1、1论提升项目管理综合效益的具体途径及方法研究摘要：当前，怎样提升项目管理综合效益，这已经成为了建筑工程项目迫切需要完成的任务。本文首先对项目管理存在的问题与原因进行了简单的分析，其次，制定了提升项目管理综合效益的具体途径及方法。以供相关人员参考。 关键词：项目管理 综合效益 途径及方法 引言 工程项目管理在企业管理中占有核心地位，具体涵盖了人力、物力、财力、时间等一系列的因素，其在工程各环节阶段中是否具有较好的管理效果与工程效益有密切的关系。本文是笔者根据自己的经验，制定了提升项目管理综合效益的具体途径及方法。 一、对项目管理存在的问题与原因分析 当前，随着社会的快速发展以及市场的不断变化，使
2、得建筑工程项目管理涌现出了诸多的问题，以往的项目管理方式已经无法适应现代社会的发展需求。所以，企业相关管理人员应深入市场研究，将项目管理贯彻落实到工程各环节，采用先进的管理模式以与不断变化的内部与外部环境相适应，进行资源的合理配置，加强工程项目管理，不断提升管理水平，增强市场核心竞争力，进而带动综合效益的提高。 二、提升项目管理综合效益的具体途径及方法 （一）进一步提高项目管理执行能力 2要想提高项目管理执行能力，就必须对几方面的因素加以考虑：首先，适应外部环境；这里所说的外部环境指的是项目经理人所面临的客户环境。通常情况下，客户环境是不会发生多大变化的，所以，应结合客户环境实际特征，对项目管
3、理的方式与方法予以必要的整改。其次，创设良好的内部环境；内部环境具体涵盖了企业的项目管理、组织级管理的结构、项目管理文化、激励考核、职责划分。创设良好的内部环境是提高项目管理能力的关键，加强以下两要素的建设：一，方法与体系流程；其对于项目管理能力与项目管理绩效的提升至关重要。二，组织与人员；构建与配备专业的组织及人员，将方法、体系、工具具有的优势充分的发挥。 （二）严格履行合同内容，实现业主需求 项目部门主要将企业和业主双方明确的建设合同作为工作顺利开展的核心依据，严格履行合同是项目部门经营管理活动所要落实的重点任务，同时还是确保合同效益全面实现的根本前提。合同履行初期，企业技经部门要事先做好
4、合同效益评估工作，评估过程中应对工期、资金、费用以及市场变化等各项因素加以考虑，看其是否会对合同造成影响，同时，将评估报告当做企业和项目部门签订工作目标责任书的参考依据，和项目部门交流沟通后，制定科学的经营考核指标，其间深入调研每一年的执行效果，并进行适当的整改，以推动项目部门经营目标的全面实现。 所明确的建设合同是受法律保护的，要求合同双方实际中必须严格执行；要想确保合同的有效履行，项目负责人就必须加强自身学习，对3合同内容予以充分的研究，唯有如此，才能够清楚的知道自己的职责权限以及分工界限，充分掌握与了解项目经营管理，进而顺利开展相关策划与预想工作，树立科学的经营管理思路，在实际执行合同的
5、同时做到得心应手、有的放矢。 合同履行过程中，业主通常会提出较高的要求，有的更是超出了合同中规定的要求。而我们要做的是先满足合同要求，然后，再满足业主们的高要求。加强沟通交流，主动的将工程实际情况告知业主，比如，费用增加、由于雨雪原因导致施工困难、工期延长等，以得到业主们的理解，使其的要求能够降低在合同规定范围内。 （三）强化项目经营，提升效益 企业开展管理经营活动的主要目的在于不断提升经济效益，企业委托项目部门履行建设合同，也在企业管理经营活动范畴内，它的主要任务是实现效益最大化。另外，项目部门创造效益的能力以及成本控制的成效方面发挥着重要的作用，各项目部门效益的实现与企业综合效益的提升相挂
6、钩。经营额的完成过程中存在着一系列的影响因素，比如政策性因素影响的项目停工、不可抗力等，所以，要求项目部门与项目班子应对这些因素予以高度的重视，为什么活干了拿不到钱，活干了得不到肯定，要找出存在的原因，不然，将会加大企业资金、运营等的难度。所以，项目部门必须立足于项目，严格履行建设合同，经常性的对经营活动予以分析，项目部门应以工程款的回收作为核心经营工作，从企业整体利益角度出发，处理好各项问题。项目部门的经营工作主要以企业下达的经济指标为指导，具体涵盖了：全年完成经营额、应收账款率、4成本费用，其中在成本中，全年的工资总额、劳保费、招待费、差旅费等几方面属于控制的核心部分，项目部门应以企业下达
7、的成本费用为前提，做好支出与成本的控制工作。 三、结论 综上所述可知，工程项目管理在企业管理经营中占有核心地位，它的成败与否，会直接的影响到企业综合效益，所以，提高项目管理执行能力、严格履行合同内容、强化项目经营，这对于企业持续稳定发展以及综合效益的提升具有重要的现实意义。 参考文献： 1陈华丽.浅析建设项目管理过程中工程造价的有效控制J.安徽建筑，2007 年 04 期. 2雷呈锋，陈伟.谈建筑企业施工项目管理A.河南省建筑业行业优秀论文集（2010）C.2010 年. 3刘慕欣.发挥比较优势提升农业综合效益N.兵团日报（汉） ，2010 年. 4宋坤.施工建设项目成本控制的研究D.东北财经大学，2010 年. 5曹萍.业主方建设项目管理的核心职能研究D.同济大学，2007年
