1、1企业财务管理如何提高实效性摘 要：随着经济的高速发展，在一些发达国家，经济增长依靠科学技术的百分比已经占了将近八成，科技技术成为第一生产力，新的经济时代已经来临，世界各国在经济领域上的竞争实际上就是一场科技能力的竞争，牢牢地抓住发展科技的关键，也就掌握了新经济的关键，这是一个以科学技术为主体，尊重知识的时代，这个时代高度的重视管理，借助于科学的管理，将科学技术转变为生产力，想要使得经济的快速发展，需要科学技术的提高和高效的管理。新经济时代的管理对企业来说特别的重要，人才强国的战略是具体的指导方针，也是新经济增长的显著特征，企业管理最重要的是管理对象，其中的一个重要部分是财务管理，这和企业的人
2、力资源管理联系密切，和资金的获得和有效使用联系密切，财务管理的顺利与否，直接关系到企业的生存，在新经济时代，企业本身的生长环境就变化巨大，这样来看，企业的财务管理在目标和模式上面都会受到巨大的冲击。 关键词：企业；财务管理；工作实效 社会经济的发展迅速，企业本身的财务管理就会受到挑战，相关的工作人员和管理者最先要考虑的就是如何改变现在的工作状况，本文从科技的技术管理和从业人员的专业素质上分析，提出一些提升财务管理水平的方案和意见。 一、财务管理的现状及其存在的主要问题 2现在，第一，因为中国有相当一部分的企业不重视财务管理的中心位置，管理想法相对滞后，导致企业财务管理的意义没有得到充分的体现。
3、第二，因为受到宏观调控体制以及环境变化的影响，企业在财务管理方面遭遇障碍，像是，政府的“忽略”让企业与大型企业不可以公平比拼：地方政府，行业管理机构大量的干扰使的企业的财务管理目的短期化等等。具体有以下三个方面的表现： （1）融资困难，资金严重不足。目前来看公司面对的最重要的问题先是生存，然后是发展。想生存，就需要一定数量的资金。和大规模企业比较，企业融资还是比较困难，寻找原因，主要体现在：第一，一些企业经营成果比较弱，很难适应逐渐交替的市场需要以及渐渐激烈的市场比拼。而且经营风险逐渐变大，使得企业经营成果变差，损失的企业逐渐增多。第二，众多企业并非是国有企业，部分银行受行政干预以及传统思想的
4、影响，没有足够的热心贷款。第三，中介部门不完备，缺少独立为企业提供贷款服务的贷款担保机构以及金融中介机构。 （2）投资能力较弱，且缺乏科学性。投资是一个重要的经营方式。企业没有计划的盲从投资，一定会有损失以及失误。现在中国的企业投资留存的大体问题有：第一，企业投资需要的资金缺少。公司资金的主要来源，一是金融机构，二是银行，不过有一点来说比较困难的是金融部门的借款和投资还是比较麻烦的，就算是银行同意为企业贷款，也存在着商业贷款的高利率，这就无形中加大了金融成本。第二，追寻短期目标。因为自身规模不大，贷款投资占据的比例多余大企业，所面对的风险也相应增大，因此她们总是加速收回资金，很少思量拓展发展自
5、己。3（3）流动资产管理水平不高，资金流失严重。企业的流动资金管理有着众多的问题：第一，对现金管制较松，使得资金不足和闲置。部分企业觉得资金越多越好，使得现金搁置，没能参与周转生产；部分企业的资金使用没有一定合理的计划，过多的购买固定资产，无法应对经营需要的现金，深陷财务障碍。第二，应收账款周转不灵，使得资金不易收回，也有一方面的原因是没有制定出来详细有效的欠债制度，在尾款追回的方面比较欠缺，这样账款就会变成呆账。 二、提高财务管理工作实效的建议 （1）推进财务管理创新，提升财务管理水平。我国对公共财政的改革在逐渐的加深，企事业的财务管理工作因此面临着巨大的挑战，要想适应新形势的需要，就要探索
