1、1基于财务管理中的利润问题研究摘要 利润是企业追求的最终目标，如何通过财务管理实现利润的最大化是当前企业关心的主要问题。本文基于财务管理理论，分析了如何通过财务管理提高企业利润，希望能够给企业提供一定的参考。 关键词 财务管理；利润；成本 中图分类号 F275.4 文献标识码 A 文章编号 1673 - 0194（2013）06-0007-02 财务管理是一件非常复杂和具有挑战性的系统工作，搞好一个企业的财务管理绝非易事。面临 21 世纪这样一个数字信息时代，企业的财务管理也正在经历着一个跨时代的变革。原有的、传统的财务管理在意识、方法和制度上都受到了前所未有的冲击。面对这种冲击，许多原本就对
2、财务管理不甚精通的企业领导更加显得无所适从，而利润对企业又是如此的重要，一着不慎就有可能对企业的利润造成巨大的影响，所以这种状况是十分危险的。 1 财务管理的定义和特点 （1）财务管理的定义：财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资） ，资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金） ，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。简单地说，财务管理是组织企业财务活动，处2理财务关系的一项经济管理工作。 （2）财务管理的特点：涉及面广；综合性强；灵敏度高。 2 利润是一个统帅性和决定性
3、的目标 尽管关于财务管理的目标有多种观点，但在本人看来，除利润最大化目标外的所有其他目标，都直接取决于利润最大化这一目标的实现程度。有些目标，如资产利润率、每股利润和每股盈余，如果利润最大化目标实现了，那么这些目标自然而然也就实现了。有些目标，如股东财富和企业价值，尽管跟利润以外的某些因素有关，但要么这些因素是企业不可控的外生变量，要么这些因素直接决定于企业利润的多少。实质上，没有企业，也就不存在企业财务管理；而企业除了财务管理外，还有人力资源管理、生产管理等。所以，企业目标是总目标，财务管理只能是企业目标的分目标或子目标，并且必须服务和服从于企业目标。 3 财务管理应以利润最大化为目标 尽管
4、在理论上，对财务管理目标众说纷纭，并且绝大多数都主张以“企业价值最大化”作为财务管理的目标，但这丝毫没有动摇“利润最大化”在实践操作中作为财务管理目标的主导地位。有调查数据为证： 据西方财务学家对“幸福500 家”高级财务管理人员的一项系统调查，结果表明，大多数实务工作者将财务管理目标按其重要程度排序为：第一，总资产报酬率最大化；第二，达到每股收益的预期增长率；第三，公司当期总利润的最大化；第四，股票价格的最大化。可见，上述 4 项目标中，第一、第三项目标其实就是利润最大化（第一项是利润最大化的变形，目的是为了不同公司之间的比较） ；第二、四项目标，根3据本文的分析，也直接决定于利润最大化的实
5、现程度。因此，这项调查表明，利润最大化实际上是大多数实务工作者的首选目标。 因此，对于企业来说，必须做到以下几点。 3.1 加强企业财务管理，在企业推行全面预算管理 为提高企业整体经济效益，将企业管理的职能化整合为企业管理的整体化，全面预算将联合管理、联合行动，大大提高了管理效率，从而增进企业经济效益。 全面预算实行自上而下、自下而上、上下结合的主与性编制方法。根据下达需要完成的年度利润指标，财务人员测算产品的销售毛利（先计算单位产品的生产成本以及与销售人员结合市场情况确定出销售单价） ，以及年度费用总体预算，从而测算出为完成利润指标所要达到的最低目标销售任务。 有了年度目标销售任务，结合库存
6、率控制，可以确定年度的生产任务，确定企业下年度生产规模，所需采购的原材料的种类、数量等，进行采购和生产控制。 结合实际情况和往年数据，企业将年度目标销售任务和费用进一步分解到各销售单位和管理部门，下属单位结合自身情况提出修改建议，企业根据建议对各单位和管理部门间将经营数据相互再次调配，最终确定相关经营数据。 3.2 对产品成本进行分析 成本是构成企业利润的关键指标，成本的大小直接影响企业未来的经营决策及战略方针的制定，企业根据成本制定相应的销售单价，进而4影响产品在同类行业中的竞争力。 财务应对企业的成本进行纵向或横向的对比，纵向对比企业至少连续 3 年成本变化，根据构成成本因素具体分析变化的
