1、 1 中国交建 2017 年度平安卫士审核结果公示 为表彰在安全生产工作中做出突出贡献的人员，依据中交股份平安卫士评选暂行办法（ 中交股安监字 2010675 号 ） ， 按照公开、公平、公正 的原则 ，中国交建安委会进行了评审，依据评审排名顺序， 王云国 等 30 位同志为“ 中国交建 2017 年度平安卫士 ”候选人，现 予以 公示 ，公示期 4天， 截止日期 2018 年 1 月 30 日。 公示期内任何单位和个人对公示结果如有异议，可进行举报。单位举报应加盖公章，个人举报应署真实姓名和联系电话，举报应附详细证明材料。 联系地址：北京市西城区德胜门外大 街 85 号 邮 编： 10008
2、8 电子邮箱： 电 话： 010-82016853 传 真： 010-82016854 中国交建 安全生产 委员会办公室 2018 年 1 月 26 日 2 附件 2017 年度中国交建平安卫士申报及初评意见汇总 表 序号 单位 姓名 性别 年龄 职务 安全工作年限 工作岗位 主要业绩简介 1 港航疏浚事业部 王云国 男 46 执行总经理 15 中交港航疏浚事业部 王云国同志在事业部担任执行总经理，负责 公司港航疏浚业务板块安全生产工作。 2017年度，王云国执行总经理按照公司 2017 年工作会议和安全工作会议精神，统筹部署全年各项安全生产工作。期间组织开展中国交建 2017 年“水上交通
3、、水上作业”安全专项整治活动、 “中国交建 2017 年水上交通水上作业项目管理经验交流会议”、中交安全专项资金项目初步评审工作、港航疏浚业务板块各直属项目和重点监管项目检查督导等安全生产活动，协助各相关单位系统梳理管理体系、健全安全管理规章制度、落实安全生产责任、强化风险辨识与控制，有效遏制了较大以上安全事故发生。在王云国执行总经理 的领导下， 2017 年度全公司港航疏浚业务板块未发生任何安全生产责任事故。 2 路桥轨道交通事业 部 朱晓东 男 55 副总经理 5 全国安全生产协会 2017 年，在轨道交通业务生产管理过程中，顺应国家在安全生产上的新形势和新要求，落实公司在安全生产管理上的
4、新思路和新举措，坚守红线意识和底线思维，本着“抓大防小”的理念，抓好安全生产工作。全年公司轨道交通业务安全生产总体稳定，未发生较大及以上安全生产事故。在业务统筹方面。根据工作安排，先后组织编制了公司轨道交通业务投建运一体化方案和盾构设备集中管理方案，陪同事 业部主要领导对直属轨道交通项目管理进行了集中调研，落实公司对项目“集中管理”的要求，从战略引领、体系建设、资源整合等方面保安全生产。在直属项目管理方面。组织编制了城市轨道交通项目标准化管理指导手册，涵盖项目管理全周期，考虑项目管理全要素，进一步规范和完善管理标准和作业标准，助推公司安全生产标准化体系建设。加大项目前期策划力度，注重风险预控和
5、事故预防，制定项目安全生产管理计划，明确管理目标、管理标准和管理内容。持续开展安全督查和专项整治，与信用评价和综合检查相结合，以技术方案为重点抓本质安全，以隐患排查为重点 抓现场安全。在铁路项目管理方面。加大监督检查力度，对各局承揽的铁路项目进行日常巡检，在安全检查过程中，对长大隧道、高墩大跨桥梁、既有线施工、高边坡等进行重点检查，对发现隐患的下发整改通知单，责令限期整改落实，实行闭环管理。在海外业务支撑方面。根据所赋予的职责，从技术、管理、协调等方面入手，对蒙内、内马、马东等海外铁路项目予以支撑，上述项目总体运行平稳，安全可控。 3 投资事业部 储彤 男 46 副总经理 25 中国交通建设股
