1、1煤化工企业财务难点及策略研究摘要：本文就煤化工企业财务工作中面临的难点问题，探讨了有效的成本管控科学策略。对完善成本体系建设，强化核心竞争力，促进煤化工企业实现持续全面发展，有重要的实践意义。 关键词：煤化工 企业 财务难点 策略 随着改革开放进程的持续深入，市场竞争日趋激烈，为应对危机影响，抵御风险问题，做好财务管控工作尤为重要。当前，较多煤化工企业逐步重视了财务管理工作，然而仍旧包含一些现实问题，对财务核算以及预算管理工作效果产生了不良影响。该类问题成为煤化工企业优化发展建设存在的难点环节。为此针对难点问题，我们只有制定科学有效的应对策略，方能实现创新完善，创设显著的经济效益与社会效益，
2、为国民经济建设作出必要贡献。 一、煤化工企业财务管控存在的难点 煤化工企业财务管理工作中，面临的难点问题主要体现在，成本管控模式不健全。伴随市场经济的持续发展，各类生产资源、物料价格持续上浮，令煤化工企业生产经营成本全面提升，并导致其成本管控工作呈现出一定的偏差问题。在编制生产管理计划阶段中，企业则不能科学实施资金调配，令资金投入无法全面符合煤化工企业生产流程综合需求。另外煤化工企业成本管理由于欠缺科学的评估研究，令其内部管控无法做好成本的科学计算与有效协调管理，进而对企业效益目标的实现造成2了负面影响。 较多煤化工企业实施财务管理工作中，将预算工作视为同成本控制一样，进而无法全面重视企业资金
3、以及财务预算工作，把握生产节奏，完善综合调节管控。较多项目工程在欠缺良好的预算管理中，形成了资金不充分或过多的问题，无法实现煤化工企业均衡优质的发展。还有一些财务工作人员认为预算管理工作为企业经营生产的标准限定，在实践生产阶段中则实施资金投入压缩，过分重视生产建设短期效应，没能树立战略发展目标，进而对企业的持续全面发展形成了不良抑制作用。 伴随经济全球化进程的持续深入，煤化工企业面临的竞争发展压力显著提升，然而由于受到计划经济体制的深远影响，令煤化工企业没能树立良好的风险意识，令自身置于危险环境中。煤化工企业生产经营具有一定特殊性，呈现出技术含量高，生产效能显著，同国民经济建设密切相关的特点。
4、倘若企业欠缺风险防范意识，不注重财务管控，将令其呈现出较为混乱的发展态势，一旦遭遇重要财务问题，便会令资金调配与实践管控失灵，无法实现健康持续的优质发展。 财务管理工作中会计核算环节尤为重要，然而，当前较多煤化工企业进行会计核算工作中，却没有契合时代形式，实现优化更新，呈现出核算机制较为滞后的不良问题。加之煤化工企业工作人员整体素质水平存在较大差异，无法提升工作积极性，不能形成良好的社会道德规范意识，令工作效果大打折扣。再者，煤化工企业会计部门由于没能实现独立化，令会计核算不能全面拓展，在欠缺有效的评估以及监督管理状态下，令整体核算工作水平较低，欠缺科学性、针对性，对煤化工企业的3发展提升形成
5、了不良制约影响。 二、优化煤化工企业财务管控科学策略 （一）完善成本管控，强化核心竞争力 为优化煤化工企业成本管控，应采取科学有效的措施完善工作系统建设。首先，应做好成本评估预测，进行煤化工生产各项资料的综合分析评估，并制定有效的成本管控策略，确保企业投入成本符合发展目标，节约资源应用，扩充利润效益。另外，煤化工企业财务管理应规范工作机制建设，明确岗位工作职责，令企业成本管理工作各项环节均吸引员工的全面参与，实现以合理的成本投入创设高回报。煤化工企业财务工作还应强化监督管理，就各个生产建设、销售服务与管理工作形成的成本支出实施考核管控，持续的优化更新发展理念，实现良好的成本节约目标，创设显著的
6、利润效益，提升核心竞争力。 （二）创新预算管理，树立风险管控意识 目前，较多煤化工企业仍旧沿用传统预算管理手段，无法契合市场经济快速发展现实特征。为此，应创新预算管理，不应单纯的将该项工作视为成本管控的一部分。应强化执行，编制工作方案，组建责任管理中心全面实现预算管理工作目标。同时，应设计定期分析管理流程，明确预算工作执行管控力度以及实践工作效果。还应创建有效的评估管理制度，明确煤化工企业预算工作包含的问题，并制定有效的管理策略。应树立战略化管理意识，站在全局角度，优化财务预算管理工作效果。煤化工企业生产建设任务繁重，现场环境条件较为艰苦，同时受到较多外界不可预见因素的综合影响。同时，由于员工