7、原因，是否为材料、人工成本或制造费用的增长，如材料成本增长分析具体何种材料增长；如人工成本增长是否可以通过优化生产流程，以降低人工成本；如为制造费用增长，分析该年投入用于生产的资产是否必需，有无相应的生产设备闲置以及如何对其进行处置以降低成本。 将本企业的生产成本与同行业进行对比，在市场竞争中是否存在优势，是否需调整以后产品的销售结构或日后的经营方向。 3.3 在销售中进行分析 财务根据企业每个销售区域数据与往年数据进行相互纵向对比，分析每个区域增长下降趋势，同时将每个销售区域的销售相互间进行对比，具体分析下降或上升的主观和客观原因，提议管理人员要求销售较好区域团队介绍相应的经验；还可以将每个
8、区域销售结合当地的经济状况人口等，分析哪些区域仍具有销售潜力。 进一步分析每个区域产品销售特点，每个销售区域分别哪种产品的销售最好，哪种产品销售最差，为管理层制定相应的销售政策提供相应的数据。 3.4 加强成本管理 （1）成本的节约，直接体现为企业的经济效益。企业的收入在保持不变或降低的情况下，由于成本的有效控制可以抵顶经济效益下滑的风险，或者说可以减少下滑的速度，给企业的战略策略调整赢得时间与空5间。 （2）成本有效控制，可以增强企业的竞争能力。成本问题一直以来都是企业比较关注的问题，低成本策略反映了企业精细化管理的程度，在危机环境下更能显示出低成本策略的威力。 （3）成本管理的精细程度，这
9、综合反映了一个企业内部的管理水平。企业只有加强成本管理的细化、深化，才能更好地应对各种潜在的危机。（4）培养员工成本节约意识，加强上至企业领导层下至基层员工对成本节约的高度重视，形成一种良好成本控制意识。 3.5 完善内部监督体系 在建设单位内部设立完整的内部监督体系，并行使以下职责：参加建设项目有关会议，自始至终对基建项目投资实行全过程监督；对建设单位负责人和财会人员在项目建设过程中执行政策、基本建设管理制度、财经纪律和法规情况进行监督；对建设项目财务会计资料的合理性、合法性进行审核和监督；监督引起建设项目预算变动的设计变更；监督建设项目的标底制订和招投标执行；监督建设项目建设工程合同有关拨
10、款、结算等财务条款的拟订和执行；监督建设项目的概算、预算执行情况，对工程结算或竣工决算的初步审核；监督建设项目资金使用情况等等。 3.6 增强企业的抗风险能力 在市场竞争环境下，市场带来发展机遇的同时也带来了许多不可预知的风险，这就要求企业通过财务管理再造提高对环境的适应能力，增强其应变能力和抗风险能力。企业应成立财务环境研究中心对未来财务环境的变化做出预测，并制定相应的财务对策，同时企业应重视人力资6源的开发、投资、激励和保护；企业要提高产品的技术含量，重视无形资产的投资和保护，重视技术开发、设备更新、新产品试制，以获得超额利润。但需要注意的是在做出决策之前最好提前针对不同风险制订一系列防范
11、、保全和补偿措施，对可能发生的损失事先考虑清楚，做好足够的心理准备，使企业在风险降临时不致惊慌失措，束手无策。 总之，财务管理是企业管理的核心组成部分，涉及到企业的方方面面，财务管理水准的高低、力度的强弱、效果的优劣，直接影响到企业的市场竞争力和资本增值能力，关系到企业利润的高低，关系到企业的生存和持续发展。在现代社会主义市场经济体制下，企业管理必须以财务管理为中心，通过全员参与、齐心协力，努力做好财务管理工作，只有这样，才能增加企业的竞争力，提高企业的综合管理水平，最终不断提高企业的经济效益。 主要参考文献 1刘淑莲 . 财务管理 M. 大连：东北财经大学出版社，2007. 2王化成 . 高级财务管理学 M. 北京：中国人民大学出版社， 2011. 3王玉 . 中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究 J. 特区经济，2007（2）.
