1、1企业会计管理的现状和策略分析摘要：随着时代的变迁和经济的发展，企业会计管理现在已经得到了一定程度的完善，但是依旧存在不少问题。鉴于此，借用 SWOT 分析方法，对企业会计管理的现状进行标准分析，明晰了现有企业会计管理的优势、劣势、机会和威胁，并根据这些分析的结果进行策略探析，提出了相应的策略方法。 关键词：企业会计管理；SWOT；现状；策略 中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）01-0145-02 SWOT 分析方法包括四个部分，也就是 s、w、0、T 四个部分，其中s（strength）特指优势，w（weakness）特指劣势，O（op-portu
2、nity）特指机会，T（threat）特指威胁。 企业会计管理就是指企业针对自身经营管理过程中现在或者未来所拥有的所有资产进行管理。企业通过有效的会计管理能够让企业实现有效的固定资产管理，获得良好的成本控制管理策略，实现经营管理效益的最大化。我国是贸易古国，企业会计管理的起步很早，由来已久，但是呈现出不同的表现形式，经过长年累月的变化、发展和完善，新时代的企业会计管理呈现出不同的形态，得到了足够的完善，获得了自己的管理优势，但是，由于世界经济一体化的快速发展和形势的变化，企业会计管理获得了进一步发展的机会，却也面临着众多的挑战，不足之处2更是暴露无遗。一、企业会计管理的现状 1.企业会计管理现
3、有的优势（S） 分析企业会计管理现有的优势（s） ，就是分析企业本身在会计管理的过程中，自己拥有什么，能够做什么。 企业会计管理的起源可以追溯到商业文明起步的时代，商业文明起步的时代，企业会计管理这一概念称呼虽然没有被用到，但是却有着同种性质的资产管理，才会有“开源支流”和“勤俭”等相关词语的由来。伴随着时代的发展，企业会计管理脱离了简单的资产管理，获得了进一步的发展。 企业会计管理现有的一大优势，就是管理理论丰富而完善，早在我国古代，就有着在资产管理和控制方面的指导思想；“民富则易治也，民贫则难治也” ，企业会计管理就必须要能够坚持以客户为根本，以员工为手臂；“成由勤俭破由奢” ，企业会计管
4、理就必须做好成本控制的管理，减少成本控制，提高收益。由此可以看出，我国企业会计管理的指导思想可以说是非常丰富的，伴随着中国文明上下五千年而存在。 企业会计管理现有的第二大优势，就是企业会计管理的结构和程序相对简单。在我国，中小企业所占的比例高达 90%以上，中小企业具有规模小、人员少和结构简单的特点，实行企业会计管理制度和措施的程序简单，流程少，完成时间就相对较短，存在的问题能够得以及时发现，再加上中小企业灵活的特点，在进行任何变革的时候，都能够及时响应，快速转型。因此，一旦企业会计管理过程中存在什么问题，就能够及时进行自我修复和改善。 32.企业会计管理现有的劣势（w） 企业会计管理现有的劣
5、势（w）分析，与优势（s）分析存在直接的相对性，主要分析企业会计管理不具备什么时代下的常规能力。 企业会计管理经过长时间的发展，虽然已经形成了自己的优势，但是随着时代的推移，近几年世界形势发生了翻天覆地的变化，至今依旧保持的传统优势，无法掩盖企业会计管理存在的劣势。 虽然，企业会计管理有着丰富的理论指导，但是中小企业本身的资金能力有限，关于企业会计管理方面的高素质人才，企业也无法通过提供良好的晋升和培训机制留住，导致企业本身的人才缺乏；人才是创新的关键，企业会计管理缺乏有效的人才，在对指导理论的理解和参悟上面，就缺乏一定的深度，缺乏有效的执行力度，缺乏长远的战略思维，缺乏活力和创造能力；整个企
