挥出最大的贡献价值，在增强员工对于企业认同感的基础之上，提升企业的应变能力，应用尽可能低的成本来获取到最大的利润收益。 （三）作用意义 企业要想能够取得持续性的发展与进步，就必须要依赖于企业员工的规模扩大，以及相关企业职能部门与各项功能的日渐完备。在此过程当中便会牵涉到人力资源管理的问题，人力资源管理能够促使企业经营3管理工作上升到战略高度。伴随着市场竞争愈发激烈的外部环境改变以及企业内部在发展过程当中所出现的实际问题，企业要想不被市场所淘汰就必须要进
5、行相应的革新，这同时也是一种对于环境的适应性调整，而在企业人员方面的工作内容便需要借助于人力资源管理工作的开展，来促使企业能够更好的进行变革创新，促使企业的人力资源发展能够同企业的生产、经营活动相协调，共同推动企业的稳定发展。 二、战略人力资源管理与组织学习 （一）组织学习与创新的概念 自从“组织学习”这一理念被提出至今，在学术界当中大量的研究人员对于这一概念普遍存在有不同的观点与看法，所展开思考的角度也是多个方面的，例如，对于管理能力、组织学习能力、以及怎样取得新知识的途径；由以人为本这一观念出发，组织学习必须要依附于相关的集体或是个人，不论是对于家庭、学校亦或是企业均是通过个人来逐渐组织建
6、立起来的，在持续性的组织学习过程当中，最终才能够确保实现意识层面当中的统一性，人和人、任何企业、企业和企业间的良性沟通与互动均要基于这一战略式的人力资源管理方式之上。 对于新知识内容与新的想法往往都是来源于不同个体的主观意志，由个体或是群体的层面而言，首先若由于个体层面当中所产生的改变对于整体团队的发展产生了直接性的影响，则将其视之为创新，例如亨利福特所提出的流水线式生产方式则是一种典型的个体推动整体行业创新的典型案例。这种创新方式即为对传统固有模式的打破，在目前所有现存的知识与经验基础之上所发展出的一种前所未有的思维或是想法，创4新一词通常会被应用于对传统固有思维的颠覆表述中，是企业实现长久
7、、稳定发展的重要动力源泉，尤其是在当今的信息化时代创新已经成为了现代企业生产、经营活动最为关键的要素，是企业能够在激烈的市场竞争当中立于不败之地的不二法门。 （二）组织创新 创新即为采用目前所具备的知识要素来突破传统的认知，借助于新思想的产生并将之转化为具体的实用商品、服务甚至是具体的行为方式过程。而组织创新则代指组织接受相应的新思想、观念、行为等从而促使创新的范围能够得以扩大，因此组织创新常常被认为是实施、发展各类创新产品、技术、工艺、管理等活动的最佳方式。组织创新可通过组织变革，亦可通过组织对于外部因素的积极响应，甚至是组织自身提前行动并对环境进行相应的引导、改变等。在组织创新的过程当中存
8、在有两项核心基础即为管理与技术，因此就针对具体的创新活动可通过此两项核心予以区分。 对于新知识内容与新的想法往往都是来源于不同个体的主观意志，由个体或是群体的层面而言，首先若由于个体层面当中所产生的改变对于整体团队的发展产生了直接性的影响，则将其视之为创新，例如亨利福特所提出的流水线式生产方式则是一种典型的个体推动整体行业创新的典型案例。这种创新方式即为对传统固有模式的打破，在目前所已经存在的知识与经验基础之上所发展出的一种前所未有的思维或是想法，创新一词通常会被应用于对传统固有思维的颠覆表述中，是企业实现长久、稳定发展的重要动力源泉，尤其是在当今的信息化时代创新已经成5为了现代企业生产、经营
9、活动最为关键的要素，是企业能够在激烈的市场竞争当中立于不败之地的不二法门。 （三）管理与组织的关系 在目前激烈的市场竞争当中，怎样运用组织创造能力来保持并提升企业的长久、稳定发展，并促使企业能够在激烈的市场竞争当中占据一定的优势性，便是广大企业所需面临的一项重要课题。市场竞争环境每时每刻都在发生着改变，这当中包括有错综复杂的竞争因素、人员的大量流动改变，这些均会对于企业的生产、经营活动产生不同程度的影响，伴随着这些变化性因素的出现，组织能力和创新也便需要能够进行持续性的更新发展，这对于提升企业的竞争与管理水平将会产生重大的影响价值。 组织学习能力在企业以及个人间产生了重要的桥梁性价值，组织学习
10、的实践性价值能够将员工同企业密切的结合到起来，并由此产生出了一种长期性的互为依托、互相协作的关系，促使企业与员工能够真正的成为利益共同体，彼此互相产生着影响也互相受到了来自于对方的帮助与益处，只有入科才能够确保企业的每一个个体员工能够同整体团队间产生足够的信任感，彼此信任。如果将企业比作一张网，那么企业当中的每一名员工以及相应的组织架构便是网上当中的一个节点，失去任何一个节点都将会对整体团队的作用发挥产生一定的影响。 （四）加强人力资源管理的措施 在具体的日常工作进展当中，企业作为一个规模化的集体性组织要想实现对于员工积极性的有效激发，可以通过对于传统人力资源管理之中的观念转变来实施，在不包括
11、一般的事务性工作内容之外，对于不同6部门间的关系予以合理化的管理。对于企业的管理人员而言要能够善于及时的转变角色身份，才可作出正确的领导行为，由企业当中不同岗位人员的角度去思考人力资源管理制度与措施中所存在的不合理性，并针对所存在的不合理方面内容同企业员工进行广泛的沟通与交流，将人力资源管理所存在的隐患问题及时的扼杀在萌芽状态，加强对于各方面人力资源的合理化配置，采用必要的管理手段来促使企业的人员架构能够得到合理性的优化，并促使身处不同岗位的人员均能够各司其职切实的做好本职工作。 此外企业还可适当改进并完善组织培训系统。企业在实施可持续发展战略时需要由自身企业最具市场竞争力的方面来着手实施，逐
12、渐构建并完善人力资源培训体系，加强组织学习实践应用，促使每一名员工的适应能力、服务能力以及对于本职工作的责任心等均能够得到全面性的提升，并最终促使员工的忠诚度也能够有所加强。 结束语 总而言之，在本次研究当中通过战略人力资源管理效能对于企业所具备的价值作用，以及组织学习和创新的相关性方面予以了全面的分析、探讨，进一步表明了战略人力资源对于企业而言所具备的实践性价值，将具体的个人作为主要的载体，同时发挥出人的主观能动性以及知识与节能等相关潜力，要想实现这一点必须要促使战略人力资源的管理效能能够得以充分的发挥，将组织学习作为主要的动力，通过创新性活动的开展来为企业的发展提供持续性的动力源泉，通过持续性的创新与发展来达成每一阶段性的目标规划，促使企业能够取得长久、稳定的发展。 7【参考文献】 1 胡悦，常?h，蒲晓宁等.我国企业人力资源管理效能衡量模式研究评述J.商业研究，2014， （3）. 2 常敏.人力资源管理效能评价方法研究综述J.中国集体经济，2015， （12）. 3 殷圣仪，姚春序.人力资源管理效能对企业绩效影响的实证研究J.浙江理工大学学报，2013， （4）. 4 金南顺，王亚.人力资源管理效能评价方法研究综述J.延边大学学报（社会科学版） ，2013， （1）.
