1、1国有企业人力资源危机及防范策略摘要：随着经济的全球化和多元化，各个企业都意识到了人才的重要性，所以几乎所有的企业都会不惜重金在人才的投资上，国有企业同样需要优质的人才，但是国有企业由于受到一些政策的限制导致人才大量的流失，但是人才的流失单单只是由于政策的限制吗？这不得不引起我们的思考，本文就这一现象进行深入分析，并针对其原因提出一系列防范策略。 关键词：国有企业人力资源危机防范策略 改革开放以来，我国的经济体制有了较大的转变，由原来的公有制经济发展为以公有制为基础，多种所有制经济共存的经济体制，在这种经济体制下，人们的就业形式和思想观念也发生了极大的转变。于此同时各个企业也意识到了人才在经济
2、发展中的重要性，采用各种措施来引进人才。而国有企业的员工大多具有较高的专业素质，这些员工由于种种原因在国有企业中得不到很好的发挥，因此吸引了猎头公司的目光。在这样的社会背景下，我国国有企业出现了一系列的人力资源危机。 一、我国国有企业的人力资源危机 1.人才流失的危机 随着经济的发展，各个企业纷纷意识到人才的重要性，我国国有企业的人员大多具有较高的专业素质，所以成为各个私营企业引进人才的2目标，而国有企业由于受到政策等方面的限制，不能很好的留住人才，所以国有企业面临人员流失的危机。 2.人岗不相匹配的危机 国有企业由于受到政策和编制的限制，很多后进企业的工作人员即便有较高的业务能力也不能得到很
3、好地发挥，高能低就和低能高就的现象在国有企业里是很常见的事情，这在一方面不能充分发挥企业应有的效能，另一方面不利于调动企业员工工作的积极性，造成人力资源的浪费，不利于企业的发展。 3.人力资源内耗危机 由于国有企业的体制问题，大多数企业员工工作的积极性不高，国有企业中不乏专业能力优秀的人才，单就人才个人的能力而言，有些甚至是同行业的佼佼者，但是，将这些人才集中到企业当中，其发挥的共同效应往往小于每个人所能发挥的效应总和，这就是我们所说的人员内耗危机。 4.人力资源开发与管理的认知度较低 在国有企业中，管理者大多忽视了人力资源的开发和利用。因为，大多数管理者由于受到“铁饭碗”的影响，认为，进了国
4、有企业的人就不会主动离职，所以在人力资源的管理过程中忽视了人力资源管理的重要性，这就是国有企业人力资源管理的危机。 5.人事任免机制僵化 国有企业大多是老企业，虽然经过多年的制度和管理上的改革，在人员的任免上仍然存在着政企混淆的状态，习惯沿用旧的行政级别的制3度，潜意识里存在一个萝卜一个坑的概念，进企业的先后顺序决定提升的先后顺序，使后进企业的真正人才得不到应有的重视和任用，严重影响企业的进步。 6.激励措施无效 国有企业的激励措施也存在一定的弊端。在物资方面，国有企业大多按照国家的统一的工资标准发放工资，干多干少一个样、干和不干一个样，员工的付出和收益不成比例，员工的积极性和进取性难以被调动
5、；在精神方面，国有企业大多还在沿用过去的企业文化理念，诸如诚信、拼搏之类的难以激发员工的工作热情。 二、我国国有企业人力资源危机的防范策略 1.增强员工的归属感及主人翁意识 国有企业要着眼于培养员工的归属感及主人翁意识，即便由于政策的限制不能给与员工较高工资和绩效奖金，但是要让员工有对企业的责任心，也可以在不改变国有企业的性质的前提下，使员工掌握相应的股份，从而增强员工的主人翁意识以减少人员的流失。 2.根据人才的特点合理的安排工作岗位 在人员岗位安排的过程中要做到人尽其用，根据人员的专业特点和专业能力，将其安排在适合的岗位，以发挥其最大的效应，实现自身的价值的同时为企业的发展贡献自己的力量。
6、 3.加强组织协调性 4国有企业的管理者应该注重协调各个部门和人员之间的分工合作，使企业在发展的过程中达到效益最大化，潜移默化的增加企业的凝聚力，这样才能使员工之间很好的合作，激发员工的工作积极性，从而减少企业的内消耗。 4.提高人力资源管理的认知度 国有企业要提高对人力资源管理认识，学习先进的管理理念，进行有效的人力资源的整合，使人力资源管理变成企业发展的的一个动力。 5.完善人事任免机制 国有企业要学习先进的管理理念，完善自身的人事任免机制，要任人唯贤，不能再按照“先来后到”的顺序，让真正有业务能力的人、真正有决策能力的人来担任领导，这样既可以提高一部分人的积极性，又可以促进企业的发展。
7、6.提高员工关怀水准 国有企业要了解当今社会“以人为本”的理念，注重对员工感情投入，增加对员工的个人培训投资，改变原有的师傅带徒弟的体制，对员工进行系统化、专业化的培训，使员工在掌握扎实的理论知识的基础下进行实践。这样可以使员工看到企业的未来和自己的未来，这样才能在人才竞争激烈的当今社会立于不败之地。 总之，在激烈的市场竞争的环境下，国有企业要想生存和发展，就要认清自身的弊端，重视人力资源的管理，通过学习先进的的人力资源的管理理念，合理的进行人力资源的整合，在严酷的市场竞争中，将有限的资源转化成最大化的利益，这样才能使国有企业拼搏在市场经济的5大潮中。 参考文献： 1赵瑞丰、刘华明.国有企业人力资源的现状分析及防范策略J.改革与战略,2012,2(20) 2陈星、樊素琴.我国企业人力资源危机防范策略研究J.市场研究,2013,4(25)
