1、1建立核心优势型服务企业摘要：近年来，面对市场形势的变化、西安铁路局对设备委外维管要求日益提高的外部环境，以及公司经营权、管理权的下放，如何发挥好党委的政治核心优势，引领供电段再创供电维管佳绩的内部要求，给我段党建工作提出了新的课题和更高的标准。 关键词：发挥政治核心优势树立党建工作品牌构建和谐企业 延安供电段隶属于中铁电气化铁路运行管理有限公司西延维管处，负责西安局管内包西线、太中线、神大线牵引供电、电力设备运营维护管理工作。面对新形势、新任务、新要求，延安供电段党委围绕企业发展、安全生产、队伍稳定等中心工作，坚持把党建工作作为供电段发展和创新取得成功的重要保障，牢固树立“融入中心、服务大局
2、、展示作为”党建工作思路，着力破解供电段在发展规划、安全生产、队伍建设、市场开发方面的难关难题，实现了各项生产任务圆满完成，安全生产有序可控，职工队伍稳定，企业和谐发展的目标。 一、健全民主集中管理机制，发挥政治核心优势 1.健全完善体系 段党委在修订新版体系文件过程中，从加强贯彻党和国家、上级党委要求执行能力入手，细化执行层面的标准，绘制简洁、通俗的作业流2程图，实现全段党建工作标准化管理目标。认真组织学习公司“三重一大”事项集体讨论决策制度 、 重大问题请示报告制度 、 重要工作情况通报制度新版体系文件，组织集体学习修订完成党群专业 32 个体系文件，建立了系统、全面的党群工作管理体系。依
3、照民主集中制管理原则，段制定党委会、党委书记办公会、党政联席会、段长办公会、中心组学习会、民主生活会六种会议程序模板与流程图，对于“三重一大”重要事项集体讨论、请示报告及通报工作实施模块化管理，充分发挥了班子成员群策群力的组织合力，准确及时化解了经营、发展中的各项矛盾。 2.明确发展思路 利用段一届二次员工代表大会契机，组织班子成员三上三下集体讨论段行政工作报告，确定了全段“实现安全年，实现工程开发、员工收入双增长”经营目标、全年工作“坚持六个毫不动摇工作思路（即坚持从严治段毫不动摇,坚持干部管理考核毫不动摇,坚持安全生产考核机制毫不动摇,坚持狠抓问题管理毫不动摇,坚持职教领先员工提素毫不动摇
4、，坚持科技保安全毫不动摇） ”，职代会上，全体员工代表们认为段工作发展思路条理清晰，重点突出，措施得力，民主表决中全票通过。 3.合力确保安全 2013 年 7 月，陕北延安地区遭遇多次持续强降雨，铁路沿线护坡、边坡溜塌、路基下陷、供电支柱倾斜等险情接踵而至,一次又一次危及铁路设备、供电安全。面对洪魔，段党委成员集体研究，确定应急抢险方案，全体班子成员迅速出动，分赴各包保点，吃住现场，指导干部职工3积极抢险。期间全段干部职工共计参加巡视 1720 人次，出动车辆 144 台次，科学组织，及时整治消除了 152 处水害险情。抢险过程中，总公司、维管处多名领导亲临现场，检查指导抢险情况，对抢险员工
5、进行了慰问，积极鼓舞士气，加快抢修进度，保障了革命圣地延安地区铁路供电设备安全和供电畅通，受到西安铁路局领导高度赞扬和肯定。 二、完善支部组织建设，树立党建工作品牌 延安供电段现有员工 906 名，共设机关第一、机关第二、榆林、子长、蒲城、靖边共 6 个党支部 9 个党小组，共计党员 49 名。 1.开展“讲、树、聚” ，党员展作为 为充分发挥党组织的政治核心优势，段党委紧密围绕生产经营中心工作，以党支部为单元，贴近生产一线，开展“讲正气、聚合力、树形象” 、党员“双三无（即党员及党员身边、包保责任区无违章、无违纪、无事故） ”活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范表率作用。“讲聚树”
