1、仓储部 12 月份月度工作总结一、仓库管理工作总结 1. 仓库管理工作的优点，取得了什么成绩，有什么改进的地方，用什么的方法改进。 2. 仓库管理工作的缺点，不足的地方、错误的地方、错误的原因是什么。 3. 仓库管理工作的难点，存在的困难、 4. 仓库管理工作的盲点，没有注意到得，忽略了的。5. 仓库执行能力分析。 6. 仓库沟通分析，及改进措施，（也包括部门间的沟通，门店的沟通） 7. 仓库为门店提供货分析，（发货的及时、准确、质量把关） 二、仓库工作内容总结（仓库管完成、主管协助） 1. 作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。 2. 管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什
2、么？重点和次要工作是什么？比如该做什么，不应该做什么？如何更有效检查和监督？如何处理执行不到位？ 3. 缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点？哪些优缺点？哪些员工需要培 训以达到整体共同进步的？如何提高仓储整体水平？ 三、做工作报告能力方面，还存在不足 1. 缺乏清晰的思路，逻辑性不强，比如分析问题和改善措施，工作安排细节方面。 四、自身的工作技能和员工的共技能需要提高 1. 自身的工作，报告工作计划还没有达到要求。 2. 员工的技能和知识。员工的工作方面、工作知识等还要改善的空间。 3. 对团队的管理还没有赶紧到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好。 五、工作计划、
3、安排、检查监督和总结能力还有待改善 1.还没有做到完全了解仓储部的工作计划，就不能对全盘工作进行组织安排、监督和总结反馈。 2.员工发现问题和异常反映意识的培训做工还完全做好。员工有问题，有异常未能及时上报。 六、缺少工作的管理意识。 1.对一些存在员工执行不到位的困难估计不足，没有完全了解执行男的客观和主观上的问题， 七、对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确 1.对安排仓管员每天的工作，分工不够详细和明确，还没有一个明确的是、思路，影响工作效率。 2.还没有时间管理意识，对日常工作的时间安排还没有规划和执行。 八、对仓库等还没有完全了解透彻，面前对仓库的认识只是在表面的熟悉，还没有完全了解到仓库整个运作流程，比如仓库的商品重要数据、信息的了解熟悉程度还不够。
