1、1加强油田企业文化建设的思考与研究摘要：随着时代的发展，企业是否拥有先进的企业文化是评判一个企业综合竞争力强弱的重要依据。改革开放以来，我国油田企业的文化建设也获得了长足的发展，但是在发展的过程中还面临着很多问题，这些问题制约了石油企业进一步发展。本文对石油企业在文化建设中面临的问题进行了梳理，并针对性的提出了改进的意见和建议，以期石油企业的文化建设能够更好更快的发展，从而促进企业核心竞争实力的提高。关键词：油田企业；文化建设；核心竞争力 一、油田企业文化建设存在的主要问题 1）很多企业文化建设缺乏战略性规划。企业文化建设需要一个企业多年一以贯之的建设、发展和传承。目前在油田企业中，尽管油田企
2、业高层对企业文化的建设也积极倡导，企业员工也积极参与。但是在企业文化的建设过程中存在着诸多问题，如企业文化的定位不清晰，企业文化建设缺乏战略性思维和顶层设计，缺少系统和战略性规划。很多企业的文化建设，还仅仅停留在口号标语或文体活动的层面，这样只会短期调动企业员工的积极性。从企业长远发展的角度来看，没有真正进入企业文化建设的实质性领域，很难长久激发员工的积极性。 2）企业文化的正面导向作用有待进一步发挥。改革开放以来，我国油田企业的文化建设得到了初步的发展，逐步形成了“以人为本”的企2业文化理念。但是油田的企业文化更多的是强调“铁人”精神、奉献精神，没有把企业的利益和员工的个人利益很好地结合起来
3、，虽然企业为员工做了很多实事、好事，但是员工的幸福指数并没有明显提高，员工的积极性没有充分得到激励。 3）油田企业文化建设与生产生活联系不紧密。虽然很多企业把企业文化建设当作企业发展过程中的重要任务，但是并没有做到化文化于无形，融文化于企业生产经营管理的常态。很多企业的文化与员工的日常生产生活联系不紧密，甚至在企业内部是两个不同的范畴，有“两张皮”之嫌。企业文化是企业的软实力，也是油田企业综合竞争力的重要部分，企业文化与日常生产生活不能有机融合，势必难以从根本上达到企业文化建设的效果。 4）企业文化没有鲜明的企业个性。经过多年的发展，虽然很多油田企业也有自己的企业文化，但是油田企业文化千篇一律
4、，如大庆精神、铁人精神等。尽管这些文化对油田企业的发展是很重要的一种精神力量，但是对一些油田企业而言，是将这种文化“囫囵吞枣”地移植进来，没有很好的消化吸收，没有结合市场经济的规律进行创新，没有融合企业自身的行业特殊性，没有考虑新时期年轻人的共性特点，缺乏具有企业自身行业特点、符合时代发展规律的鲜明个性。员工认可度不高、实际效果不佳。 5）企业文化的传承性不强。企业文化的建立健全是一个长期的过程，油田企业也是这样，企业文化的发展过程中传承是非常重要的。企业文化只有不断传承才能随着时间的沉淀形成厚重的企业文化，这样的企业3文化才能促使员工增强自豪感、自信心和归属感，才能对企业的发展形成根本上的推
5、动作用。由于企业文化具有与企业主要领导个人密切相关的特性，受石油企业“人治”传统的影响，不同的领导对企业文化的理解和要求不同，一些石油企业常因领导变更而对企业文化做出不同的要求，不但企业员工难以适应而且难以形成稳定的企业文化。 二、加强文化建设对油田企业的重要性 1）是提高员工素质的需要。员工素质的高低对企业的发展具有重要的决定作用，油田企业文化的核心是“以人为本” ，不断提高企业员工的思想道德水平、业务水平及综合素质。很多员工对一个企业有着强烈的归属感很重要的一点就是这个企业拥有完善的培养教育机制，能不断提高员工的素质从而为其带来更多的机会。加强油田企业文化建设有利于建设一支爱岗敬业、素质优
