1、1基于扁平化管理理论的财务共享服务应用分析在科技快速发展的今天，跨国公司是经济全球化的带领者也是其中的佼佼者，但是目前他们的不断扩张也给发展中的跨国公司带来了不少新的问题：集团经营管理成本日益上升，跨国公司管理难度增加，风险防不胜防，不当经营会使股东权益受损等。在上述情况下，美国福特公司首先提出了一种新型管理模式，即共享服务管理模式，它能改善低效率的工作状况，降低企业成本，不断提升服务质量。所以，这种新型的管理模式在西方得到了广泛的应用和发展。目前，世界上先进的管理思想已陆续传入国内，并逐步被企业所接受和采纳。但是在实际操作中，传统的管理思维仍然是占主导的；这样就与我国现今所积极提倡的先进管理
2、思想背道而驰了，因此，基于中国实情，对财务共享服务模式的进行的相关研究是有重要的理论意义和积极的现实意义的。 一、扁平化理论与财务共享模式交互分析 （一）扁平化理论 扁平化管理是一种新型的组织管理模式。主要指的是为了实现提高企业生产与管理方面的效率，使企业能迅速做出相关经营管理的决策，然后将这些决策快速的传递到企业内部的各个职能部门的目的；企业进行的精简人员，减少各种职能部门间的层级等一系列优化组织结构的操作管理模式。扁平化模式的主要特点是通过企业内部各职能部门的层级间相互传递决策指令，在减少了不必要的服务部门后，传递的层级自然就变少了，那么就会极大的缩短传递时间，从而有效的2提高经营效率。企
3、业实行扁平化组织管理模式最大的目标，就是为了缩短企业内部的决策层级，以提高企业效率，降低经营成本。 （二）财务共享服务的内涵 可以将财务共享服务定义为一种便利顾客的服务管理模式，这种模式同样也在财务管理方面有所建树，即以客户需要为目标，将各种涉及客户需求的财务方面的管理流程通过建立共享服务中心来进行简易化和专业化等方面的处理，以期提高效率，降低成本，做到客户满意。财务共享的特点具体包括：一是服务专业性。对于财务管理方面的服务，在财务共享中心，都会配有相应的专业化人才，将针对客户的需求提供更为专业化，和有针对性的服务。二是标准一致性：在财务共享中心，根据客户需求所提供的所有相关服务，都遵循了中心
4、制定的一致的标准，这样就大大降低了运营成本，也提高了办事效率。三是客户主导性：以客户的需求为导向，提供优质化的专业服务时财务共享中心建立的宗旨。四是技术依赖性：财务共享服务中心的建立在很大程度上都依赖于高新科学技术的使用，这些高科技是中心正常运作的有力保障。 （三）扁平化管理与财务共享交互机制 企业实行共享服务管理模式，会给企业经营带来一定的优势。总体来说是在成本方面的优势，这而种优势也不仅体现在成本节约上，还会为集团经营产生更大的规模效应，使得企业效益不断增加，最终增加集团收入。在传统的组织结构模式下，企业层级多，决策机制不灵活。但是进行扁平化模式转变后的企业效率提高，同时，引入了共享服务，
5、如财务共享服务模式后，跨国公司集团内部可进一步加强对内部成员企业的经营管理成本的控制，努力降低经3营成本，最终实现规模经济。 二、财务共享模式引入必要性与可能性分析 （一）财务共享模式引入必要性 随着我国企业的不断发展，集团化的倾向越来越明显；但在这样的一条发展道路上我国企业也面临着许多深层次的问题亟待解决，其中就包括企业财务管理方面的改革。基于上述分析，我国引入财务共享服务模式就是十分有必要的。 （1）经营管理成本过高。现代社会里，企业规模越来越大，各种企业都向着集团化的方向积极发展，这样做就必然会加快企业的扩张步伐，使得企业旗下的子公司越来越多，这就直接导致了企业内部经营成本的不断上升和管
6、理难度的日益加大。 （2）子公司自主权逐步提升，企业控制力减弱。当一个大型企业进行全球扩张后，他所拥有的全资子公司的数量也会越来越多。这些分布在不同地区的子公司也会拥有一定的经营自主权，这就会使得企业内部的控制管理能力被弱化。 （3）现代企业管理理念和相关法律制度欠缺。在中国，有很多企业虽然具备一定的经营规模，但是对于企业管理并没有相当的认识；并且，财务共享模式作为一种新型的管理模式，目前还没有相对应的具体的法律体系的规定与之匹配。 （二）财务共享模式引入可能性 正是由于这种必要性，使得近年来我国企业不断为引入财务共享模式创造各种条件，这就使得财务共享模式有可能成功在我国进行引入和推广使用。
7、（1）ERP 系统的使用范围相应扩大。我国从上个世纪开始实行会计电算化，这为现在我们在国内推广使用 ERP 系统打下了基础。ERP 系统是在信息技术的基础上发展起来的，它是一种专业化，专门化，整体化的企业管理辅助工具，能帮助企业和4员工进行相关决策的制定和实施，不断优化企业的管理水平。 （2）通信技术迅猛发展。目前，我国已经建立了一整套通信良好的通讯网络设施以及其相应的基础设施，为我国经济的发展提供了技术上的支持与保障。所以，在目前的情况下，我国建立财务共享中心是有技术基础的，故而引入踩入共享模式也是可能的。 （3）企业内部权力权力逐渐集中。在我国，有些企业经过一段时间的扩张后，达到了一定的经
8、济规模，这时他会逐步收回之前下方给各子公司的经营权限。这就使得集团公司在今后的财务共享中心的推广和使用中的障碍相应得以减少了。 （三）我国使用财务共享中心的企业类型 基于上述分析，笔者认为对于选择适用财务共享中心的企业有以下五种特征：企业达到了一定的生产和经营规模，实现了一定程度上的扩张；企业的经营范围比较固定，产品种类较为单一，便于会计核算；企业各子公司的财务管理业务能进行专业化处理；通过集中式的财务管理，企业能强化对子公司的管控能力；这种新型的财务管理模式可以帮助企业防控经营风险。 三、财务共享模式实施的风险、应对原则及具体方案 （一）财务共享模式实施风险 在进入并推广使用财务共享中心模式的过程中，企业应当注意防范一些可能存在的风险，并及时处理，制定出相关的预防措施。 （1）流程风险。由于集团企业进行扩张后，新建立起来的子公司会在经营管理上拥有相应的自主权限，所以，企业就不能对一些业务流程进行标准化处理。但是当企业引入财务共享服务后，由于其自身的特点，这种标准化的业务流程就会在企业内部得到广泛的推广和使用，从而极5大的提高了企业效率。
