1、人事科工作总结 2500 字一、集团公司截止 20XX 年 10 月人力资源现状 集团公司 20XX 年年初在编 408 人，本年截止 10 月份入职人数为 152 人，入职率为：35。59%；离职人数为130 人。截止 20XX 年 10 在编人数为：427 人；离职率为：30。44%。 其中：集团公司 20XX 年年初在编人数是 150 人，截止 20XX 年 10 月在职人数：180 人，本年入职人数 79 人，入职率为：43。88%，离职人数 51 人，离职率为：28。33%，20XX 年集团公司入职人数为 64 人与 20XX 年同比入职人数增加 15 人；入职率增长：23。43%；
2、20XX年集团公司离职人数为 35 人与 20XX 年同比离职人数增加 16 人；离职率增加：45。71%。 下属管理公司 20XX 年年初在编 21 人，截止 20XX年 10 月在职人数 88 人，本年入职 25 人，入职率为：28。40%，离职人数 27 人，离职率为：30。68%。 下属 XX 公司年初在编 204 人，截止 20XX 年 10 月在职人数 130 人，本年入职 32 人，入职率为：24。61%，离职人数 36 人，离职率为：27。69%。 下属 XXX 公司年初在编 36 人，截止 20XX 年 10 月在职人数 37 人，本年入职 10 人，入职率为：27。02%；
3、离职人数 9 人，离职率为：24。32%。 下属 XX 公司年初在编 27 人，截止 20XX 年 10 月在职人数为 19 人，本年入职人数为 9 人，入职率为：47。36%，离职人数为：7 人；离职率为 36。84%。 二、考勤管理 1、每日对员工 OA 考勤单及请假单的处理。 2、出差人员根据海南公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。 3、根据考勤数据审核 XX、XX、XX 等工作人员的车费及餐费补贴。 4、每月根据考勤明细，认真做好考勤的统计，为造发工资带给依据，根据考勤统计状况，公布考勤通报。 5、根据每月考勤状况统计入考勤汇总统计表为转正考评、年终评优和年终奖的计算带给依据。 三、
4、人事档案管理 1、新员工入职时，告知准备所需的人事资料，根据员工带给的人事档案，建立人事档案。 2、建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。 3、负责管理和保管集团公司及下属公司所有员工的人事档案。 4、建立人事档案借阅登记表。 5、今年 6 月将集团公司及下属公司的离职档案进行整理，归入档案室，共计归档人事档案 98 份。 6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新，根据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员招聘核编带给了便利。 四、薪酬及福利管理 1、20XX 年，集团各中心及下属公司薪酬支出截止20XX 年
5、10 月份共计：1561。16 万元，其中 XX 放薪酬720。43 万元；XX 发放薪酬：101。60 万元；XX 发放薪酬：54。10 万元；凯西来公司发放薪酬：107。05 万；XX 发放薪酬：210。76 万元；XX 发放薪酬：226。22 万元；XXX 薪酬：141 万元。 2、集团转正员工基本购买了五险，截止 20XX 年 11月份全集团单位部分保险支出费用 240。86 万元，其中XX 支出 53。88 万元；XX 支出：15。90 万元；XX 支出：8。02 万元；XX 支出：67。22 万元；XX 公司支出：19。85 万元；XX 公司支出：65。54 万元；XX 地产支出：
6、10。45 万元； 3、以上两项目主要人工成本合计 1802。02 元，集团公司月人工成本为 180。20 万元，年人均人工成本4。22 万元。 4、公司所有人员社会保险的购买与社保卡的制作，员工社保信息的变更与办理，本年度办理社保卡 6 张，员工工伤申报及报销 3 人。办理退休 2 人，生育备案及生育报销 3 人。 为体现公司对员工的关怀，公司特在三八节、高温时节、中秋国庆节送出慰问。在今年 8 月份邹总又为过生日的员工申请了生日小礼品。 五、招聘及储备工作 1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。 2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。透过采取一系列
7、切实措施：广发招聘信息、网上招聘、内部员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，集团公司及下属公司共计完成全年 152 位人才的招聘。 3、为更好地适应集团公司快速发展的需要，有效地推进公司人才储备工作，满足公司战略目标及业务发展对人才的需求，作好公司人才梯队建设，为员工带给发展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储备管理办法”，根据储备管理办法的相关要求建立人才储备库，截止20XX 年 11 月份储备人才库中人才数量为：93 人，内部储备人才 5 人。 六、培训工作 为满足公司快速发展的需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使新员工了解、认识并认同公司的事业及企业文化，每月组织对
8、新员工进行入职培训，截止 20XX 年 11 月进行培训员工入职培训 152 人次。 为强化管理，加强各位同事的文化素质及专业技能水平，满足公司的用人要求及员工个人发展，公司各部门开展了管理知识及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况，我部门每月都到培训部门进行旁听，截止20XX 年 11 月各部门完成内部培训 101 次。 20XX 年，新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共计：31370 元；其中部门内部专业培训费：29370 元；新员工入职培训费：20XX 元。 七、劳动合同管理 负责劳动合同签订、续签及管理工作，20XX 全集团公司新签劳动合同 100 份，续签劳动合同 25 份；目
9、前，集团及下属所有员工均已签订劳动合同，无未签订劳动合同产生的纠纷状况。鉴于地产行业特性，有部分员工为退休及劳动关系挂在其他单位人员，为规避劳动风险，我部门要求此类人员提交退休证及劳动关系证明。 八、绩效管理 为保证工作计划节点的顺利完成，每月严格执行考核，对计划的完成起到了很大的推动作用。截止到 10 月份，集团各中心及下属公司定性及定性指标扣款合计：53。83 万元；其中定量指标扣款：40。42 万元；定性指标扣款：13。41 万元；各单位完成计划节点的奖励金额为：2。11 万元。 九、20XX 年工作计划及推荐 1、经统计集团公司及下属公司劳动关系在其它单位、退休人员、试用期员工未购买工
10、伤保险人员共计 93 人，因我司主营房地产开发业务，工程技术类人员经常出入施工现场，下属物业公司一线操作员工居多，工伤发生率相对较高。如发生此类事故，所有费用由用人单位全额承担，存在很大的用工风险。为减少员工发生工伤为公司带来的损失推荐为以上人员购买意外伤害商业保险。2、房地产行业招聘存在必须难度，将加强招聘工作，开辟多种招聘渠道，个性是同事推荐，此种渠道成功率相对较高，推荐被推荐人才年度被评为优秀员工，给予推荐人必须的奖励；春节后人才流动的高峰期这些机会，参加一些大型的春招会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才。 3、绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和职责心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 4、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训随意安排培训课程；培训方式单一，均为课堂讲授为主，效果不明显；期望公司能设立专门的培训专员、培训讲师队伍，使员工有外出培训及外聘讲师培训的机会。 最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！
