1、1国有企业人力资源管理的定位与作用探讨开滦集团 摘要：国有企业不管在怎样的发展情况下都不能脱离员工的积极创造能力，人属于社会人，员工所做的努力会受到很多因素的影响，科学合理的激励机制在人力资源管理中发挥了重要作用。因此，国有企业需要对员工实行一定的激励机制，按照实际状况，综合应用各种激励方法，有效结合激励的目标和原则，转变思维方式，构建起适合国有企业发展特点的激励机制。本文主要探讨国有企业人力资源管理的定位与作用。 关键词：国有企业；人力资源；定位 当前，大部分国有企业还一直是传统的人力资源管理阶段，应该说，这种管理方式已经不能适应国有企业的人力资源管理，需要有新的理念手段和管理理念，在国有企
2、业的管理中人力资源管理的核心作用不能得到发挥，这样不利于国有企业的发展。因此人才资源管理在国有企业管理中起着非常重要的作用。 一、国有企业人力资源管理的定位与作用 国有企业人力资源开发与管理是在在特定的情况下形成的，这需要弹性的人事改革，国有企业要主动地利用一切政策和机会，来管理好人才，利用好人才，建设一支适应国有企业发展的队伍。同时要扩展企业人力资源建设，并要管理好企业员工力量。国有企业的人力资源管理的影响因素有很多，这需要国有企业管理部门能够切实根据自己企业的发2展现状制定出有效的人力资源管理体系1。 二、当前国有企业人力资源管理的误区 理论源于实践又指导着我们的实践，这些激励理论在国有企
3、业人力资源管理的激励实践中发挥着不可替代的重要作用，但是也同样出现了一些误区。主要表现在以下方面： 1.人力资源激励注重微观，而忽视宏观 1）在激励实践中注重微观，而忽视宏观（主要是指战略性激励） ，把人力资源管理简单地看成了是一种传统人事管理，没有站在战略的高度，站在全局的角度来实施战略性激励。激励实践中注重操作层面，而很少关注于制度激励层面1。平时更多的是关注于激励因素、过程和机制的理论，而对于经济学中关于激励的制度属性和制度安排却很少去研究。实际上制度激励与管理激励是人力资源激励的一体两面，不可分割2。 激励实践忽视了东西方文化的差异性，比如在西方强调“契约制度” ，而在东方文化中强调的
4、是“人伦纲常” 。由于文化方面的差异，因而在管理的过程中不能对西方的激励理论照搬照抄，而应该考虑到东方文明、东方人的思维的特性，在此基础上采用不同的激励方法。无论是制度激励还是管理激励，都实际上是人力资源激励管理活动在市场经济具体文化背景下的理论反映。激励过程中忽视了差别化管理，没有考虑到被激励者的实际需要，常常是“一刀切”的方式进行的。因而，在人力资源激励管理过程中，对于员工的激励要因人而异，不能一刀切3。 2.人力资源管理观念相对滞后 3平均主义依然十分严重。虽然经过了多年的改革开放，许多国有企业干好干坏一个样，干多干少一个样、干与不干一个样等极端现象，但员工激励中的奖励差距拉不开，并未真
5、正体现员工个体的绩效和其对国有企业的贡献。很多国有企业的奖金、补贴种类繁多，发放也很随意，往往没有起到激励的作用，常常出现奖金成为“附加工资”的情况。因此，必须深化国有企业或组织的分配制度的改革，实行以岗位工资制为主，以技能工资制为辅，并且在工资的发放过程中，保持较高的绩效工资比例，真正开发出薪酬的激励作用。清理现有的奖金和津贴项目，把其纳入工资。 3.缺少“人本思想”管理 “人本思想”就是以人为本的管理思想。早在两千年前的孟子就提出了这一思想他所提出的“仁”就是典型的人本思想。进入到二十一世纪后，从中央到地方都在强调以人为本的思想。现在所说的人本思想解释的通俗些就是以人的需要和发展为目的来进
6、行对各种事务的处理，体现了对人的尊重4。 三、国有企业人力资源管理的相关政策 1.完善人力资源激励机制 在激励的过程中，没有很好地把物质奖励与精神激励、个人奖励与团体奖励相结合。有的国有企业或单位甚至片面地强调某一方面。这要求国有企业在做好薪酬管理工作的同时，加强国有企业文化，增强国有企业的竞争力和对人才的吸引力、凝聚力，用精神激励为物质激励（主要是薪酬和奖金）提供强有力的支撑。 42.树立“人才第一”的新理念 在国有企业管理中要确立“以人为本，人才第一”的核心理念。国有企业人力资源部门需要明确人力资源建设，通过人力资源管理人才的吸收和管理，促使管理部门的转变观念，增强能力，通过科学化、标准化
7、和规范化的管理来切实保证员工的利益。 3.建立促进员工发展的绩效管理制度 国有企业员工绩效管理的目的是使员工的绩效和能力得到提升，以及通过真实的评价，通过有效的激励手段，让员工产生一定的满意度，通过制定一系列绩效管理制度来提高员工的积极性，通过负向激励为正向引导，不断地提升广大员工的工作通知和绩效水平5。 结论 因此，对于国有企业而言，人力资源管理在国有企业管理中起着非常的作用，要采取切实有效地措施来提升人力资源管理水平，从而提升国有企业的发展动力，让人才留在国有企业，国有企业才会有发展的动力。 参考文献： 1 王良才. 浅析国有企业的人力资源管理J. 中国新技术新产品，2012（13） 2 孙燕. 国有企业的人力资源管理制度改革探析J. 中国集体经济，2012（15） 3 王楠. 国有企业人力资源管理改革的问题与解决对策J. 中小企业管理与科技（上旬刊） ，2012（07） 54 李阳. 浅谈国有企业人力资源集约化管理的方法J. 企业导报，2012（12）
