1、某某科技合伙人事业共同体纲领文件1、合伙人制度解释：1、合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享共同努力所创造之利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式；2、其主要特点是：合伙人共享一定比例之企业经营所得，并对经营亏损共同承担相应责任；3、它由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏，合伙人的组成规模也可大可小。 2、某某合伙人背景：1、作为一家私营企业，参照公司法的核心精神就是谁投资谁收益，这个天经地义。但作为公司的创始人，在创建公司时的投资并不是某某科技价值中最核心的要素部分，相比公司股东及注册资本，专业团队的知识与经验更为重要，为此某某科技需要
2、团队成员中，有着共同理想并高度认同某某文化的核心员工以合伙人的方式参与到公司经营发展的队伍之中，借助某某平台共同创造属于自己的一份事业；2、某某科技自2009年创办以来，通过多年发展，某某科技已经累积了相当丰富的属于自有特色的文化。某某科技需要携手志同道合、高度认同公司文化并愿意为之竭尽全力付出的一帮兄弟姐妹，继续开创某某美好未来。3、某某科技是一家安防智能化公司，与互联网高度贴合的行业，我们必须始终坚信只有与时俱进，一直紧随互联网思维模式，以财散人聚的胸怀，接纳和吸收领域内顶尖忠诚之优秀人才，聚集于某某科技的平台上，全力发挥出专业技能，打破束缚某某发展的一切不利因素，二次创新或变革某某，取得
3、长久稳定的发展，最终让某某合伙人得到与之相匹配的营收；4、某某科技是一家成长型科技公司，作为公司的创始人始终不忘创业艰辛与众兄弟们的不离不弃，并切身体会创业艰难、体会打工者苦楚，藉此强调并让某某科技每位员工明白，公司不是一个人的公司，要有别于别的股份制公司打工即为股东服务的模式，就必须以合伙人的方式实现共创、共荣、共享、共担；5、某某科技多年来具备了专注专业、注重细节、沉稳实干、客户第一、用心服务、不拖不欠等良好基因，作为公司创始人必须肩负某某科技良好文化基因的传承，最大限度保护核心管理层及员工的权益，必须确保付出与收益之两者平衡。3、合伙人与股份制区别：1、各自定义不同：合伙人制是指两个或两
4、个以上的个人联合经营企业，合伙人分享企业所得，并对企业亏损承担连带责任的组织形式，股份制是指以投资入股或认购股票的方式联合起来的企业财产组织形式，股东按股权多少享有管理权和分配收益。2、利益分配不同：合伙人制是按契约进行分配，契约由合伙人在成立合伙组织前或根据经营需求阶段性协商订立；股份制企业的利润分配严格按照股权进行，股权越多，分配利润越多。合伙人之利润不是分配而是根据阶段性目标达成后享有的一种形式，有着本质的却别。3、进退机制不同：合伙人制是根据合伙人之间的协议约定建立的，合伙人退出或新合伙人加入时，根据签定协议而定，股份制企业的股东不能退股，但可以将自己的股份转让给其他人。合伙人则根据阶
5、段目标达成与否确立是否退出，阶段性、时效性、灵活性更强，根本上杜绝了成为合伙人后的不思上进，坐享其它合伙人或员工所努力创造的价值；同时也给后进合伙人或员工实现梦想、创造理想所得提供了无限动力，总结起来就是压力与获取对等、进入与退出对等。4、责任承担不同：合伙人制的合伙人，对企业承担共同责任，提倡责任与权利，义务与获得之间的权衡；股份制企业股东以其出资为限对企业的债务承担责任。这样解决了公司创始人或股东与员工之间的你是你、我是我的劳资关系，最终变成公司就是你我，你我就是公司。5、思想理念不同：合伙人制是员工成为公司经营者，股份制企业员工仅是打工者；合伙人制人为大，股份制钱为大；合伙人制以兵团作战