6、业会计管理的策略一旦无法得到有效的执行，进行会计管理的操作设备陈旧，管理手段落后，从而引发企业会计管理效率低下，在激烈的国际竞争中无法做到应对自如。 3.企业会计管理现有的机遇（O） 企业会计管理现有的机遇（O） ，要从企业所处的外部环境来进行分析，了解国内外企业完善会计管理的有利条件。 企业会计管理现有的机遇（O） ，首先源于政府的支持和鼓励，政府重视企业会计管理，高瞻远瞩，不断完善相关法律法规，协调市场的自发性、盲目性和滞后性，打击各类不公平竞争行为和违法管理行为，为企业的会计管理的建设和完善创造公正、客观和自由的市场环境；此外，在实行改革开放的过程中，政府实行分阶段、有步骤地开放，为国内
7、企4业会计管理的转型和完善创造了更加宽松的环境。 企业会计管理现有的机遇（O） ，其次源于社会主义市场的开放，国外先进管理思想、制度和方法的引入。改革开放以来，国家积极鼓励企业发展生产，坚持“走出去，引进来”的方针，让众多企业能够通过这样的政策，看到国际上优势企业的会计管理模式，更能够通过与国外经营管理家进行交流，学习先进的会计管理理念，丰富自身的管理理念，也能够通过与国家企业进行合作，共同成长，实现双赢。 4.企业会计管理现有的威胁（T） 分析企业会计管理现有的威胁（T） ，同样必须着眼于外部环境，威胁的存在往往都隐藏在机遇当中，所以，分析企业会计管理现有的威胁，有必要与企业会计管理所拥有的
8、机遇相结合。 企业会计管理现有的威胁，首先源于国内市场经济秩序的混乱。其次是来源于国际市场的激烈竞争。伴随着改革开放的深入，我国社会主义市场经济对外开放程度进一步加深，国外各类先进的企业加快了进驻国内市场的步伐，纷纷抢占中国市场，而国内企业的会计管理尚未完善，国外企业的进驻直接给国内的企业会计管理带来了巨大的竞争压力。二、改善企业会计管理现状的策略 1.针对 SWOT 分析的结果，企业有必要进行会计管理现状的宣传 针对企业会计管理现状的 SWOT 分析，已经对企业会计管理现状存在的优势、劣势、机遇和挑战有了详细透彻的认识，但是整个分析流程并没有让企业的所有人员参与，在整个过程中，集中的是管理层
9、的人员，那么就算分析结果已经出来了，企业员工却无法了解，容易让员工觉得5自己与企业之间没有联系，出现事不关己的思想，等到企业管理层的各类决策颁布下来之后，企业员工不知道为什么，就容易在工作中出现迷茫的状态，工作没有目标，缺乏动力，所以必须做好结果的宣传。 对 SWOT 分析所得的企业会计管理现状结果，企业可以通过集体会议的方式进行宣传，从管理层中选取综合素质更高的人进行集体的培训；也可以通过公司的行政部门，将相关结果进行有序的整理，通过电子邮件的方式或者纸质文档的方式传递给每个企业员工，由企业员工自身进行查漏补缺的学习；或者对各部门的负责人进行集中式培训，由部门负责人对各部门的员工进行具有针对
10、性的讲解。 2.将 SWOT 分析法融入到企业会计管理战略目标的制定和管理当中 企业会计管理的战略目标，是企业经营管理过程中，进行企业会计管理建设和完善的方向，是企业会计管理的指航灯，没有目标，企业会计管理就只是一艘没有目的地的航船，在整个市场经济的大海中游荡，没有战略目标的企业会计管理，更是没有前进的动力，所以企业必须做好战略目标的制定和管理工作。 企业要改善会计管理的现状，必须做好战略目标的管理，将战略目标进行量化，并针对企业现有的部门，进行部门的 SWOT 分析，让能力强的部门能够在企业会计管理的劣势方面发挥作用，让企业能力较弱的部门能够在企业会计管理中拥有机遇的方面发挥作用，通过这样的
