1、房地产工程部个人年终总结范文 800 字转眼到河北*房地产开发有限公司工作已经快一年了，这期间在领导的支持下和同事们的协助下，依靠自己的多年来对施工现场的管理工作经验，通过自己的不断努力和学习逐步完成了新公司、新环境、新工程、新角色的转变和适应。在公司工作快 1 年，静心回顾这段时间的工作和生活，收获颇丰。现将我 2017 年工作情况做一如下方面的总结。 一、工作态度方面 严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。在思想上积极要求自己，提高个人素质，克服年轻气盛的情绪，做到脚踏实地，不怕多做事，做小事，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。努力完成好领导交给的各项工作和任务，在实践
2、中完善自己提高自己。 二、工程现场管理方面 在项目管理中，认真学习了工程部岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格按照工程部的职责“三控两管一协调”的要求去做，认真的去做好施工现场的管理工作。 三、工程验收方面 工程质量是每个开发企业的生命，因此工程的验收控制尤为重要。在工程验收方面严格要求施工单位自查、自检、自验三级验收制度，主要是通过对施工单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验未通过的部位、要求从问题的根源逐一整改杜绝此后问题的重现。并从自检开始，重新进入验收程序。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，因此，不仅对施工
3、单位的复验按有关规定、规程、规范验收，而且，对工序的过程进行旁站，做到对工程质量形成过程中的了然于胸。 四、工程成本管理控制方面 首先需要强化自身对项目的成本管理观念，自己要树立成本意识、效益意识。 其次要做好工程前期的成本控制，对设计单位提出合理的意见和建议，实现对项目的设计科学性、合理性，根据工程确定合理化的设计方案。工程前期做好图纸的审查工作，工程量、材料、主要设备及构建尺寸、对主要的施工部位要烂熟于胸。 再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的优化。二是材料成本控制方面。把关好施工单位的采购关，控制好材料质量，降低采购成本。三是严格控制施工质量。减少返工，减少设计变更，一
4、次到位。四是强化安全意识。监督指导施工做好现场防护措施，做好安全方面的工作。 五、工程的技术方面 在水电工程师岗位的职责中，做到熟悉图纸，吃透图纸，优化图纸，参与图纸会审及设计交底，对本专业问题提出合理化的建议和意见。 六、图纸优化方面 除上一年对 2#3#楼的水电优化外，今年又对集中商业项目和街区商业项目做了进一步优化。 优化了街区商业所以的入户电源敷设方案。图纸原设计为桥架电缆敷设入户，优化后为采用 puc-bv 线敷设入户。 对集商业地下商业步行街商铺的源入户优化了敷设方案。 以上的建议和意见已全部通过了有关主管部门及设计单位的认可和同意，设计单位现已经在从新设计图纸及重新出变更后的图纸
5、。 本人多年的现场施工管理经验，在图纸会审中提出了诸多的设计问题和优化内容也为公司的项目节约不必要的资金投入和水电安装工程材料的浪费，为公司成本控制方面做出了自己一个专业工程师的职责和责任。 七、其他方面 参与每周的工程部例会及监理会议。有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。参加每周一次的监理例行会议，会议中听取了施工单位的施工进度，工作质量情况的汇报及总结，对施工单位不足之处提出合理化的要求和意见。对现场存在问题的部位提出合理的解决方案。 配合程控部完成了设备材料等方面的招投标工作。 配合程控部完成了各种材料的认价。 配合程控部完成了图纸中的答疑工作。 八、从项目全面开工到现在，整
6、个项目的水电工程施工完成情况 1、2#3#住宅楼 (1)、2#3#楼土建部分已建设完成封顶。 (2)、水电安装部分已开始进入筹备安装施工阶段。 2、街区商业项目的水电部分 (1)、地下一层一区 13-23 轴-m-u 轴出入户防水套管已安装完成。 地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。 (2)、地下一层二区 9-23 轴 f-m 轴出入户防水套管已安装完成。地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。 (3)、一层二区 13-19 轴 g-k 轴给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。 3、正在建设的部位 地下一层一区 9-13 轴 q-u 轴基础接地正在施工。 地下一层二区
7、 19-23 轴 g-k 轴柱、顶板给排水电气导管正在施工。 预埋中。 4、集中商业 a 区 1-7 轴 f-k 轴负一层水电预埋安装已完成。 a 区 4-7 轴 f-k 轴二层水电预埋安装已完成。 b 区 8-18 轴 a-g 轴一层五层水电预埋安装结束现已完成封顶。 b 区 8-18 轴 g-k 轴负一层四层水电预埋安装已结束。 c 区 1-7 轴 a-f 轴负一层三层水电已安装完成。 5、商业正在建设的部位 a 区 1-4 轴 f-k 轴二层水电部分正在加工制作预埋施工中。 b 区 8-14 轴 g-k 五层水电部分正在加工制作预埋施工中。 c 区 1-7 轴 a-f 轴四层水电部分正在
