1、1机械制造企业财务管理的现状及对策研究摘 要：我国作为一个工业大国，在经济领域中，机械制造企业一直都是强大的经济支柱，机械制造业为整个国民经济提供技术装备，经济类型虽然单一但产品种类繁多，涉及面非常之广，机械制造企业分布范围广，在很大程度上促进了我国的经济增长速度，为我国的经济做出了巨大的贡献。但是现如今仍有很多机械制造企业内部存在着很多的管理问题，比如人际资源管理或者是企业的财务管理等方面，文章针对机械制造企业的财务管理现状进行分析，并给出相应的对策方法。 关键词：机械制造企业；财务管理；财务监督；资金预算；人员素质；资金管理 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-172
2、3（2013）01-0131-02 机械装备制造业是我国工业中的重要组成部分，它的财务管理水平直接关系到国家利益，由于产品价格昂贵，并且机械制造工厂规模大、投资周期长、见效慢，所以导致财务管理成了企业经营的重中之重。对于机械制造企业而言，企业是以从事生产、流通为主等的经济活动来满足社会需要从而获得盈利，进行自主经营，实行独立核算具有法人资格的经济实体。财务管理是现代企业管理的重要内容，渗透于企业的各个环节，在整个企业的经济活动中占有重要的地位。 一、机械制造企业财务管理中存在的问题 2在市场经济飞速发展下，我国的机械制造企业不断发展，企业的很多问题也明显地暴露出来，尤其是在企业的财务管理方面。
3、机械制造企业由于对财务管理方面不重视，管理观念上不去，管理思想落后，使得财务管理在机械制造企业中没有发挥该发挥的作用，导致虽然企业一年收入颇丰但在财务管理方面依旧是一团糟。 （一）企业对财务监管不到位 企业对财务的监管不重视，使得企业对资金的流向控制产生了脱节的现象，而且传统的资金管理模式已经很难满足现代企业对财务管理的基本要求。健全的会计机构是实现财务管理制度化的重要前提，而一些企业的基本财务制度相当不完善也不健全，对于出现的一些问题没有严格的制度加以制约，对于一些人员在工作中出现的问题没有及时处理致使企业的资金管理状态非常混乱。 （二）资金预算不精准以及财务报告不准确 在我国，大部分机械制
4、造企业没有建立健全的资金预算管理制度，无章可循，即便有对于预算的制度存在，也大都形同虚设，有的企业虽然有预算但是做出的大都是不切实际的预算，是没有经过严格考察和严谨的预测的预算，容易造成企业的亏空。有的企业在对资金的管理上缺乏控制，随意性很大，而且资金的流向不明朗，导致资金流量不平衡。由于工业企业中存在频繁的内部交易，涉及到的方面比较广阔分散，得到的财务信息不及时不准确导致财务报告不准确。 （三）财务机构人员素质较低以及成本过高 在一些工业企业中，由于诸多因素出现很多财务机构设置与财务人3员素质严重妨碍着信息化、知识化理财，缺少网络化管理，知识滞后停留不前。而且通常采用的原材料成本较高，利润降
5、低，应该尽量提高资金的使用效率，增大企业的效益。把企业的注意力集中在融资方向上多一些，扩展多种融资通道，扩大销售加强对账款的管理。减少不必要的费用发生，对于欠款及时进行清欠工作，如果不能及时处理欠款的问题便会导致企业的流动资产失去应有的流动性。 （四）疏忽投资决策的管理 许多企业投资的决策和在管理上的漏洞颇大，对投资决策管理不够重视，一味地重视投入却忽视了是否能够得到回报，忽视投资决策的管理就会导致投资失败。在管理上由于管理不严格出现的许多问题非常严重，出现以权谋私的问题，严重影响企业的发展。 二、对于改变企业财务管理现状而提出的方法 （一）健全法律体制 健全社会主义市场法制制度，现在企业用于
6、规范财务行为的基本就是拥有健全的财务制度，完整的财务制度是企业管理的基础，所以企业必需要建立一套完整的、实际的、符合企业本身的财务制度，来规范管理企业财务的有关行为。 （二）加强对企业的资金管理 在我国市场经济加快发展的背景下机械制造企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须学会信息理财，在现代的市场经济中信息已经成为重要的媒介，新信息技术革命使信息的传播大大加快了，这就决定了在知识时代中，企业管理人员必须树立信息理财观念。在工业经济时代企4业的财务管理目标已经不再是股东利益最大化，而应该改为群体利益最大化。企业不单单是股东们的所有物，而是一个利益相关者的集合体，如果要想企业发展，实现自身的可持续
7、发展，就必须要维护集合体中的各个主体的利益达到最大化。 （三）改变以资金为主的财务管理概念 传统的财务管理是以资金为主，而现在应该把中心改为重视对人才的管理与发展，应该把如何能够调动起员工的积极性放在首位，建立以员工的利益为主的财务管理制度，充分挖掘员工的的潜能，建立以责任为主体的财务管理制度。企业的经营会随时面对很多不确定变化的因素的挑战，所以企业必须树立动态管理，根据企业的不断变化与市场形势变动中对人才进行流动管理，通过竞争上岗，让每一个员工都处在压力之下，在动态中寻找最佳平衡点，及时的采取相对应的管理模式，提高管理效率，所有员工都必须树立正确的风险观，善于对环境的变化及时做出相应的措施，
8、使可能遭受的各种风险损失尽可能降到最低。 （四）进行成本控制管理 进行成本控制管理，就是节约成本来增加经济效益来增加企业的竞争力，有效地进行成本控制，分析各个成本的制造管理费用，确定成本费可压缩空间，寻找一切可能性来降低 成本。 三、结语 财务管理是现代机械制造企业管理中的一个重要内容，在企业的经营中一定要把财务管理提升到一个重要的位置，只有完善正确的财务管5理制度，才能使机械制造企业在日益激烈的竞争中越来越强，经济越发展，财务管理就越重要，重视财务管理才可能让企业更稳定的发展，只有抓好了财务管理，才能够让机械制造企业在激烈的市场竞争中健康的稳步发展，为社会为个人做出更大的贡献。 参考文献 1 刘江风.工业企业财务管理存在的问题和控制措施J.会计师，2011， （8）. 2 王红亚.企业财务风险成因及防范措施J.大众商务，2010， （2）. 作者简介：韩秀玲（1969-） ，女，河南邓州人，河南省南阳石油机械制造有限公司助理经济师，研究方向：财务。
