1、1企业文化是煤炭人凝聚奋斗的力量摘要：企业文化具有指导、凝聚、规范、提升等作用，但首要的作用是引领作用，其前提条件是企业文化必须具有先进性，只有先进的企业文化才能引领企业的发展，只有一流的企业文化才能打造一流的企业。厚积薄发，须文化积淀；实现文化管理，是企业管理的最高境界。为了实现企业科学发展，我们只有沿着开拓者的足迹，攥稳接力棒，不断探索实践着文化兴企之路。 关键词：企业文化；企业管理；文化提升道路 1.问题的提出 企业文化它以企业管理哲学和企业价值观为核心，以企业最高目标、企业精神、优良作风、礼仪风俗、行为规范、标识、英模、环境、传播网络等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和
2、创造性，是企业的灵魂和精神支柱。企业文化能够带动经营理念的创新。企业需要一个正确的理念，没有正确的理念就不可能有正确的思路和方法。而经营理念的形成和创新离不开文化的作用。更何况先进的企业文化本身就是时代的精华，是先进理念和生产力的代表。通过企业文化的潜默移化、启发向上的作用，把当前进步的、积极的、未来可能发生影响的企业经营理念植入到企业，以时间换空间，促进企业在发展中更新理念，在管理中创新理念，从而进一步促进和实现管理创新。 构建企业文化需要对企业发展以来历史传承和文化现状做全面深刻2地梳理和剖析，反复斟酌、不断归纳和提炼，最终形成适合企业自身的文化精髓。以“心怀感恩、敬业奉献、快乐工作”为主
3、题的感恩实践活动，聚起了员工与家庭、与企业、与社会的责任之心，使“诚实守信、一诺千金”安全承诺更加响亮，一步步地实践着“煤矿可以做到不伤人，一氧化碳超限就是事故，一切生产事故皆可防可控”的铮铮誓言，积极向着安全生产“零伤害”的目标进军，全面打造着本质安全型矿井。企业竞争的主导力量已经逐步从设备、技术、人才扩展到知识、精神和文化的竞争。打造与企业发展相适应，具有自身特色的企业文化，是提高管理水平、增强凝聚力和核心竞争力的战略性举措。经过不断的摸索、积累、梳理，提炼并形成了符合企业发展实际，能够代表新时代精神的企业文化品牌慢慢形成，以此进一步巩固并提升企业文化建设成果，深化企业文化创建工作，不断推
4、动各项管理工作的升级，为实现快速、健康、可持续发展提供了强大的精神支柱和动力源泉。 2.企业文化凝聚奋斗发展力量分析 企业的发展既要遵循客观规律，更要发挥人的主观能动性，最大限度地调动人的积极性、主动性和创造性，让企业在遵循客观规律的同时，按照人的意志而转移，按照人的意愿而发展。不同的企业文化决定了企业不同的建设模式、经营管理模式和发展模式，是企业特色和个性的本质体现。传承美德、尽职履责、厚德载物，是企业要适时对文化进行整合和重塑，在变化的环境中始终把握符合企业自身特点的企业文化体系，并使之成为企业肩负的使命、行动的准则、团结和号召员工奋斗的旗帜。将良好的企业文化体系深植于每一名员工的心中，植
5、入到每一项生产经3营管理活动中，促进企业可持续发展，尚德工程的核心，开设道德讲堂，传承中华民族“仁义礼智信”传统美德，选树模范典型，大力弘扬社会主义核心价值体系，积极开展文明矿区、文明区队、文明班组、文明员工、文明家庭、文明窗口、青年文明号、学雷锋志愿者服务等文明创建活动，矿区文明之花处处盛开。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化可增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志。安全是天，安全是福，我们每个人要做到推进安全诚信建设，营造自主安全的环境，树立正确的人生观、世界观、价值观。正确的价值观取向决定了我们不同层次的个人行为。因此，我们每个人都应该有正确的
6、安全意识，形成“要我安全” 改变为“我要安全” ，树立起超前、探索、预防的安全价值观，营造和建立起和谐的安全文化氛围。今天，我们见证了煤炭企业的发展，是见证者、参与者、更是受益者。如今的煤炭行业体制更新、力量更强、舞台更大。我们如何在这个人生舞台上展示自己呢？我们每个员工要珍惜机遇，迎接挑战，倾心工作，甘于奉献。才能在煤炭行业建设的进程中实现自身价值，把个人发展目标同煤炭行业的发展愿景结合起来，做推动改革开放的先锋队，做科学发展的生力军，做实践煤炭行业发展目标的排头兵。努力工作，锐意进取，成为思想远大、志存高远的新一代。有了这种认识，就会用企业文化统领企业意识形态和精神领域的所有工作和活动。
7、3.结束语 企业界流传着这样一句话：10 年企业靠人，50 年企业靠制度，1004年企业靠文化。企业文化作为一种管理理念，一直是学术界与企业界关注的一个主题。文化特质决定了企业的地位，成功的企业必然有成功的企业文化。它是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，是推动和促进企业持续稳定发展的决定性因素，是企业发展的主导和灵魂，是企业发展的最终核心竞争力。忠于企业是企业文化的核心体现，是对员工的根本性、长远性、核心性要求，是员工道德素质的集中体现，是处理员工与企业关系的基本准则。企业管理的终极目标是文化管理，文化管理的基础和核心是人本管理。针对人本管理方面存在的问题，企业文化要实现重在建设向重在管理转变，构建文化引领下的人本精细化管理模式，是企业文化引领企业管理的必然选择。 参考文献： 1陈春花.从理念到行为习惯：企业文化管理.机械工业出版社（2011-07 出版）. 2张德、潘文君.企业文化.清华大学.（2007-05 出版）. 3王中义.企业文化与企业宣传.北京大学.（2008-03 出版）. 4李建立.硬文化：企业文化落地的领导力.机械工业出版社.（2011-06 出版）. 5吴声怡.论当代企业文化是对企业管理的超越.农业技术经济，1999. 6吉尔德.重获企业精神M.北京：机械工业出版社，2007.
