1、1加强企业成本管理 提高企业竞争力摘 要：随着我国加入 WTO，中国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈。我们知道企业生存的基础是市场，要占领市场就必须要有独特的经营方式，不断创新，以优质的服务占领市场，同时在合理的前提下不断降低成本，减少支出，提高企业竞争力。 关键词：不断创新；成本管理；人才资源 我们知道在市场经济的今天，经济环境发生了巨变，信息技术的发展，一方面给企业提供了更好的成本控制的手段；另一方面使得全球经济一体化的同时，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈。在我国对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运
2、用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。现代成本管理的立足点在于：（1）立足于长远的战略目标。现代成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生产和发展。而传统的成本管理则立足于短期的成本管理。例如，企业进行人工成本管理时，按“降低成本” ，企业以雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。以“成本优势”标准衡量，企业应从长远出发雇用年轻、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。 （2）立足于总体发展战略。对现代成本动因的理解应该是站在企业战略高度上的，它不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗，更应包括企业的规模、市场开拓、企业内部2结构
3、调整等无形的成本动因。为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的制造过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，只有这样企业在激烈的市场竞争中才能立于不败之地。 （3）立足于外部环境。市场经济条件下，企业管理的重心应由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容，如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置成本、可避免成本、可递延成本等
4、等。在企业成本管理中，重视和加强对这些管理决策成本范畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。加强企业成本管理，提高企业竞争力笔者认为应从以下几方面入手： 一、增强成本管理意识 企业不但要提高经营管理各部门人员的成本管理意识，还要注重提高企业全体干部职工的成本管理意识。要把企业的成本与企业各管理部门和职工的经济责任及利益有机地结合起来，将成本责任层层传递到每个职工，切实做到“千斤重担大家挑，人人肩上扛指标” ，变“要我管”为“我要管” ，变“被动管”为“主动管” ，如能达到这样的效果，那么就能极大地调动全体人员主动管理成本的自觉性。
5、二、改变成本管理的方法 3企业要改变过去传统的成本管理方法，变单纯核算型管理为综合控制性管理，确立符合现代制度要求的成本管理方法。要积极推行“成本控制法” ，落实目标成本责任管理。即按照“制造成本法”的核算原则，对在企业生产经营中发生的与企业生产经营密切相关的原材料、燃料、动力、工资等直接消耗和制造费用等计入产品成本的费用消耗，实行定额控制；对生产经营过程中间接消耗的销售费用，管理费用和财务费用等记入当期损益的费用消耗，实行指标或比例控制。并完善成本预测、成本核算、成本考核、成本决策和成本分析等管理方法。做到事前成本有预测，事中成本有考核，事后成本有分析。 三、完善成本管理手段 企业要建立以企
6、业财务部门为轴心的综合管理、统一核算、成本总控制的成本控制中心。他对上向企业领导层提供目标成本的执行情况和管理决策意见，对下把企业分析的定额成本作为管理控制目标，对企业所属部门、车间、班组实施定期考核、分析和监督控制，形成企业内部纵横连锁的成本管理核算体系。建立这种制度同时也可以真正做到成本管理的责、权、利互相统一，达到向管理要效益的目的。 四、重视新产品开发设计，加强策略成本管理 从新建项目可行性研究阶段开始，完善事前成本控制，开展科学的经营决策，由于产品成本的高低主要取决于产品设计是否合理。设计不合理、质量过剩会造成浪费和损失，且在产品制造过程中难以改变。因此，在新产品设计之前，应根据预期
7、的售价减去目标利润和税金，求得产品的设计目标成本，以此控制新产品成本，从而保证新产品不仅在技4术上是先进的，而且在经济上也是合理的。就像现在特别畅销的电动自行车、旅行车等不仅弥补了市场上的一项空缺，为人们的出行，锻炼提供更多的利便，也为企业带来了不菲的收益。 五、利用计算机技术实施同步成本管理 现代企业管理要求成本管理必须做到“时时监控” ，这样管理者才能够及时获得最新信息，迅速做出判断和决策。现代企业经营的多样性和复杂性所需要的会计核算，在手工条件下是难以实现的。因此，企业应借助计算机网络功能，在单位内部建立成本管理信息系统，实施“同步成本管理” ，提高信息处理速度。同时，推广先进的检测手段
8、和现实监控装置，加强对物资消耗和流向的控制，为成本的控制和计算创造条件。 六、做好产品制造过程中的成本费用内部控制 首先，建立健全相应的成本费用控制制度，在切实可行的基础上，不断完善和创新。其次，以预算管理为手段，模拟市场核算，实施成本否决，做好标准成本及目标利润的确定和成本费用指标的分解落实工作。依据价值规律，用倒推的方法，从后向前，通过挖掘潜力，测算出各个环节的目标成本。并以国内先进水平和本企业历史最好水平为依据，找出潜在效益，进而核算出产品的内部标准成本和企业目标利润。并以此编制成本预算，进行考核。 七、建立并实施公正、严明的奖惩措施，分配制度及激励机制 成本控制是全体职工的共同任务，只
9、有通过全体职工协调一致的努力才能完成，因此，有效控制成本的关键是调动全体员工的积极性。努力工作会取得好成绩，并得到较多的物资或精神奖励，从而使员工更加5努力工作。如果努力之后未得到肯定的评价，取得好成绩而未得到奖励，或者没有努力却得到了奖励，成本控制的积极性都会受到挫伤。没有公正严明的奖罚措施，没有有效的分配制度和奖励制度，就无法调动广大员工积极控制成本的自觉性。 经过三十多年的改革开放，中国经济的快速发展是有目共睹的。一批批能够代表民族工业的企业呈现出良好的发展势头，使得中国企业在全球的经济竞争中扮演越来越重要的角色，同时中国企业也要面临全球化的竞争格局，不论是立足于国内市场还是要建立全球的业务体系，都要面对这个挑战。中国企业必须构建自己的核心竞争力。企业核心竞争力是指企业那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的、比竞争对手更强、更持久的某种优势、能力或知识体系。成本水平的高低不仅是决定企业经济效益好坏的关键因素，而且决定着企业竞争力的强弱，企业竞争在某种程度上是成本的竞争。因此，加强企业管理，严格成本控制，从而降低成本，不仅是企业的一项重要工作，也是提高企业核心竞争力的最有效途径。 参考文献： 1陈洁.试论企业全面成本管理J.上海财税，2001.