6、份有限 公司 督查 投资 业务 安全管理体系、管理制度 、 安全费用的建立 落实 情况 。组织 开展 投 资 业务 安全 生产环保大检查工作 ，现场 检查投资项目， 积极 参与 公司 组织的片区督查， 负责 片区督查中投资项目安全检查督导。 落实 安全责任分级制度， 完成 了 重点投资 项目前期交底和体系验收 工作，组织 对 新疆乌尉项目包 的总体 策划进行审查。 负责 组织归口管理投资平台和直属投资项目，贯彻公司安委会精神和安全要求，抓好 落实 反馈工作。 宣贯 投资项目 安全管理 知识，在 2017 年 举行的 安全 培训教育工作中 ，在 公司组织的 系列安全 培训班 中主讲了 投资业务安
7、全管理课程 ， 为 集团 副处级 以上 干部 、 专职安全 管理 人员 、 投资经理 讲授 投资 业务 安全 生产管理知识， 提出对投资 项目从业人员履行职业健康、安全、质量管理职责的要求。 开展 了投资项目执行 检查（含 质量、安全）3 与评估 ，对 182 个在 实施的投资项目进行了 投后 评估 ； 结合审计署审计，对 2013 年以来 批复的 全部 投资项目， 组织 开展了合规性检查 ，重点 对项目公司的合法合规性手续进行了审查。 4 中交疏浚 康学增 男 59 总裁 33 中交疏浚（集团）股份有 限公司 严格贯彻落实中国交建年度工作会议、年度安全生产工作会议精神和中交集团领导提出的工作
8、要求，严格执行中国交建提出的有关安全生产工作的新思路、新举措，结合企业实际制定公司的安全生产工作 思路，确立管控抓手，深入分析公司业务结构及生产、装备特点下的主要安全风险。牢固树立大局意识，齐心并力，在全体员工的努力下，实现了 2017 年度平稳收官，中交疏浚范围内未发生任何生产安全责任事故，为中国交建整体安全生产形势的稳定做好了专业化子集团该做、应做的事情。 组织架构进行了调整，施行了董事长（法定代表人）、总裁、党委书记三主任架构，强化安全生产的顶层设计与责任落实。提出了系统建设的思路，确立了四项工作主线，分别是安全生产标准化建设；项目管理“五化一快”；船舶星级管理及信息化建设，旨在通过不断
9、夯实项目管理、船 舶装备管理两项疏浚企业的核心基础并带动、促进综合管理能力的持续提升进而增强安全管理的保障能力。 5 天航局 王广辉 男 36 安全总监 8 中交天航启东项目 2017 年，本人根据主管工作职责，按照合理分工、细化责任、量化考核的工作思路，切实落实安全生产监管工作，以“全国安全生产月”、“隐患治理年”、各项安全质量大检查活动为抓手，以安全标准化达标为工作平台，狠抓安全基础管理工作不放松，全面落实安全生产责任制，加大隐患排查力度和重大危险源的安全监控，全年安全生产目标基本实现。 6 上航局 姚翔 男 38 体 系运行维护、综合管理经理 9 中交上海航道局有限公 司 编写公司年度安
10、全工作计划、各类安全专项工作方案、检查方案，跟踪执行情况，并及时做好各类总结工作。参加公司各类安全专项会议，及时传达会议要求并跟踪其落实情况，完成公司安全体系的有效运行与维护工作，根据公司制度转版工作需要，及时制定、修订并完善各类安全生产规章制度，监督各项安全生产规章制度的执行情况。 7 广航局 张远辉 男 48 项目安全总 监 7 中交广州航道局有限公 司 张远辉同志自 2017 年 1 月 1 日起至今任职深圳前海湾清淤工程（二期）项目 ,先后担任安全 主管、安全总监，并同时兼管附近两个项目（ SCT、 CCT 及 MCT 港区维护性疏浚工程及大铲湾港区集装箱码头港池维护工程）的安全管理工