6、，股份制倾向于股东单干；合伙人制以分享为中心，股份制以分配为中心；合伙人制背靠背共进退，股份制以用脚投票。4、合伙人制度的优势：1、合伙内部关系紧密，成员较稳定，内部凝聚力较强；2、合伙成员利益与风险共担，对待工作责任心强，能巩固企业的信用；3、合伙人不是纳税主体，共创利益可以纳入企业成本，避免企业所得二次征税，也较少受政府干预和法规限制；4、合伙人各有特长可以取长补短，各自负责特定的工作，完成较为艰巨的任务计划，合伙人制实践证明是共同取得阶段成功最适合中小企业的制度；5、合伙人以事业组或项目组为单位，目标清晰、任务明确、成本可控、收益明晰，真正体现公开、公平、多劳多得、自由分配的原则。5、某
7、某合伙人制的理念：1、结合某某科技多年实际情况以及安防行业特殊属性之基础上合理构建；2、某某将注入合伙人制保障公司从三个梯队推进公司长远发展，具体如下：第一梯队：新进员工负责具体执行；第二梯队：主管经理负责项目标单夺取与管理；第三梯队：创始人负责合伙人选拔及企业发展方向。6、某某合作人制度架构：1、架构说明：股份公司的最高机构为董事会，公司总经理及员工均对股东负责，运营所得绝大部分归董事会分配；某某成立合伙人委员会为公司最高机构，公司经理及员工归属各合伙人项目组，落实到人，运营所得约定部分归合伙人分享；2、合伙人委员会：某某科技最高执行机构，全面负责公司战略、运营、薪酬、人事等方面工作；3、某
8、某董事会：某某科技创始人及其股东，不参与公司具体运营，但作为公司实际拥有者，它是合伙人制度运营平台构建者，合伙人委员会年度或长远运营所得以项目或事业组分享后仅留部分盈利所得归董事会；4、各事业项目组：执行合伙人委员会下达的阶段性计划，全力以赴完成项目组任务，对其运营团队、目标达成负责；5、事业项目组核算：合伙人负责的各自事业及项目组账务独立核算、自负盈亏模式，根据项目组阶段目标达成百分比梯度，除去成本开支，获得合伙人项目组与公司之间的分享比例，项目则根据所得比例自行分配所得红利；6、某某合伙人职级：合伙人职级与在公司所从事岗位职务无关，暂定为3个职级：第一级：某某员工：薪资+绩效+项目提成；第
9、二级：某某合伙人：薪资+绩效+项目分红；第三级：某某股东：薪资+公司分红；备注：合伙人与在公司担任职务并无特别关联，譬如：普通员工他在公司服务年限久贡献大他可能成为合伙人；项目经理他在公司服务年限短不满足合伙人条件他或许只是某某员工。6、某某合伙人组织架构：7、合伙人委员会组成：（1）某某合伙人资格要求：1、硬指标：合伙人必须在某某科技从转正日起算服务满4年，负责板块业务阶段目标均有完成、突出业绩、无贪污或者接受供应商贿赂、在公司没有与异性员工恋爱婚配等，对公司发展有杰出贡献；2、软指标：合伙人必须高度认同公司文化、视某某如家、珍惜爱护某某对外名誉、愿意为公司使命、愿景和价值竭尽全力；3、新入
10、合伙人满足条件要求后向合伙人委员会申请，常委会审核条件合格后，提交由合伙人委员会投票；4、合伙人委员会一人一票，超过90%以上投票赞成后方可加入；5、合伙人的选举和罢免无需经过股东会同意；6、如有较大争议，合伙人委员会负责人拥有一票否决权利；（2）某某合伙人与股东关系：1、某某科技未来股东不一定是合伙人，合伙人不一定是股东，某某合伙人制度是一个开放的平台，目的是弱化股东在某某科技影响力、行政人事权以及利益分配权利等；2、某某科技未来创始人及股东不一定参与公司运营，合伙人必定是公司运营的主流力量；3、某某科技是股东所有、合伙人运营的方式，即保障某某科技公司属性，又保障合伙人运营的高度自治；4、合
