1、1企业会计精细化管理研究与探讨摘要：随着改革力度和深度的加大，市场经济的日益发展，我国企业开始步入国际市场，这对企业的管理要求也开始提高。关于企业的管理，内容很多，本文重点阐述现代企业的会计精细化管理。从内涵、重要性和如何实现会计精细化管理的对策上对企业会计精细化管理进行探讨和论述。 关键词：会计 精细化 管理 精细化管理源于日本，它是日本于 20 世纪 50 年代提出的一种企业管理理念。所谓精细化管理，就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，发现问题及时纠正，及时处理。 精细化管理是对现代企业的要求，它是伴随着社会分
2、工和服务质量的精细化而产生的。现代企业要实现精细化管理，首先必须要实现会计精细化管理，实现降本增效。 一、企业会计精细化管理概述 会计精细化管理就是通过一切手段方法，从会计管理手段、管理领域等角度入手，将会计工作切实的融入到企业生产运作的每一环节，增加会计工作的职能。使得会计由以往的记账、核算、报账等职能向企业财务管理、经营管理等职能转变，从企业生产运作的各个环节实现降本增效，提高企业的经济效益。 2会计管理是企业管理的重要组成部分，企业运转的每一环节都会产生费用，那么就跟会计管理息息相关。会计管理实现精细化，可以将企业运作的各个环节的费用使用率的最大化。 二、会计精细化管理的重要性 随着市场
3、经济的发展壮大，各行各业的竞争也越来越激烈，一个企业要想在激烈的市场竞争中越走越远，就必须做好企业管理。现代企业重管理，只有良好的管理才能使企业的一切资源得到最高的使用率，实现企业效益的提高。现代企业实现精细化管理已经势在必行。 会计的精细化管理，可以及时有效的提供准确、高质量的会计信息，提高会计工作的效率，降低财务风险。而会计信息质量的高低会直接影响到企业的经营管理，能否提供高质量的会计信息成为了衡量一个企业会计管理工作能力的标准。因此，在新时期里，企业会计要实现精细化管理，及时准确的提供会计信息，降低财务风险，提高工作效率，促进企业经营管理。 三、实现精细化管理的对策方法 从前文中，我们可
4、以看出企业会计精细化管理在企业管理中的重要性，那么企业可以从哪些方面来实现会计的精细化管理呢？针对目前我国企业会计精细化管理的现状，笔者认为在会计精细化管理上，可以从制度建设、组织结构、信息化管理等方面入手，逐渐的实现会计的精细化管理。 1.会计管理理念的更新换代 随着社会的发展，传统的会计管理理念已经不适应现代的企业的发3展运转了，要实现会计的精细化管理，首先要从职工的思想入手，改变他们固有的思想，更新会计管理的理念。 传统的精细化管理看重的是成本的节约，单纯的从节约上实现企业利润的增高是走不长远的。只有将成本的节约与效益的提高结合起来，才能真正的实现利润的增长，保证企业的长远发展。所以，要
5、在企业全体人员中建立起新的理念，注意引进国外的先进技术和先进管理理念，促进企业发展。 2.完善精细化管理的制度建设 精细化管理制度是实现精细化管理的重要保障，没有相关的制度，大家的行为也会如一盘散沙，无法实现一座宝塔。在会计的精细化管理上，企业要聘请相关专业人员，针对企业的实际情况和员工的实际情况，制定出一套能将企业各部门与会计部门联系起来的扩展会计工作领域和职能的管理制度。这套制度要足够的细化和专业化，能涉及到会计工作的每一个方面，给予会计工作人员一定的职能，实现企业管理的流程化和业务化。将各个部门有机结合起来，使得生产运作顺畅快速，促进企业的发展。 3.优化会计的组织结构 一个优良的组织结
6、构可以更好的提高工作效率，推动工作的顺利完成。会计部门的组织结构是否协调，关系到会计工作流程的是否顺畅。在实现精细化管理的改革中，企业要聘请专业人员来寻找出会计部门各个工种之间的联系，建立出一套适应精细化管理的会计部门的组织结构。让每个工作人员的工作能够顺利的进行下去，实现会计部门工作的流程化。对每一个人的工作明确区分，避免应工作内容重叠带来的资源浪费。44.建立会计业绩考核制度 无论是什么工作，都要有一定的业绩考核制度，伴随业绩考核制度的是奖惩制度。企业建立相关的业绩考核制度，严格的执行业绩考核制度，让企业员工将压力转为动力，努力的完成业绩并创新业绩水平。 在会计的管理上，将业绩考核和奖惩制
7、度结合起来。在奖金、加薪、升职等奖励措施的鼓励下，鼓励员工不断的创优创先。 四、结束语 信息的快速发展使得我们已经步入一个满目信息的社会，任何人都不能离开信息而独自生活下去。信息的快速发展，除了给人们带来的生活的便利，还给企业带来更大的竞争，世界各地的企业都融入一个地球村中，企业可利用的资源更加的丰富，也将企业纳入了一个更大的竞争环境中去了，给企业的管理也带来了更大的挑战。 企业的会计精细化管理关系到了企业的整体管理水平，同时也关系到企业是否能真正的实现降本增效，提高经济效益，促进企业在竞争激烈的社会中走在前方。新时期下，企业要结合国内外实践经验，争取早日实现会计的精细化管理，进而推动企业的精细化管理。 参考文献： 1李红漫.基于精细化管理的国有企业会计核算体系的构建J.中国集体经济，2010（12） 2陈艳冰.现代企业会计核算工作精细化探索J.现代商业，2012（9）