11、作，总合同额超 10 亿，属于特大型项目。 8 总承包公司 刘晗 男 39 项目安全总 监 14 中交新疆总经理部 2016 年平安项目，个人获得总承包公司平安卫士。在 2017 年初在蒙文砚高速公路项目组织举办了“云南省高速公路第三次生产调度会暨品质工程启动会”。在新疆乌尉公路包 PPP 项目总经理部任职以来，认真做好项目前期安全策划工作，建立健全安全生产工作机制，使安全管理规范化、制度化。 9 中国港湾 林懿 翀 男 55 公司董事长 .党委书记 20 中港党委 担任公司党委书记，董事长，对中国港湾的职业健康安全环保工作负重要领导责任。中国港湾境内外全年未发生安全生产责任事故、环境责任事件
12、、水上交通责任事故及职业病危害责任事故，符合中交下达的控制指标；中国港湾达到交通运输企业交通工程建设安全生产标准化一级考评标准， 2017 年安全生产标准化年度核查通过；顺利通过北京市住房和城乡建设委员会对建筑施工企业安全生产许可证核查工作。高度重视4 安全检查工作，在公司生产会及出差过程中，多次强调安全工作，针对澳门 口岸项目施工强度特大，工期特紧的情况，更亲赴现场参与检查，至 2017 年底项目安全工时达到 2500 万，受到监理单位的赞誉，创公司房建工程领域最好安全记录。组织并推动一级直管驻外机构增设安全总监职位， 2017 年 4 月中国港湾安全总监设置实施办法（试行）正式印发，目前境
13、内外 11 个直管机构的安全总监全部到位，进一步完善了中港安全管理组织机构。 10 中国港湾 吴家良 男 47 项目安全总 监 19 澳门振华海湾工程有限 公司 组建安全共 12 人的安全团队，加上各标段单位，整个项目专职安全管理人员约 40 多人。项目因为体 量、工期等，具有相当的难度和挑战性，而且项目因赶工压力，某些时段也一度杂乱无序，项目安全管理面临巨大压力。本人没有推行体系化、流程化、高标准的安全管理，而是根据项目特点和自己多年经验及对安全管理的理解，采用切实、合理、可行的安全策略和直接、简单、有效的管理手段措施，带领项目安全团队实现了项目整体运行平稳，各标段单位服从配合，现场安全受控
14、的目标。 11 中国路桥 余芳 女 44 安监部副总 经理 11 中国路桥安全质量监督 部 恪尽职守 ,时刻绷紧安全生产的弦，始终坚持如履薄冰的安全管理心态，扎实开展好每一项安 全生产管理工作。主要开展的工作：完善相关规章制度； 组织召开安委会会议，落实安全生产责任制，起草安全生产年度工作报告；贯彻落实中国交建要求，开展各类专项活动； 积极组织开展宣传教育培训 工作；深入现场，对办事处、项目部安全生产情况进行检查，对发现的问题及时提出并要求整改； 完成年中及全年考核，评选安全生产文明办事处以及平安标兵等工作。修订安全生产管理规章制度，认真开展参加安全生产大检查，组织开展公司安全生产标准化工作，
15、积极推行安全生产信息化工作。 12 一航局 刘贻华 男 43 安全总监 18 中交一航局五公司 认真落实“ 3-2-3”的核心安全管理理念，实行风险源动态管理及作业许可制度，大力推行安全设施标准化，狠抓各项制度（活动）的落实， 本着“责任 监督 考核”这条主线来抓安全生产工作，即：凡事本着“谁主管谁负责，一把手负总责”的核心理念，牢固树立应急救援最后一道防线，做到凡事有人负责。然后以责任分解专题会议、过程督导和年度考核为抓手，扎扎实实抓落实，通过“监督 +考核”使“一岗双责”进一步深化。主导制定了安全生产风险分级管理办法、危险作业施工许可管理规定。制度实施以来，在全公司范围内全面的实施安全生产
