兼并重组后煤矿的安全生产的建议.doc

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资源描述

1、1兼并重组后煤矿的安全生产的建议摘要:煤炭行业的发展越来越好, 实行了煤炭重组工作制度,对煤炭行业的发展有很大的帮助,使煤炭行业的发展得到更大的提升空间,所以要加大对兼并重组后煤矿的安全生产的研究,做好安全生产的准备,使煤矿进行安全生产,这就需要采取一系列的措施,对有问题的地方多家修改、注意。 关键词:兼并重组煤矿 安全生产 措施 建议 针对煤矿生产中所出现的问题进行研究,做出问题所在,进行改正,并且提出好的建议,为煤矿安全生产提供一定的保障措施,安全施工、生产是煤矿发展中重要的一项,做好这一项不只是防范就可以的,还需要进行有组织的进行整理方案和设计方案,然后进行实践实施,检查措施是否管用,是

2、一项重要的工作。 一、兼并重组后煤矿生产中存在的问题 煤矿生产一定要保障实行安全生产,但是很多企业是做不到这一点的,没有做到安全生产,有的企业管理方面做的不到位,没有好的管理制度,即使有好的管理制度,也没有很好的实施,使企业不重视安全生产的问题。还有的企业实行兼并制度后,一些小的企业技术水平相对较低,一些管理方面做的也不好,设备陈旧,安全方面的问题得不到重视,很多制度都不健全,严重影响了整体的安全生产的制度。重组后,内部管理也不到位,虽然实行了兼并制度,但是兼并后重组工作做的不好,2没有做到细致的整理,企业混乱,不能使企业顺利发展。还有的企业在进行企业兼并后,支出了很多,成本很大,导致把企业的

3、资源都用在了兼并重组煤矿上了,而忽略了安全生产的问题,导致一些安全生产的措施不能很好的实施,还有的是监督工作的力度不够大,使得安全生产工作不能顺利进行。 二、对古交市煤炭企业检查后发现的问题 经过对古交市煤炭企业进行了调查,发现了很多问题,安全生产工作做的很不好。由于兼并后投入了太多的成本,使生产方面有了一定的压力,兼并后有了很大的损失,由于这一原因,是煤炭企业的发展受到了阻碍,人力、物力都做了很大的损失,是企业不得不停业,对企业的安全生产产生了很大的影响,煤炭的资源大大的减少了,而且回收的可能性非常小,产生了很多不能生产煤炭的因素,古交市煤矿没有兼并的能力,兼并后产生了一系列的问题,而且兼并

4、后一些小企业不能适应一些繁琐的工作制度,发生了不可避免的事故,上级政府的监督力度不够大,兼并后还出现了小企业不能适应大企业的文化的情况,大企业关心资源问题,小企业关心利益问题,产生了分歧,这就更加的不能做好安全生产了。 三、兼并重组后煤矿安全生产的建议 1.加强对安全生产的认识问题 不能够做到安全生产的根本性因素就是对安全生产没有好的认识。企业一定做好思想工作,要让企业工作人员对安全生产有一定的了解,有好的认识,能够发现安全生产的重要性,做好防范措施,提高警惕性,3多组织安全生产方面的工作,多进行实践,要建立一定的政策,经常对员工进行安全生产的教育,要有好的管理制度,要有组织的进行工作。 2.

5、做好安全生产的内部工作 要有秩序的进行工作,多提倡安全生产的文化教育,加强员工的煤矿技术,管理者要有好的管理水平。企业内部一定要有详细的规划,实施起来也要井然有序,对一些可能发生的危险事项要做好预防工作,要有很强的防范意识,企业内部各方面工作都要认真执行,对要发生的一些问题,提前想好对策,尽量做到工作顺利进行,不出现差错,内部制度的管理要严格,做好充分的准备,工作中要以严谨的态度对待。 3.对各层的管理都要顺利实施 煤矿的工作也需要一层一层的来的,逐步进行,所以要做好每一层的管理工作,对每层都要有安全生产的强烈意识,要有很大的责任感,只有基层做好后,以后的工作才能顺利进行,对每层的责任问题也要

6、明确,树立一定的责任制度,每项工作都要做好。 4.煤矿的发展要与时俱进 煤矿的发展要与时俱进,不能停留在一种水平就不前进了,要时刻保持着发展的状态,只有煤矿行业能更好的发展,一些安全生产方面的问题才能得到重视,采取好的措施和政策,要研究一些新科技,才能更好的做好安全生产的工作,企业发展了,得到了一定的收益,才有资本去对安全生产投入资本,进行管理,才能有一定的提升空间。 5.加强煤矿安全生产的治理工作 只有不断的加强煤矿安全生产的工作,才能起到一定的效果,所以4不只是企业要做好内部监督,企业外部也要对企业内部进行监督,尤其是政府方面一定要加大监督的力度。运用一定的专业知识做好这一项工作,煤矿的安

7、全生产要有法律保障,形成一定的安全体制,要使企业产生一种自律的效果。 6.做好“一通三防”的技术 这一技术主要是要有好的测风制度,要有好的通风系统,先要制定好方案,作一定的示意图,放置一些故障的发生,然后用瓦斯进行检验,检查合格后进行监控,不能发生不正常的工作行为,还要做好防火防爆的工作。 四、总结 经过对古交市煤炭企业的研究,发现了很多的问题,针对这些问题采取了一系列的措施,加强了安全生产的制度管理,对于兼并重组煤矿的高风险问题也采取了相应的对策,对企业采取了学历的制度,授予了一定的专业知识,有能力的工作人员才能提高工作效率,使企业能正常发展下去,安全生产工作也得到了一定的保障,对煤矿安全管理要对员工授予一定的技术,员工有了优秀的技术,工作水平也会提高,工作起来不容易产生失误,领导要做好带头作用,做一个好榜样。生产系统也要有可实施性,要有完善的系统管理。经过有效的措施,重组后的煤矿安全生产问题得到了一定的解决,企业要时刻做好安全生产的工作。 参考文献: 1 杨中. 提高产业水平是煤矿安全生产的治本之策J. 煤炭经济研究. 2005(07) 52 许良昊. 确立煤炭企业社会责任的必要性研究J. 煤炭科技. 2008(04) (责任编辑:祁彩云)

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