1、实习工作计划表坚持工作计划是可执行、可量化，能考核评估的，符合岗位职责的原则，进行一周的计划安排： 1、首先，针对招聘部分本周要求在周三集体面试中人数达到 25 人，而且人员素质要比以往普遍提升，招聘岗位的重点放在办公室主任与 HR 主管。在本周争取各有一位能够试岗，这需要在简历筛选过程中加大对这两个职位的关注度。所有为公司投简历的应聘者都给与邮件回复，发现优秀者第一时间与领导沟通，商议提前面试。2、针对培训部分，本周要完成一位 HR 见习生的培训工作，目标是在 7 个工作日内完场校园宣讲内容的掌握和熟悉，学习幻灯的使用，7 个工作日后可以上台进行独立宣讲并且进行周考核。针对上周考核内容形体部
2、分继续观察。完成一位市场培训生的培训工作，目标是通过一周的观察培养自己具有一定的洞察力和亲和力。在本周结束后至少能说出每个同事的 5 个优点。对培训内容有问题部分及时给予帮助和引导。本周根据 HR 见习生手册书写第三周任务书。3、绩效考核方面，本周继续关注身边同事的优点，在每位同事身上至少学到两个优点。认真评选每日的日优秀员工、周优秀员工，并且记录在档。4、本周做好与 HR 主管工作对接的前期准备工作，完成HR 主管的员工手册的制作，将 HR 主管电脑中的内容录入完毕，将员工的入职离职程序补充完整。5、本周继续坚持形体与声音的练习，做到准确无误的讲解感恩的心手语动作。6、完成每日 HRqq 说说的更新。