11、伙人对某某科技正面形象负责、享有创造所得；股东对某某科技长远规划负责、实际拥有公司属性权利，享受创造所得后余留公司部分全部利益；（3）某某合伙人收益分配：1、年初根据上年度经营数据为依据，制定出合伙人事业及项目组当年度与某某科技的分配比例，即某某科技平台与合伙人事业组的比例；2、收益原则上为合伙人事业组年度任务达成回款收入除去经营成本及某某平台运维成本后净值利润额；（参见绩效考核方案）3、某某科技扣除平台比例部分，属于合伙人事业组部分由事业组制定分享方案，报合伙人委员会批准通过后完税分批次兑现；（参见绩效考核方案）（4）某某合伙人委员会构成职权：1、合伙人常委会由3人组成，未来不排除扩大至5-
12、7人，但均为单数；2、负责制定年度计划、目标以及公司长远战略任务；3、负责审核新合伙人提名并安排选举事宜；8、某某合伙人薪酬体系：1、薪酬体系说明：2、基本绩效薪资：以月度考评为标准，参照某某2016年12级薪酬管理体系；3、目标达成分红：以年度考评为标准，根据合伙人年度运营营收为数据，参照年初制定比例计算出分红额度；4、公司股东奖励：以3年度考评标准，2年根据各事业组营收为某某科技所创造的平台收益，股东根据实际情况制定相应奖励，不一定是分红，如车、期权持股等实物。9、合伙人约束机制：1、某某合伙人必须对公司内部运营、客户、数据等有利害关系的信息保密，如因泄密造成的公司损失，合伙人委员会无须投
13、票即可宣布其退出；2、某某合伙人如因个人原因提出退出，须提前6个月书面提请，否则当期自然年度之前阶段完成营收不参与分红，中途退出不计分红；3、合伙人委员会原则上1-2年（3-5月份）召开一次新合伙加入、不合格合伙人退出大会，产生新的某某合伙人委员会；4、某某合伙人退出并离职12个月内不得从事类似行业工作；5、某某合伙人退出并离职不得带走现有客户，或者带走公司其它人员；6、某某合伙人退出并离职120天内交接任内业务、回款、客户及相应工作。10、公司创始人及股东作用1、公司创始人及股东是某某科技平台缔造者，绝对掌握公司控制权；2、公司创始人及股东创建了属于某某科技所代表的企业文化，肩负文化传承；3
14、、公司创始人及股东是某某科技法律层面的代表，肩负公司经营一切法律责任；11、某某合伙人制度时效性1、某某合伙人制度是阶段性纲领性文件，因公司不断发展，以3年为一个修正周期；2、在3年内如因增设相应条款或良好策略，以合伙人委员会商议后增补作为附件；12、某某合伙人制度目的1、公司目的：践行合伙人制度让某某与员工实现二次跨越；2、客户目的：发挥合伙人制度主观能动性提升客户服务价值；3、业务目的：实现多项目组竞相发展局面不断拓宽业务范围；4、战略目的：合伙人制定位为某某长远稳固发展之最基本制度。13、某某合伙人制度框架下的其它制度1、某某合伙人组织架构2、某某科技日常费用管理办法3、某某科技考勤管理制度4、某某科技合伙人红利分配制度5、某某科技绩效考核制度6、某某科技薪酬执行标准7、某某科技车补执行办法8、某某科技年度目标任务9、某某科技普通员工激励政策附表：合伙人应用表格：1、预备合伙人提名考察通告；2、某某合伙人申请书；3、合伙人委员会表决记录；预备合伙人提名考察通告致：某某科技全体员工根据某某科技合伙人事业共同体纲领文件规定以及人事行政相应数据，经过某某科技合伙人常委会研究决定，现提名如下优秀员工为某某科技预备合伙人：