16、风险动 态管控和危险作业许可机制，各单位运用这两个机制进一步加强了现场的危险作业安全管控。实行“风险清单、责任清单、隐患清单”。严把施工组织设计、专项方案、安全技术措施关口，重视项目前期策划，积极参与孟加拉项目、玉湛高速、景中高速、玉林路网等新开项目的项目策划和技术方案的编制审核。 13 二航局 吴天寿 男 56 局副总工程师 四公司副总经理 14 中交二航局四公司 2017 年，中交二航局四公司安全生产工作在吴天寿同志的带领下，按照中交股份“贯彻一个意见、用好两个手段、抓好三个环节、加强四个防范、强化五个重点”的安全生产工作思路，围绕“协同企业改革发展的需要，完善安全生产的体制机制。 14
17、三航局 袁德畅 男 59 安监部副总 经理 6 三航局安全监督部 2017 年度中交三航局安全生产总体平稳可控，未突破上级下达的安全生产各项控制指标，且无社会负面影响事故或事件发生。袁德畅同志在安全生产监督管理工作岗位上能认真贯彻执行国家、地方有关安全生产的法律法规及上级规定、指示，工 作严谨、客观务实，能切实履行安全生产管理工作职责，为中交三航局的安全发展、和谐发展做出了积极努力。 5 15 四航局 朱国斌 男 35 安全总监、安全管理部经理 14 四航局二公司 朱国斌同志现任四航局二公司安全总监、安全管理部经理职务， 2017 年度二公司完成了过百亿产值，各项生产任务重、高风险作业多，并适
18、逢十九大召开、广州财富论坛等重大活动，在此高压安全生产形势下，公司全面完成了各项职业健康安全生产、环境保护工作目标，未发生生产安全事故、环境污染事件和职业病案例。 16 一公局 王平安 男 43 救援队队 长 20 中交一公局重庆城市建 设发展有限公司 2017 年以来狠抓救援队战备战训工作，在日常早操训练及日常体能训练中一切从严，严格执行半军事化管理，积极发挥领导带头作用，要求救援队全体成员形成特别能吃苦、特别能战斗的作风。同时，深化改革救援队的应急演练，创新性探索推行“双盲”演练，深入检验救援队整体应急救援能力， 2017 年度共组织开展大型演练四次，在完成演练任务的同时积极开拓思路，取得
19、了良好的效果并且在今后的工作中将“双盲”演练做到常态化，切实提高救援队应急处置能力。 2017 年 9 月 30 日中国交建（重庆）隧道抢 险救援队独立进行河北省荣乌高速营尔岭隧道坍塌事故救援，经过 100 个小时的救援，成功营救 9 名被困人员。 2017 年 10 月 25 日与中铁五局贵阳救援队以及川煤集团矿山救援队联合进行绵九高速白马隧道塌方事故救援，历时将近 200 个小时的救援，成功营救 3 名被困人员， 1 人失联。救援队积极承担一公局川渝周边的高速公路道路救援工作， 2017 年度共计参与重庆三环高速道路救援 4 次，成功转移伤者 4 人。积极推进集团隧道安全监控中心建设及推广
20、工作，认真落实集团安排，在规定时间内将监控中心用房及内部硬件建设完成并且达到集团要求。监控中心已 经建设完成并且进入试运营阶段，已经建立了 24 小时值班制度，在今后的工作中积极做好项目端的推进工作，将集团所有隧道项目纳入监控之中，更好的为集团隧道安全生成保驾护航。 17 二公局 孙毅 男 33 安全总监 6 中交二公局 认真落实国家的安全生产工作方针、法律、法规和集团、局、公司的各项规章制度及安全工作部署要求，牢固树立安全生产意识，建立“安全工作重在落实和身在其位而谋其职”的工作思路，突出安全管理重点，加大安全管控的力度，加强施工过程控制和过程监督，注重项目安全生产文化建设。 18 三公局
