1、1加强企业集团集中监控，降低集团财务风险中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）03-000-01 摘要 企业集团一般牵涉到多个行业和多个地域的业务，企业规模较大，在财务上有不同的侧重点和投资方向，子公司的投资会间接影响到总公司的财务状况。企业进行投资的目的是为了盈利，企业的财务状况决定着企业的发展状况，能完善企业的管理方式，就能保证企业的投资效益，最终实现降低企业的财务风险的目的。本文简要介绍我国目前企业集团的管理方式存在的问题，加强企业集团集中监控的重要性，以及相关的做法，仅供参考。 关键词 企业集团 集中监控 降低财务风险 集团企业一般具有较大的规模，
2、内部各分公司组织结构复杂，因此在管理和监控方面存在一定的难度，当企业的监控模式和管理方式存在问题时，必然会制约到企业集团的发展步伐。我国目前的企业集团发展迅速，不少企业已经开始开辟国际市场，逐渐开始参与世界范围内的竞争，要想完成大公司的战略目标，从根本上实现民族经济实力的提升，就必须加强企业集团的集中监控，以完善的财务机制规避风险，提升企业的竞争力。 一、我国目前的企业集团在管理方面存在的问题 我国改革开放以来才走上经济转型的道路，企业集团的成立时间较2为短暂，因为历史原因，使得企业内部的管理有较多的政府干预痕迹，在财务控制方面存在先天的弱势，对企业集团的整体竞争力有较大的负面影响，总体来说，
3、我国目前的企业集团在管理方面存在以下几类问题：（一）企业管理部门对资金的监控力度有欠缺 目前的企业集团一般靠企业内部给子公司划拨资金，由于资金来源的局限性，使得子公司的存款数额十分有限，子公司一般会通过短期筹资和融资的手段，来维持企业的正常经营，企业的管理部门无法对资金的使用情况进行有效监控，无法综合考虑各子公司的借债情况，不能结合总公司的还款能力对融资和借债加以控制，会使得企业集团整体在负债情况下经营，不利于企业集团的扩大经营。 （二）因产权问题导致的管理结构不完善 在我国企业集团的发展过程中，因为历史以及体制改革的因素，使企业的经营权和所有权不一致，也使得企业的管理模式不断变化，代理企业的
4、管理人员无法形成实质的资金监控能力。对集团内的财务的多层次监控，没有相应的规范措施，也没有具体的责任划分。要想实现企业集团的有效管理，完成对各地区和各行业的子公司的全面监控，需要从上往下建立起高效的管理机构，以保证企业集团的健康发展。 二、企业集团实施集中监控有利于降低财务风险 企业集团实行财务集中监控，可以对企业内部的资源进行合理的调控，以集中核算的方式提高企业的投资效益，能发挥资金的集中优势，降低企业的财务风险。 3（一）统一的管理手段，能提高企业集团的核心竞争力 在激烈的市场竞争下，要想形成竞争优势就要具备较强的核心竞争力，在集中监控的条件下，以统一管理的方式合理调配企业内部的资源，统一
5、管理企业的经营收益，对生产技术、销售区域、储备人才等进行统筹管理，在统一的管理机构的作用下，统一融资和贷款，以集团的资金优势统一还款，发挥出企业综合优势，降低企业的借贷风险和投资风险，保障集团的财务安全。 （二）统一预算和规划，可以使企业集团规避投资风险 企业集团的预算是企业扩大再生产的保证，通过集中监控，可以对企业内部的资金进行统一规划，由专业的投资管理部门进行预算和投资规划，合理安排企业资金的用途，对子公司的投资项目和建设项目进行集中审批和管理，确定投资方向和盈利的用途，由具体的相关责任人保证资金的到位和合理使用，从而规避投资风险。 三、集中监控的具体措施和有效手段 我国的企业集团的发展过
6、程不同，组成模式和内部管理思路组也有较大差别，在集中监控的实施过程中，决策层的领导部门要结合企业集团的实际情况，树立正确的科学管理理念，采取有效的措施保证集中监控的有效实施。 （一）科学的人事结构是高效管理的基础 科学完善的人事结构能保证集中监控的高效性，企业的管理从本质上来说是互相监督和彼此制约，合理的组织结构是企业完成集中监控的保证。在用人方面，相关人员要有过硬的专业能力，还应该具有严谨认4真的工作态度，在实施集中监控的过程中，应该时刻考虑企业集团的总体利益，确保高层的管理理念和建设思路在子公司能得到贯彻实施。 （二）规范的财务审核能降低财务风险 企业集团下属的子公司业务范围不同，经营效益
7、不同，一般不能用统一的标准进行项目的审核，在集中监控的有效措施下，建立起规范的审核制度，是保证企业的投资效益的有效手段。因为企业集团规模大，高层的管理人员一般无法对具体的投资项目进行全面监管，集中监控措施下建立的完善的财务审核系统，可以及时地发现资金使用方面存在的问题，避免资金损失。 （三）以完善的监控网络实现高效信息传递 企业的高效管理取决于信息渠道的通畅，在总公司无法了解分公司的具体情况时，部分子公司的财务管理人员缺乏专业知识，以虚假信息应付总公司的检查和监控，最终导致子公司盲目扩张，承担巨大的债务压力，也给总公司造成财务风险。集中监控以完善的监控网络，借助信息化手段实现信息的高效传递，使
8、总部的财务部门能及时了解各子公司的经营状况，可以保证企业的经营效益。 结语：加强企业集团的集中监控，是一个具有极强的操作性，不同的企业集团在集中控制的过程中面临的问题也各不相同在实践过程中遇到的各种具体问题，还需要结合具体分析进行解决。在全球经济一体化的进程中，我国的企业集团需要面对竞争及时调整企业的管理模式和运作模式，以有效的集中控制来提高企业的财务抗风险能力，从而有效地提高企业的核心竞争力。 5参考资料： 1顾裕梅.加强企业集团集中监控，降低集团财务风险.财经界（学术）.2010（03）. 2徐斌.论我国企业集团财务控制模式的现实选择.山西财经大学学报.2007（z1）. 3赵峥.企业集团加强财务控制措施构想.现代财经天津财经大学学报.2008（07）. 4欧阳荣启.关于企业集中财务管理的多维思考.中国外资（下半月）.2011（01）.
