1、降低手术耗材的浪费率,手麻科护理品管圈活动汇报第二期 汇报人：林彩虹,星星圈 成果汇报,Company Logo,前一期活动效果维持情况,二甲综合性医院-独山子人民医院,手麻科 护理组,我们医院,我们团队,圈的介绍,,圈成员简介,Company Logo,汇聚集体的智慧和能量，确保质量、安全,林彩虹辅导员,张国丽圈长,王瑜圈员,夏迎圈员,哈斯木圈员,孙丽圈员,张绍婷圈员,毛宝霞圈员,Company Logo,圈的介绍-圈名,星星圈在医院里，医生是“台前”，我们是幕后，很多病人甚至不知道手术室护士的存在，不知道无影灯下还有这样一群忙碌的身影；我们愿做蓝色夜幕里的平凡而又美丽星星，默默地迸发出所有
2、的光和热，照亮整个夜空！,圈的介绍-圈徽维吾尔族组员哈斯木手工绘制,Company Logo,一颗星星的亮光有限， 凝聚在一起就是光辉，意味着，我们愿意用智慧和双手，托起生命的天空,红色的爱心，绿色的希望， 银色的手术器械， 用我们的智慧和双手维系生命,绿树环绕，代表富于生机、欣欣向荣的团队,启动PDCA循环,主题选定,降低手术耗材的的浪费率,选题理由,前言 随着外科手术技术的不断创新和拓展，新的耗材种类不断涌现。而一次性耗材在外科手术中的广泛使用，不仅提高了医务人员的工作效率，缩短了手术时间，有效地预防和控制医院感染的发生，而且降低了手术的风险性。降低手术室手术耗材的浪费率-降低病人的费用-
3、科室的耗材成本-医院给手术室下达的运营指标-更关系到单病种核算和社保费用。,Company Logo,选题理由,外科新手术的大量开展，无菌物品（一 次性手术耗材）的种类和用量大大增加，随之在手术过程中，逐渐出现了术中手术耗材的浪费现象：因各种原因造成的术中打开包装袋而未用、重复操作、因各种原因污染而需再次打开同一手术耗材的现象，都统称为手术耗材的浪费。,Company Logo,“降低手术耗材的浪费率”,对患者而言,对科室而言,降低患者的手术费用,2016年院长方针目标；减少资源浪费，达到减耗增效。,提高节约意识，增强护士专业水平的能力，提高科室经济效益。,对医院而言,选题理由,启动PDCA循
4、环,活动计划拟定,Company Logo,计划线 : 实施线：,因新开展手术，实施时间延长,因数据收集提前，后期活动全部提前,启动PDCA循环,现况把握,统计2016年3月1日至31日，手术共198台，其中择期手术175台，统计3月择期手术术中一次性无菌物品总量 6462 件，术中打开包装袋未用的物品和重复性操作造成的浪费共有1098件，平均每台6.3件。,Company Logo,耗材的浪费,现况把握,Company Logo,手术耗材的浪费有五个原因分别是：数量估计失误、评估规格错误、人员技能不足，操作不当和其他。根据80/20法则，主要原因是：数量估计失误、评估规格错误和人员技能不足，
5、因此本圈把这三项作为改善的重点。,现况把握,现况把握,改善前查检表（柏拉图）,启动PDCA循环,目标设定,,1、改善前现况把握之浪费率为：平均每台6.3件2、依改善前现况把握柏拉图分析前三项占 83%，为本期活动改善重点。3、圈员能力是基于品管圈每一个成员就管 理目标对自己能力进行1-5分评估而推算。,目标设定,1。目标值设定 目标值=现状值-改善值 =现状值-（现状值改善重点 圈能力） 目标值=6.3-（6.3*83%*57.5%） =2.98 改善幅度=目标值/现状值 =48%,现状与目标值柱状对比图,48%,启动PDCA循环,解析,为什么会数量估计错误,护士,物品,方法,患者,病情变化,
6、体位改变,培训方法单一,业务不熟悉,节约意识不强,惯性思维,沟通欠缺,培训不到位,理论与实际脱节,未经过严格的培训和学习,宣教不到位,侧重点不对,观察不认真,品种繁多,规格多,耗材标识类似,质量差,奖励考核机制不健全,培训不及时,年资低,不熟悉,Company Logo,解析,为什么会评估规格出错,物品,护士,医生,患者,种类繁多,产品更换,病情变化,宣教评估不到位,业务不熟悉,更换术者,手术习惯,未经过严格的培训和学习,侧重点不对,观察不认真,惯性思维,沟通欠缺,沟通欠缺,体位改变,缺乏知识与技能,摆放位置错误,耗材标识类似,规格多,习惯改变,习惯不统一,手术方式更换,Company Log
7、o,解析,为什么会人员技能不足,物品,护士,医生,患者,种类繁多,产品更换,配合度差,宣教评估不到位,缺乏知识与技能,年资低,意识不清,侧重点不对,观察不认真,未经过严格的培训和学习,疼痛,病情复杂，操作难度大,沟通欠缺,不熟悉,业务不熟悉,业务不熟悉,实习生培训不到位,责任心不强,质量差,责任心不强,启动PDCA循环,,要因确认过程,启动PDCA循环,对策实施与检讨,Company Logo,对策实施与检讨,Company Logo,对策实施与检讨,启动PDCA循环,效果确认,Company Logo,有形成果,改善中调查表,效果确认,Company Logo,有形成果,改善中调查表,效果确
8、认,Company Logo,有形成果,改善中调查表,效果确认,Company Logo,有形成果,改善后调查表,Company Logo,效果确认,改善前后的柏拉图对比,改善前柏拉图,改善后柏拉图,效果确认,Company Logo,目标达成率=（改善后-改善前）/（目标值-改善前）*100%=（2.7-6.3）/（2.98-6.3）*100%=108%,进步率=（改善前-改善后）/改善前*100%=（6.3-2.7） /6.3*100%=57%,有形成果：通过本次QCC活动 手术耗材浪费率由每台6.3件降到每台2.7件，超出了活动目标。 2016年耗材节约费用：12.6万元,目标实现,效果确认,无形效果,注：由圈员8人评分，每项打分1-5分，每人最高5分，最低1分，总分为40,圈能力雷达图,启动PDCA循环,Company Logo,标准化,Company Logo,效果确认,效果在持续统计2016年9月12月23日手术耗材浪费率，均低于目标值,启动PDCA循环,Company Logo,检讨与改进,星星之火可以燎原,我们一直在努力！,下一期主题选定,,Thank You !,汇报结束，请您多提宝贵意见！,