6、出新的财务管理途径，创新财务管理的方式，从整体上提升财务管理的综合能力，比如说，首先运用最新最先进的科技手段，将财务管理推行网络化和信息化，随着知识时代的到来，特别是现在数字化的广泛运用，信息技术革命以信息高速公路为主要的内容，将整合的信息进行传递和处理，现在信息的反馈速度也是比较快的，这就需要财务管理人员首先要牢牢地确定信息理财的观念，才能全面准确地搜集信息，更好地利用，进行财务决策和资金的运作，财务管理中心积极的采用网络这一个广泛的工具，来实行科技手段，尽快地将财务管理方法进行网络化，对信息加以创新，第二点就是，要把风险管理放在一个重要的地位，今后的一个重要投资方式将会是风险投资。因为在现
7、如今，信息的高速广泛传播，无形中会加大媒体的空间，产品的4周期也会缩短，甚至还有资产的投入等各种因素，对于一个公司来说，这些都是使得企业面临着巨大的风险，这就更需要将风险投资作为重要的位置，除了采用之前一直使用的财务分析指标手段之外，还有新的经济附加值等各种财务指标，这对于一个企业的财务管理工作来说，可以进一步地增强企业对财务管理业务的开拓。 （2）建立高效科学的管理制度，可以让财务管理更加的顺利。第一点当然是要建立好一个科学并且合理的制度，根部不同的职责分离原则，安排不同的管理岗位，确保审核资料的完整性，保证审核的合法，这样可以让各职能部门创造出一个完善高效的体质，进而保证了审核单位资产的安
8、全和完整，确保审核预算的合法，让财政资金可以高效的发挥作用。其次是要建立更为完善的稽核制度。重点是审核收入完整性与正确性；审核支出的效益性与合规性；审核资产的安全性；审核重大经济决策的执行情况。第二点是要注意将企业内部的管理制度进行完善，将和当前发展不合适的开支进行筛选，开支标准不明确的要制定出来一套详细的规则来遵守和实施，对经济开支加以监控和管理，明确并且制定出审核的最高限度，对于高额的开支举行民主的讨论，再决定是否可行。 （3）强化资金与资产管理，配置科学的企业资源。公司要建立专门的资产管理部门，并且安排专职的人员进行资产管理，改变原来的物资资金分口管理或者是资金调拨困难的局面，统一制度、
9、统一规划、统一调拨。完善合理的资产流动。还要强化会计核算工作内容。建立固定的资产总账与下属明细。针对具体的数据管里或者是价值管理可以进行相适合的数据管里，对资产进行购进和固定，要建立稳定的资产盘点制度，5保证账实相符。 （4）规范收支行为，加强预算管理。编制部门在预算的过程中应该符合科学化，争取尽快地将财务部门的收入和支出都统一的安排在整体的预算中，根据不同的进度和项目的收支，尽量不超出预算，也不要确定预算款之后随便的更改项目，如果因为一些特殊的原因需要将项目进行调整，就要严格地按照规章制度来申请，根据财政经济的相关法律，制定出资金的使用计划，严格的控制支出，各个企业都要根据实际情况，确定一个
10、合理的资金使用制度，遇到消费金额高的项目，需要严格的控制资金范围。 （5）与时俱进，开发财务人力资源。随着知识时代的来临，财务管理的工作人员面临着巨大的新的挑战，知识经济时代，需要的是高素质的人才，特别是在知识和能力上面，专业性一定要强，兼备复合型和适应性强的特点。第一，建立人才鼓励的制度，充分的调动财务人员的积极性，更新评价体系，鼓励财务人员积极主动的将个人的智慧集中在一起，成为集体的智慧，从集体中获得利益，将个人的成果分享给大家，还需要建立一套完整的奖励制度，为了实现效益的最大化，保证公平和按劳分配的理念，将经济手段和精神内涵充分发挥好，调动成员的积极性，保证内部人才的流动性，确保人力资源管理有效，形成生命力强并且充满生机和活力的人力资源运行体质，合理的工作时间和公平的晋升机会是得职工有着平等的机会，使得大家（下转第 97 页）