21、张华 男 49 安管部经理 14 中交三公局四公司 张华同志年初组织编制印发了公司中交三公局四公司生产安全事故责任追究办法、中交三公局四公司生产安全事故应急救援预案、中交第三公路工程局有限公司第四工程分公司项目危险源辨识、评价和控制管理办法、中交三公局四公司职业健康安全环保工作监督检查办法等安全管理办法并作了宣贯培训。 19 四公局 孟俊芳 女 31 安全管理部总经理助理 10 中交四公局安全管理部 总经理助理 进一步完善局安全制度管理体系建设，对局现行安全环保管理制度进行全面梳理，优化制度体系。编 制了四公局项目职业健康安全、节能环保管理制度，共 25 个管理制度，进一步建立健全项目标准化管
22、理制度体系，使项目职业健康安全、节能环保管理有章可循，项目管理更加规范。 20 中交路建 姜志光 男 37 安质总监 12 华北公司济青项目安全 总监 2017 年度本人于济青项目任安全总监，主要从事高速公路涉路施工、交通布控以及施工现场的安全管理工作。济青项目属于“四改八”的改扩建工程，且要求“边通车边施工”，施工外部环境及安全不可控因素对施工现场的安全管理影响较大，因此在安全管理上与其他项目存在较大区别。本项目全 线总长度为 54Km，呈东西走向，南、北两侧拼宽，施工过程中原高速公路车辆正常通行，如何引导外部车辆安全顺利通行，规避安全风险是本项目安全管理的重中之重。 6 21 隧道局 郑联
23、昌 男 49 高级工程师 10 中交隧道局二公司安全 总监 2017 年带领公司在安全管理方面取得了一定的成绩，实现了既定的安全目标，全年无生产安全责任事故发生，公司各项目安全形势良好，禹门口黄河大桥项目荣获陕西省“平安工地”、陕西省公路建设管理局“ AA”级信誉评价、隧道局上半年安全管理优秀单位；乐化梁场项目获得了青海省交通厅“梁场临建样板 工程”，这在一定程度上为公司树立了良好的形象。 22 水规院 武政 男 40 工程公司副 总经理 19 中科炼化一体化项目 30万吨离岸原油码头 EPC总承包项目的项目经理 武政同志作为工程公司的副总经理，围绕我院的安全生产主线，从安全管理队伍建设、安全
24、制度建设、安全现场监督管理等多个方面入手做好安全工作。杜绝了安全伤亡事故的发生，有效保证了公司稳定、快速、健康发展，探索出了一条有设计院特色的 EPC总承包项目的安全管理之路。 23 公规院 孙慧国 男 43 安全生产部 总监 7 中交公路 规划设计院有限公司桥隧 监测养护分公司安全生产部总监 作为桥监分公司安全生产部安全总监，本人牢固树立安全“红线意识”，始终把安全管理工作放在首位，认真履行安全生产管理职责，贯彻落实国家、行业、中交集团及公司在安全生产方面的各类规范、通知，利用自己在安全方面的管理知识和经验，先后完成了分公司安全生产管理办法、危险源识别与评价、安全技术交底培训、安全应急预案等
25、安全生产管理规章制度的修订，对改善外业人员劳动防护及职业健康提出积极意见，严格对外业项目进行安全生产检查，对查出的安全隐患及时跟踪督促整改闭合，有效地提升了分公司安全管理水平。 24 一公院 胡建中 男 49 部门副总经理兼安全总监 9 工程总承包事业部副总 经理兼安全总监 分管工程总承包事业部安全生产工作，全面负责所属 14 个项目的安全生产管理工作，包括 5 个代建项目、 3 个代建监理一体化项目、 6 个设计施工总承包项目，全面对以上项目进行了年中安全生产大检查、危险性较大分部分项工程专项安全检查、岁末年初安全大检查，具体对各项目安全内业、外业情况进行了检查，并提出了整改要求，落实整改。