7、整体素质、安全意识不4强，令煤化工企业面临较多风险问题，加之市场激烈竞争影响，较多波动因素将令风险问题愈演愈烈，倘若煤化工企业不注重防控管理，将对其持续发展极为不利。为此，煤化工企业应提升风险管理意识，做好财务管控，创建有效的预警管理机制。针对当前国际金融市场波动变化影响显著的状况，煤化工企业应及时全面的做好调整优化，制定科学有效的应对策略，全面扩充利润效益，降低不良损失，实现良性优化。应全面快速的捕捉市场发展特征、动向趋势，并做好财务管控的科学引导与整改，预防在金融风险以及危机影响的综合作用下令财务工作形成停滞不前、无序混乱的局面。再者，煤化工企业财务工作部门应有效的加强风险防控宣传，令员工
8、树立风险意识，促进各个企业部门的全面沟通以及完善合作，进而创建一整套稳定可靠的风险预警管理系统，提升财务工作对风险问题的综合处理工作效率水平。 （三）规范会计核算，优化煤化工企业财务管理 会计核算为煤化工企业进行财务工作的核心环节，只有全面规范会计核算流程，方能确保煤化工企业向着正确、鲜明的方向全面发展。实践工作中应肯定会计部门工作的独立性，突破传统会计工作归于财务机构的简单模式，令会计部门可行驶独立权利，并吸引各个部门对会计核算工作给予全面配合，提升会计核算管理的可靠性、优质性、高效性以及合理性。另外，应激发会计工作人员监督管理职能，对于进行会计核算工作中呈现的应用资金不规范以及违法行为，可
9、由会计部门全面报告至上级单位，进而行使监督管理权责，预防内部工作人员在财务管理工作中出现违规违纪、损害企业利益行为。应全面执行会计核算工作流程，5方能优化煤化工企业财务工作，创建优质的生产经营环境，实现可持续的全面发展。 （四）细化财务分析，强化资金管理 煤化工企业财务分析工作并非简单的进行流水账的记录上报以及会计信息数字、工作指标的堆砌，应透过财务会计信息的表面探寻内在的特征规律与总体趋势，进而为煤化工企业经营建设发展、决策制定提供科学的参考依据，创设优化整改策略，促进煤化工企业的健全完善发展。煤化工企业由于长期重视生产管控，忽视财务工作，令其财务分析仅停留在表面形式，无法实现良好的工作效果
10、。面对日益激烈的行业竞争，长此以往，将导致煤化工企业陷入恶性循环，无法以合理的成本投入创设最大化效益。为此只有细化财务分析，优化资金管控，方能提升核心竞争力。实践工作中应做好季度、年度财务分析，进行细化深入的研究，映射煤化工企业资产状况、盈利水平、经营管理效果以及资金应用效益。同时应做好资产、业务以及管理工作质量的全面分析以及现金流的评估，明确自身优势以及存在的不足。应就企业现实状况与综合发展目标，编制科学工作方案，为决策管理提供可行性建议。 为实现可持续发展，煤化工企业应树立财务战略目标，促进资产以及资本结构的全面优化，应保持一定负债水平，衡量税收以及利率等市场因素，做好自身资本结构的调节管
11、理，促进资金成本的合理节约。应通过财务杠杆有效的应对财务风险，强化盈利水平。同时应促进存量资产的有效盘活，通过废物利用，激发煤化工生产资源综合应用价值。另外，应履行财务分析工作例会，衡量企业各类资产资源的实际应用与储备状况，借助责任管控、废物利用、综合协调管理，优化资产资源应用6效益，预防价值损耗，促进资金资本的合理流通，提升煤化工企业核心发展潜能。 三、结束语 总之，煤化工企业优质财务管理工作尤为重要。我们只有明晰该项工作重要性，针对实践工作中存在的问题，包含的难点环节，制定科学有效的应对策略，方能提升核心竞争力，创新服务理念，优化财务工作质量水平，降低风险因素影响，规范会计核算管控，进而以合理的成本投入创设显著效益，实现煤化工企业持续长效的全面发展。 参考文献： 1庄伟国.财务管理在企业风险管理中的作用J.国际商务财会，2010（01） 2邱光明.我国中小企业财务管理中存在的问题与解决途径J.消费导刊，2010（01） 3杨高鹏.煤化工企业财务管理中存在的问题及对策J.财经界（学术版） ，2011（03） 4卢炳琪.管理创新没有最好只有更好 浅谈企业实现可持续发展的动力在于创新A.陕西省改革发展研究会，2009 优秀论文集c.2010
