1、1论如何加强石油企业风险服务合同的管理中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）03-000-01 摘要 在商品经济发展的过程中，合同是商品交换的法律表现形式，是规范法制 经济、契约经济的重要手段。现在，石油企业主要通过各种合同与其他实体发生经济往来等业务联系。随着石油行业的不断深入发展，相关的合同经济行为也频繁地发生执行着。在这种情况下，我们对风险服务合同能否进行有效地管理是关系到石油企业生产经营实体成功与否的关键因素。 关键词 石油企业 风险服务合同 管理 在石油企业的市场活动中，合同是一种重要的经济活动表现形式，风险服务合同出现的次数也随之越来越多。那么
2、我们如何进行风险服务合同的识别呢？我们如何评级和分析风险服务合同呢？我们如何规划和监控风险服务合同呢？这就需要我们加强对风险服务合同的有效管理，并采用一系列的风险服务合同评估应对方式。 从石油企业的宏观管理角度来说，我们的风险服务合同管理要根据企业的经营特点、经 济特点进行安排。在目标管理的执行过程中，我们通过统计分析掌握各个环节和关键点的风 险系数水平，规划设计好风险服务合同评估分析内容。从石油企业的微观管理角度来说，风险服务合同管理要根据组织部门和人员的执行签订情况来界定和安排。 2一、风险服务合同的定义和特征 在石油企业的经济活动中，风险服务合同是以服务内容为标的的合同。这种合同的内容不
3、同于一般的劳务合同，它包括技术服务合同、项目服务合同等等。因此风险服务合同的 内容主旨非常明显，它不包括一般的实物参与执行合同。 在广义上，风险服务合同可能会发生各种非正常的人力、财力和物力的损失。这些责 任可归责于合同的一方参与者或者合作的双方参与者。狭义上，风险服务合同仅指由于不可 抗力的发生而造成的双方参与者损失。在这两种分类中，我们可以看到不可抗力原因适用于 任何情况下合同损失情况的发生。比方说，我国与叙利亚签订了一些石油技术合同，但是叙利亚现在却面临着严峻的国际制裁和国内战争形势。这些相关合同的责任归属如何处置呢？只要在风险服务合同中进行明确的标识、界定相关的责任承担界限，我们的风险
4、服务合 同就成立了。对于合同执行过程中，各种参与要素的变动我们很难做到完全的掌控。 二、风险服务合同的破坏因素分类 合同的兑现总有一些实现阻止因素的参与，或是人为的原因，或是不可抗力的发生。因此，我们必须要对相关的合同风险有足够的认识，建立合理、有效的防范管理机制。这样做 的目的是最大限度地维护石油企业的合法权益，减少不良风险服务合同造成的纠纷和损失。 风险服务合同的破坏性因素简单地分为不可抗力因素和欺诈性破坏因素两大类。不可抗 力因素是指自然灾害等影响的发生造成了合同参与者双方或者一方的免责条款。欺诈性破坏 因素是指因为人为破坏原因造3成的责任归属。如合同参与者中的虚假价格欺骗、虚假单位欺
5、骗、不履行责任条款欺骗等等。风险服务合同破坏因素除了上述原因外，还有一些内部和外部的客观因素。如政府的更迭、税收政策的改变、国际或者行业的环境改变等等。因此在涉外的服务合同中，相关问题就必须要有明确的界定划分。比如，近年来厄瓜多尔石油政策的不断变化，该国通过其原来的石油项目合同已经变成了完全的风险服务合同。如何把握机会，评估厄瓜多尔的政策风险呢！ 三、风险服务合同的管理应当注意什么 在石油企业的经济活动中，合同是执行经济往来活动的重要控制载体，其法律效力对参与各方具有重要的风险管理和承担意义。在签订风险服务合同的时候，我们进行风险的针对性的签约。 在石油企业中，风险服务合同的管理要设置必要的组
6、织管理部门，负责检查、监督、指导和审核风险服务合同的签订和履行情况，并审批合同内容中的关键条款和执行目的。在合同签订之前，我们要进行项目的调查、评估和分析，做出全面的风险合同分析报告；在签订合同的过程中，我们要审查所有相关的项目资料，做到万无一失，并有专职的财务人员、法律人员进行过程跟踪；签订合同之后，我们还要在监督期、测试期和整合期进行进一步的风险过程预测、分析。 在风险服务合同管理的过程中，风险的预测和评估是非常困难的事情。政治风险、环保风险、国家安全政策风险、合规经营风险等等都是难以掌控的，但却可以被预测。为了更加有效地规避政治风险，我们应当视政治风险评估，并提高服务合同执行的政治风险评
7、估水平。在国际4市场的投资中，我们还要识别政治风险，提高防范意识，加强风险服务合同的监控和预警管理。当然，石油企业也要积极推行本地化发展策略和风险责任工单策略。对于不可抗力，如自然灾害的影响，我们则只能通过对当地情形的综合分析掌控来规避。一旦出现了人为破坏服务合同的情况，我们的管理部门就应该积极地通过相应的法律手段进行自卫，并调动一切积极的因素进行参与。 结论：在我国的法律体系框架内，并根据相关的国际法律做出必要的风险服务合同预防措施，明确风险服务合同的管理责任目标归属。这对加强石油企业风险服务合同的管理有着很重要的意义。 参考文献： 1陈昌富.企业多项目风险管理模型与方法研究.北京航空航天大学学报（社会科学版）.2010（01）. 2马秀云.浅析企业财务管理存在的风险和防范措施.财经界（学术版）.2010（12）. 3曹元坤，王光俊.企业风险管理发展历程及其研究趋势的新认识.当代财经.2011（01）.