8、加工制作预埋施工中。 九、下半年的工作规划及安排 一期部分项目进入竣工年，要按时、高效地完成设备安装调试投入使用等工作任务。 提前做好设备、材料订货的技术支持和配合工作，促进设备采购工作的顺利进行。 要围绕项目工期目标，努力抓好现场施工、协调、保障工作，完成年度施工任务。从决策到实施，每个阶段，每个环节，都要有计划和要求，在具体操作上，严格按方案落实。加大对现场各项目的协调工作，积极主动地做好工作。 落实好安全管理责任制度，狠抓各专业施工队伍的安全管理体系实施情况，发现问题及时督促施工单位限期整改。其次要继续落实安全质量管理体系。加强对图纸的审核，对施工过程中事中控制和必要的事后控制。最后要严
9、格落实公司各项管理制度，按照公司项目规划，确保项目高效运行。 作为一个工程师我会尽心尽力做好自己的本职工作和领导交予的新的工作，不论是分内分外的工作，我都会勇往直前绝不退缩，虽然自己有些工作还存在不足，在今后的工作中，我会认真去弥补自身的不足，进一步提高自己的个人技能，为公司今后发展做出自己的贡献。在项目面临着工程前期施工和后期安装的繁重任务，我将全力以赴把全身精力投入到整个项目的建设过程中，把自己的本职工作做到。 【篇二】2017 年转瞬即逝，2018 年已在眼前。工程部在公司领导的关心帮助下，在同级部门的协同下，在部门全体同事的努力付出下，取得些许成绩，留下些许遗憾，在此我代表工程部做如下
10、工作汇报： 一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划 XXXX 自 2017 年初确定了 XXX 改办公楼，面对大量的设计变更、系统调整和设备选型变化，工程部针对图纸审核、方案论证、总控计划、设备进场计划等做了很多工作。办公楼 B 座于 2017 年 12 月 24 日主体封顶，屋面结构 2017 年 1 月 3 日完成，办公楼 A 座 6 月 11 日主体封顶，屋面结构 6 月 20 日完成。7 月 16 日完成建设局安全评定，8 月 15 日主体结构验收。9 月 25 日完成办公楼 B 座优质结构验收。截至 2017 年底，建筑装饰装修分部工程核心筒、楼梯间等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕
11、墙吊篮开始组装。 建筑屋面分部工程除屋面地砖外全部完成，建筑给排水分部工程地下压力排水管道基本完成，地下室消防水完成，办公楼 B 座给水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑电气分部工程变配电室安装完成，室外接线海尔路段土建施工完成，电缆桥架管井内安装完成，通风与空调分部工程空调给水管敷设已入户内施工，办公楼 B 座 5-12 层风管安装完成，电梯分部工程已采购根据总计划要求节后安装。XXX 规划变更手续自 9 月开始办理，10 月 22 日提交变更面积审核，11 月 19 日正式提交建管处报件，目前市规划局长会通过。2017 年 2 月20 日 xx 建设局建筑行业表彰大会召开，公司获得
12、 2017年度崂山区建筑工程质量工作先进单位。12 月 6 日 xxx项目喜获“中国房地产名盘”荣誉。 2017 年是 xxx 项目最为辛苦繁忙一年，所有设备将全面进场安装，各专业衔接和调试将全面展开，新技术的成功应用势必是工程人艰辛付出的结果。装饰装修及设备安装等分部分项工程、综合管线和景观绿化将全面展开施工，计划 2017 年 11 月 30 日完工交付。 xxxx 项目是典型园中区建设项目，边施工边出图，施工中分包队伍更替，项目经理、监理总监、甲方经理更换，决策时时需要领导跟进等不利因素，3 月 1 日完成人防地下室主体结构验收，3 月 22 日完成精装修消防报审，截至 2017 年底，
13、除预留精装修外的地面、墙面等，设备安装(含变配电室、电梯等)未列计划采购未安装，预留管线未穿线，市政管线未接入，景观绿化未施工外，其他分部分项工程基本完成。 2017 年 xxx 项目因为公司确定精装修方案需要重新调整，项目进入暂缓施工阶段，等公司领导确认开工后将逐步开始外线、景观绿化等相继开工建设。 xxx 项目 7 月 18 日完成规划方案专家评审，11 月 1日完成规划方案审批，11 月 16 日完成设计院由 XX 院变更为青岛 XX 设计院，后续总平调整和施工图设计进行中。目前 2#3#楼座桩基图纸完成，等待公司指令后可以施工。2017 年 xxx 项目将根据公司总体规划和资金项目规划
14、，适时开工建设，工程部将编制更为详细的总控计划指导施工。 XXX 项目 2#3#4#地块土石方施工 2 月 25 日动工，6月 5 日暂停施工，完成土石方施工 53929.5m3，2#地块暗渠和临时市政雨污水施工完成 60%。8 月 28 日完成2#3#4#地块临建规划许可证批复，11 月 28 日完成2#3#4#地块施工图全部修改工作。12 月 20 日直接与市地铁指挥部协调出具影响地铁意见函便于项目后期规划报批。 XXXX 项目将根据公司总体规划和资金项目规划，适时开工建设，工程部将编制更为详细的总控计划指导施工，自开工之日 18 个月完成单体验收。 二、较好工作方式总结 1、工程部人员都
15、在成长，每个岗位发挥着自己的热情和能量 工程部共 10 人(含资料员 1 人)，3 个项目不均等分配，工程部新老结合任职公司 2 年以上长期磨合，专业知识和现场管理经验满足指导施工，每人都在自己的岗位上发挥着应有的作用。工程部担负着项目前期手续、设计方案、规划报批、施工图审核、过程中政府衔接、施工管理、变更申请、组织验收、交付、维修等大量事无巨细的工作，这些工作是工程部共同努力、尽心尽力完成。 2、认真执行工程部制度，践行工程人严以律己的执业作风 工程部认真执行了既定纪律和良好的工作作风，勤于内部沟通，及时上传 OA 系统，实施合同传阅，执行工作督办制度。坚持每周工程部例会，坚持每周安全、质量检查，坚持每月工程简报，坚持月割算现场验收审查，坚持材料设备封样进场验收，坚持分包进场通知单和安全责任书签订，工作部认真值守履行工程人严谨工作作风。 3、严格审核施工方案和施工计划，及时纠偏便于项目进展