6、活动开展以来，管内接触网专业维管工作质量在西安铁路局4 个供电段中综合排名第一，树立了良好的运管品牌形象，得到了西安铁路局充分认可。西安铁路局组织供电系统在我段召开班组规范化管理现场会，认真学习了延安供电段工区管理规范化好的做法。在此基础上，段党委还加大宣传力度，全年累计对外投宣传稿件 73 篇，图片稿件 154篇，人民铁道、电气化铁路、运管风采等媒体刊用宣传稿件 36 篇，图片稿件 44 篇，达到了“内鼓劲，外扬名”的宣传效果，有效地树立了中铁4电化运管公司品牌形象和延安供电段的先进人物和优秀事迹。 2.推行“四定”法，全力保畅通 为确保党员作用发挥，段党委全面加强党员队伍建设，坚持“三会一
7、课”制度，从理念、形象、行为三方面提升党员综合素质，着力实现“把骨干发展成党员，把党员锻炼为骨干”的建设目标，全面发挥好广大党员的模范带头作用。要求所有党员结合本岗位职责和包保设备、包保责任区在全段范围做出“安全公开承诺” ，并在公示栏张贴，方便接受群众监督。各党支部还对党员包保责任区实行“四定”安全管理，进一步强化安全包保效果。即：定人员，对设备包保范围明确到人，明确对包保责任区的安全重点人、 “两纪”松散人，技术薄弱人的帮扶带活动；定时间，党员对设备包保检查定时间；定任务，明确党员包保期间看什么，查什么，管什么，干什么；定责任，凡是包保责任设备、责任区发生事故或严重安全问题的，包保党员承担
8、相应的管理责任。自 2013 年 4月份段开展党员“双三无”活动以来，党员包保设备、包保责任区未出现一起设备责任事故，有力保障了供电安全畅通。 三、坚持以人为本，构建和谐企业 1.强化学习提素质 加强廉洁从业思想教育，坚持中心组学习制度、党课学习制度，全年组织党委中心组集中学习 36 次，系统学习了廉洁自律、党的转变作风八项规定、学法倡廉等国家政策法规和公司、维管处党委下发文件。结5合深入开展党的群众路线教育实践活动，先后组织班子成员 6 次专题学习研讨，超额完成学习任务，保证广大党员干部在贯彻党的路线方针政策时，思想认识高度统一，确保落实畅通无阻。指导督促各党支部坚持党课学习制度，每季度段党
9、委下发学习计划，安排专人参加各支部党员大会，对学习过程和效果进行督查，做到有计划、有安排、有检查、有考核、有提升。先后两次邀请公检法机关干警为广大干部员工进行法制知识讲座，巩牢廉政拒腐思想防线，不断推进党风廉政建设和反腐败工作迈上新台阶。加大先进典型宣传选树力度，积极表彰先进党支部及优秀党务工作者，努力传播正能量。 2.深入基层摸实情 严格执行领导班子成员联系点工作制度 ，按照领导班子成员分片包保职责，坚持深入包 保工区，倾听员工对于经营管理、安全生产、后勤保障方面的意见建议。利用安全大检查时机及党的群众路线教育实践活动开展契机，积极开展谈心活动，深入工区调研摸排，广泛征求一线员工各类意见、建
10、议 163 条，其中经营管理类 52 条，生产管理类 52 条，生活后勤类 59 条，3.真情实意解民困 针对梳理问题，召开专题会议，筹集专项资金，先后打井 11 口，解决甘泉北工区及偏远地区变配电所无水源，员工吃水、用水难问题；投入 7.5 万元改善 23 个工区食堂硬件配套设施，为 34 个变配电所食堂配置电蒸锅，并投入资金 2 万元完成神木西工区食堂改造、菜窖建设；为654 个基层工区、变配电所投入一万元小菜园建设专项资金，改善一线员工生活环境；协调路局相关处室，着力解决我段义合、子洲、魏家楼道路塌陷、暖气管道破损等房建遗留缺陷，改善了员工生活条件；为曹家伙、榆林等十个工区硬化了篮球场地、采购篮球架，丰富了员工业余文化生活设施，真正把教育实践活动办成了职工满意工程。 风清气正的良好氛围，凝聚了全段和谐发展的不尽动力。延安供电段连续实现 2012、2013 年安全年目标，路局 3000 天安全风险检查评估全局供电系统排名第一。