26、同时，对各项目主要管理人员进行了安全生产教育培训，不断完善工程总承包事业部的安全生产管理体系。经过全体员工 的共同努力，事业部所属 14 个项目 2017年未发生一起安全生产责任事故，安全生产总体可控。另外，通过大力开展“安全生产月活动”和加强“三类人员”培训考核，使得工程总承包事业部的整体安全意识、安全管理能力和管理水平稳步提高。 25 一航院 姜仁利 男 43 安质部副部 长 5 一航院安质部副部长 .2017 年，在中国交建统一领导下，一航院安全生产工作保持平稳运行，未发生重伤以上生产安全事故，公司被天津市交通运输委员会评为“天津市交通运输行业 2016 年度安全生产工作优秀单位”。 7
27、 26 四航院 智利新 男 43 项目副经理 兼安全总监 18 中交第四航务工作勘察 设计院有限公司 安庆项目为国务院安全生产委员会督办工程、安徽省“铸安行动”一号工程、安庆市重点工程。所以，政府、业主对本项目关注程度高。自 2017 年 3 月份开工以来，项目部面临工期紧、任务重、难度大、船机设备多、施工线路长的特点，还有汛期、酷暑的影响，安全生产形势严峻，必须高度重视。加上该工程属于中石化项目，中石化在管理上践行不安全不施工的流程，无论是安全专项方案的编制、现场具体措施的落实，还是开工前的安全验收等工作必须做到提前谋划，提前落实。 27 振华重 工 张斌 男 50 副总经理 11 上海振华
28、重工 (集团 )股份有限公司南通分公司副总经理 严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产，必须管安全”、“党政同责、一岗双责”、“安监部门管两头，业务部门管中间”的原则，认真学习贯彻国家有关环境职业健康安全的法律法规和中交集团、总公司有关安全文件精神，不断强化安全生产的责任意识，督促各部门、分包商落实企业安全生产责任体系“五落实五到位”管理规定，做好全员的安全培训教育工作，加强安监队伍的建设，提高安全管理、执法能力和水平，组织开展了多种形式的安全活 动，加强了现场的安全监管工作，组织开展安全生产大检查的各类专项检查共 56 次，及时发现和消除安全隐患，通过大家的共同努力，
29、2017 年与 2016 年相比，安全事故、事故隐患的发生率明显下降，未发生轻伤以上事故，各项安全生产指标均在控制范围之内，安全形势整体平稳可控并逐步向好。 28 中交投资 董海建 男 36 安全经理 12 中交投资有限公司项目 管理部任安全经理 董海建同志在投资公司从事安全管理具体工作，工作中能够及时、认真传达中国交建以及国家有关安全、环保相关的制度和文件精神，认真参与公司安全管理相关制度、机 构的建立与完善工作，使投资公司安全管理体系的建立与完善得到了有效推进 29 港珠澳大桥 李金峰 男 34 HSE 部长 10 港珠澳大桥岛隧工程 HSE 管理部部长 2017 年是港珠澳大桥岛隧工程整
30、个工程建设期“最为紧张、最为困难、最具挑战、最为关键”的一年，岛隧工程先后攻克沉管隧道贯通、人工岛主体建筑结构封顶、岛隧全线具备通车条件等节点目标，生产任务环环相扣、异常繁重，现场施工单位多、人员数量大、工序交叉密、作业空间小，安全生产管理压力异常巨大，项目高度重视各项 HSE 管理工作，全年安全形势总体平稳、可控，未发 生 HSE 责任事故。 2017 年前半年本人主要负责东西岛、沉管隧道安全管理和最终接头合龙焊接施工演练及正式施工HSE 管理； 7 月 9 日被任命为 HSE 部部长，主持部门全面工作。 30 厦门轨道交通 2 号线 李岳平 男 39 安全总监 15 中国交建厦门轨道交通 项目 李岳平同志现为中国交建厦门轨道交通 2 号线项目安全总监，负责全线安全、环保、标准化管理。 2017 年业主组织四个季度质量安全综合大检查中，中国交建在参建的四大央企（中铁工、中铁建、中国建筑）中脱颖而出，连续四个季度获得大标段的全线考核第一名的好成绩。