6、良的新时期员工队伍，促进企业的长远发展。2）是提高油田企业软实力的重要途径。油田企业的竞争力不但体现在技术、设备等硬件设施上，还体现在企业的软实力上，而企业的软实力主要体现在其文化上。加强油田企业的文化建设能把企业员工的思维方式、思考习惯和企业的生产经营紧密结合起来，和谐的企业文化能够增强企业员工的归属感和自豪感，这些都是企业软实力的重要组成部分。3）是培养具有鲜明时代精神的优秀企业的需要。一个企业如果没有自己的精神支柱就等于没有灵魂，就难以做到基业长青。油田行业作是我国重要的支柱产业，为国家经济社会的发展做出了重要的贡献，其企4业文化也代表着整个行业的灵魂。优秀的企业需要鲜明特色的企业文化，
7、因此，进一步完善油田企业的企业文化有利于培养具有鲜明时代精神的优秀企业，对促进整个石油企业的发展都有巨大的推动作用。 三、加强油田企业文化建设的建议 1）全面推进文化理念实践。认真贯彻落实集团公司、油田公司企业文化建设“十二五”规划，不断完善和培育公司理念体系，赋予柴达木石油精神新的时代内涵。继续强化公司文化体系的宣贯引导，通过多种形式，促进文化理念入脑入心入言行。继续抓好企业文化试点建设工作，总结试点经验，不断拓宽试点层面，推动文化建设可持续发展。 2）巩固和打造具有柴达木石油特色的文化阵地和文化产品。不断建设和完善文化阵地，深入挖掘文化阵地的内涵，提高文化阵地的品位，扩大文化阵地的覆盖面和
8、影响力。充分利用文化阵地举办各种文化活动，引导广大员工积极参与，持续开展大庆精神、铁人精神和柴达木石油精神再教育。做好集团公司企业精神教育基地的申报推荐工作，管理、利用和发挥好企业精神教育基地的宣传、学习和教育功能。 3）大力培育特色鲜明的基层文化。提炼和挖掘基层文化亮点，坚持行之有效的做法，培育和宣传一批有创新性、有示范意义的基层文化典型，大力开展安全文化、环保文化、廉洁文化、班站文化、生日文化、温室文化、亲情文化、走廊文化建设，全面推动基层文化建设整体再上新水平。 4）丰富活跃员工文化生活。围绕“建成千万吨，打造美好油田” ，组织开展形式多样、内容丰富的文化活动，努力营造和谐的矿区环境，5
9、丰富员工精神文化生活，满足员工精神文化需求，形成良好的文化自觉和文化自信。广泛开展社区文化、广场文化、送文化到基层等系列主题活动，通过寓教于乐、寓教于文、寓教于知，宣传油田发展形势，凝聚发展力量。 5）持续推进基层建设工作。继续开展班组“十百千”建设工程，巩固“五型”班组创建成果，突出“节约型” ，开展“人人争当节能降耗能手”的“五型”班组“节约创效年”活动。以班组为单元，广泛开展节能降耗活动，提高广大职工节约挖潜意识，提升班组节约挖潜增效能力。定期组织班组长开展经验交流，开阔班组长的眼界，提高班组长的管理能力。组织召开“千队示范工程”总结表彰大会，总结千队示范工程中的先进经验，提炼示范成果，为全面推广示范成果打好基础。 参考文献： 1 任清君 . 关于石化企业文化特色的几点思考J. 中外企业文化，2003（02）. 2 王锦成. 胜利油田企业文化的转型与创新J. 企业改革与管理，2001（09）. 3 魏光兴. 企业文化竞争力分析及模糊综合评价J. 重庆工商大学学报.西部论坛，2004（02）. 4 刘宏伟. 加强企业文化建设 增强企业核心竞争力J. 中国印刷物资商情，2002（10）. 5 张涛. 知识经济下的企业文化再造J. 企业改革与管理，2002（09）.
