1、1国企固定资产管理问题及完善策略初探摘 要：国有企业是我国国民经济中的主体部分，在我国经济的建设与发展中发挥了重要作用。本文首先讨论了当前国有企业在固定资产管理中存在的问题，结合我国国有企业的发展现状，分析了完善国有企业固定资产管理的策略，旨在实现我国国有企业固定资产的规范化和科学化管理，促进国有企业向着健康的方向发展。 关键词：国有企业；固定资产；规范 固定资产是国有企业的生产要素之一，同时也是一种重要的生产工具。企业中固定资产的结构状态以及对其的管理水平是影响国有企业竞争实力的重要因素。随着我国财政体制改革的深入，国有企业的固定资产管理问题也日益突出，基于国有企业在我国经济发展发展中的重要
2、作用，加强对国有企业固定资产的管理是大势所趋，所以一定要提高国有企业对固定资产的管理水平和经营效率，为国有企业的长足发展创造良好条件。 一、国有企业固定资产管理中的问题 （1）对固定资产管理重视度不够，管理工作不到位。当前国有企业在管理中没有对固定资产的管理有足够的重视，尤其是企业中的领导阶层，把固定资产的管理简单地等同于企业中较为普通的管理内容。因为对固定资产的管理没有引起的足够的重视，因而导致固定资产流失的现2象较为严重；在对固定资产的管理中，管理岗位职权不明确，各部门之间缺少有效的沟通与配合。 1 （2）固定资产账实不符，监管工作不力。企业中的实物管理部门没有认真落实其工作职责，主要表现
3、为实物管理部门没有进行定期的实物盘点工作，很多情况下该工作都是流于形式，对实物资产未进行铭牌标示管理，给固定资产流失埋下了隐患。在对实物清查盘点工作中，很多国有企业甚至没有一套完整的实物台账，或者记录不清不楚，这样就导致账实不符的现象尤为严重。以财务账来代替单位的实物账，之所以会出现这样的现象，很大程度上，是因为监督不力而导致对固定资产的日常管理不到位。另外，对于企业中很多已经不具有使用价值或者已经到了报废期需要进行报废处理的固定资产没有进行合理有效的管理，依然还堆放在仓库中，无人对其进行管理，而且还没有对有关部门进行上报，这样长期的在仓库中堆置对企业中固定资产的核算产生了较大的影响，对于预期
4、的固定资产不能做出精确的核算。 （3）固定资产投入前期论证分析不足，固定资产闲置严重。当前在激烈的市场竞争中，各行各业中的企业为了在市场竞争中博得自己的一席之地，往往通过扩大企业的规模充实自己实力。国有企业也是如此，一味地想把企业做大做强，因此就会盲目加大对技术的改造，大量购置固定资产，而在对固定资产购置之前，却没有对当前市场发展情况进行有效的考察，当市场预测不准时，导致市场没有订单。而且缺乏可行性的分析和论证，使购置后的固定资产出现大量闲置的情况。另外，在购买的现代化基础设备中，由于部分设备资产具有较为高端的技术，而国3有企业在实际的生产运行中，技术力量跟不上，因此就会导致一定数量的基础设备
5、荒废，造成严重的资源浪费。 二、完善国有企业固定资产管理的策略 （1）完善固定资产的管理制度。规章制度对管理工作发挥着约束性和指导性的作用。要想制定出科学的固定资产的管理制度，首先就要改变对固定资产管理工作的认识。要对固定资产的监管工作有足够的重视，作为国有企业的领导者首先就应该认识到固定资产管理工作的重要性。需要统一进行管理，强调“责任到人，物尽其用”的理念。 2要根据本企业的实际发展情况，并结合我经济的发展现状，合理的制定出一套对固定资产进行有效管理的规章制度。作为企业的投资部门、财务部门、资产管理部门、审计监察部门参与资产购置的全过程，并实施监控和管理。使得管理人员在对固定资产进行管理时
6、，有制度可约束，有标准可参考。通过对流程的梳理，实现项目报批、竣工验收等环节的制度透明化、流程高效化管理。 （2）创建固定资产安全生命周期管理模式。在技改管理范围的基础上，从前期的项目立项开始，对项目论证、方案实施、过程管理以及最终资产报废等阶段，实现“由生到死”的全生命周期性管理。把对固定资产历史故障分析、预防性维护模型建立、资产使用后评价、供应商信息反馈管理以及资产报废信息等管理内容纳入到生命周期管理模式体系中。在使用资产实施的“后评价”方式时，可以将设备在使用过程中的相关信息，例如设备故障率和局部备件故障等情况反馈给前期的采购人员，从而形成一个资产采购的闭环管理。另外，将资产报废信息与设
7、备4档案信息进行挂钩处理，使得档案管理能够根据设备使用情况进行及时更新，以此来实现报废信息与档案信息闭环管理，通过以上方式，最终创建了整个固定资产全生命周期管理体系。 （3）加强对固定资产的报废处理。国有企业要根据企业的实际情况，制定出合理的设备报废处理条办法。对于一些超过了规定使用年限、耗能大、性能低、零件磨损严重且没有修护价值的基础设备要按照国家的相关法律进行及时的报废处理。对于还有使用价值的资产，可以采取拍卖的方式进行处置；对净值超过国资委关于资产处置办法和规定的资产，需报国资委批准后挂牌拍卖。除此之外，也不能忽略了对固定资产进行定期的清查，仔细认真地对账面上的数据信息进行核查，必须做到
8、账务相符。 （4）利用现代化手段实施动态管理。在对国有企业固定资产管理中，要利用现代化手段建立起科学化的网络管理系统，对固定资产实行动态化的管理。充分利用起网络技术的资源丰富、使用便捷等特点，实现对固定资产的采购、入库、使用等内容进行科学化、系统化的管理。 3一方面要及时登记和掌握固定资产的库存及增减变动情况，避免对资产的重复购置；另一方面要合理组织和调配闲置的资产，提高对闲置资产的再利用，避免浪费。 （5）提高管理人员的素质。首先从国有企业的领导层面开始，就要不断地学习固定资产相关方面的知识，用最先进的管理理念武装自己的头脑。同时要带领本企业的固定资产的管理人员，到固定资产管理工作做得好的企
9、业单位进行观摩，提高他们的管理水平。另外，要对管理人5员进行定期的培训，在提升他们专业技能的基础上，使其对固定资产的评估、报告撰写等相关知识也有一定程度的掌握，促进国有企业固定资产管理工作的开展。 三、结束语 国有企业固定资产管理中出现的问题，不仅影响了国有资产的利用效率，而且严重情况下还会出现固定资产流失的现象。因此一定加强对国有固定资产的管理，完善会计核算的方式，制定出合理的固定资产的管理制度，培养出现代化的固定资产的管理人员，防止国有资产的流失，巩固我国国有企业的核心地位，拉动我国经济的快速发展。 参考文献： 1 川王禹，李琳琳，赵明亮.关于加强固定资产管理的几点思考 J.现代经济信息，2012（04）. 2 董淑燕，王大伟.企业应收账款管理存在的问题及解决措施J. 中国科技财富，2011（12）. 3 张仁菲，金陵路.探讨新形势下企业固定资产管理J.经营管 理者，2012（06）.