11、部门目标划分，让部门的管理人员继续依据 SWOT 分析方法，在部门内部进行量化目标的分解，让企业的战略目标能够落实到每个人头上面，从而实现企业目标与个人目标相融合，增强员工的归属感，调动员 3232 作的积极6性。 3.运用 SWOT 分析法，做好企业会计管理的人力资源管理工作 在企业人力资源管理方面，SWOT 的分析方法运用更加普遍。通过借用 SWOT 分析方法，企业人力资源负责人能够为企业会计管理工作挑选到适宜的人才，也能够针对企业会计管理工作的需要，做好人力资源的培训工作，更能够针对企业会计管理人才现状，做好人力资源的调配、使用和待遇制定等工作。 运用 SWOT 分析法，做好企业会计管理
12、的人力资源管理工作，企业 HR必须在进行人才招聘之前，对空缺职位进行分析，明确这一职位与其他职位相比所需要的技能和能力，从而在进行人才招聘和选择的时候，针对已经确定的条件，在进行人才招聘的时候扩大选取范围，在所面试的人员之间进行 SWOT 分析，选取能够适合岗位并且能力出众的人员。 运用 SWOT 分析法，做好企业会计管理的人力资源管理工作，有必要针对企业现有的会计管理人才进行 SWOT 分析，明晰现有人才所具备的优势和存在的缺陷，针对缺陷加强培训，提高企业会计管理人员的整体素质；此外，在对企业现有会计管理人员进行 SWOT 分析之后，能够明晰企业的高素质人员，针对这些高素质人员能够提供更好的
13、待遇、更多的发展机会和更多的晋升空间，从而能够留住人才。 4.运用 SWOT 分析法，做好企业会计内部控制制度建设和完善工作 企业会计管理有先进丰富的管理理念，却缺乏执行力度，与企业会计内部控制的缺失有着必然的联系。运用 SWOT 分析法，明确自己的制度在应对外部环境和竞争者的过程中所存在的威胁。 7通过 SWOT 分析法，做好企业会计内部控制制度建设和完善工作，对企业现有的会计内部控制制度进行精密的分析之后，企业能够明确自己会计内部控制制度当中存在的劣势和漏洞威胁，并根据已经存在的漏洞寻求解决方法，完善框架制度，修补会计管理程序，加强对企业所有员工的行为管制力度，规范员工的日常行为，增强执行
14、力度，提高企业会计管理措施和策略的执行力度。 通过 SWOT 分析法，明确企业现有会计内部控制制度的现状，企业经营管理者必须针对自己的绩效考核制度进行严密分析，通过对过去的成败总结，了解企业绩效考核工作当中存在的威胁因素，将绩效考核工作做到细致化、精准化和严密化，对每个岗位的员工制定了量化的考核指标之后，能够做好细致化的过程控制，增强过程控制的力度，将最初的量化战略目标分解的指标与结果进行对比、总结和分析，制定会计财务报表，并按照已经完善的制度，能够将所有的财务报表按季度或者月度进行汇总，并向上逐层汇报，企业管理者能够从战略上来进行优势和劣势的总结，进行机遇和威胁的分析，制定可行策略，或者按照实际情况进行目标调整和行为控制。三、总结 企业会计管理现状的 SWOT 分析，将企业的优势、劣势、机遇和威胁都彻底呈现了出来，通过这样的分析，企业能够达到知己知彼，在整个企业会计管理建设和完善的过程中，制定有效改善企业会计管理现状的策略，完善企业会计管理制度，从而能够让企业的会计管理发扬优势，转变劣势，抓住机遇，面对威胁；但是，在未来不断发展的社会经济中，企业会计管理还必须坚持用发展性的思维去进行 SWOT 分析，探索必要的8策略，寻求可持续发展。 （责任编辑：张娟）
