1、1浅谈建筑施工企业的人力资源管理摘要：企业的人力资源管理是关于员工的培训、考核、晋升、考评、奖惩的系统管理；是关系到员工对企业的信心指数和幸福指数的评价；是关乎员工对职业发展通道与前景的认同程度。从一定意义上说，人力资源管理是企业最根本最基础的管理，与企业的改革、创新和发展有着十分紧密的联系。 关键词：企业人力资源 管理 建设 中国一冶集团有限公司（以下简称中国一冶）隶属于 500 强企业中国冶金科工集团公司。现有员工约 7000 余人。各类专业技术人员 2，489人，其中：具有教授级、高级专业技术职称人员 385 人，中级专业技术职称人员 863 人。主要经营工程总承包、钢材深加工和房地产开
2、发三大板块。2011 年实现销售收入 112.6 亿元。同东风汽车、武钢等知名企业一同进入武汉百强企业，位居第 16 位。 一、背景与思考 （一）员工构成 建筑施工企业为劳动密集型企业。施工现场作业层均为与企业有长期合作关系，资质级别不高，成建制的施工队伍，农民工是一线绝对主力。建筑施工企业人员构成分两大块，一是以大专以上学历员工组成的管理层；二是以工程测量、高精焊接、机电安装、钢结构制作等专业性强，技术要求高的工人生产作业层。 2（二）管理现状 现在许多建筑施工企业将组织人事与劳动工资部门合并成人力资源部门。但在实际运转中职能转换不彻底、无创新，仍囿于薪金计酬、人员异动、职称评审、干部任免、
3、员工培训等日常工作，自我循环，我故依然。因掌握着涉及切身利益的实权，员工对人力资源部门很羡慕，又因为人力资源部门的岗位对专业技术的要求不高，这就产生一些不正常现象，一是在企业人力资源部员工中，有过硬关系背景而无才干的人大有人在，导致部分人力资源管理人员素质不高；二是人力资源部负责人因企业领导人更迭变动频繁。人力资源管理缺乏计划性和连续性，难以登高望远，为企业高层出谋划策作用；三是关注实用操作，缺少改革创新。如，招聘员工，对于大专以上学历“来者不拒” ，似乎不论什么职位都是学历越高越好。这些都说不清楚，考核成了“认认真真地走形式” 。人力资源管理部门仍习惯于在企业总部机关高高在上，缺少对员工诉求
4、和社会与市场变化的关注。当社会与市场对企业提出某方面需求或行业转型升级时，人力资源管理往往发挥作用不够，处于被动。 二、做法与实践 （一）加强人力资源管理团队自身建设 打铁必须本身硬。从事人力资源管理的人员要通过学习培训，系统学习了解人力资源管理专业理论，了解财务、经营、顾客服务等相关知识；清楚企业经营宗旨、远景规划与人力资源管理的内在联系；熟练掌握岗职要求的操作技能，清楚岗位职责是什么？为什么？怎么样？怎么办？等工作流程。 3（二）重点加强企业青年人力资源管理 加强思想教育，夯实信念基础。建筑施工企业天南地北搞建设，居无定所，劳无常规，餐风宿露，霜打雨淋，工作条件很艰苦。没有吃苦的思想准备肯
5、定吃不消也干不长。中国一冶开展思想信念教育，紧密联系企业特点、企业文化理念来开展：一是以价值驱动为根本。围绕中国一冶近六十年的创业、发展史，通过影像资料、展室展厅、历史文物等载体，将一冶员工艰苦奋斗、敢于拼搏、敢于胜利的传统精神和“百年一冶、基业常青”的发展愿景，传播到每个青年员工的内心，引导他们向忠诚企业的劳模和先进学习，打造人企价值共创、共融、共享的责任共同体和情感共同体以及利益共同体。二是以人企共进为目标。其一，以目标激励凝聚人。通过努力提升幸福指数。其二，以干事创业凝聚人。为想干事、能干事、干成事的人提供平台，形成付出必有有成果共识。三是以责任落实为核心。教育培养员工“我的岗位我负责、
6、我在岗位您放心”的责任理念。四是以赢得市场为导向。通过强化项目管理、区域化公司、市场拉动、科技推动和政策激励，激发员工创新的积极性和主动性。 加强班组建设，打牢优秀蓝领团队。班组是青年员工最集中的地方，也是人才、战斗力和企业稳定的关键点。中国一冶抓班组建设，一是选好班长。选拔和培养一批具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员工担任班组长。同时通过班组长座谈会、经验交流会等形式，加强班组长培训，提高其班组建设与管理水平。二是导师带徒。新员工下基层，到一线后，各接收单位指定德艺双馨的老4员工与新员工结成师徒，签订师徒协议，加强过程监督和考核，帮助新员工尽快成长。中国一冶
7、机电公司管工班长党兰珍，是湖北省“五一”劳动奖章获得者、 “武汉市技能大师” 。他自己改革创新管道冲洗工序，自创温差冲洗法，达到了循环冲洗时间短，介质清洁度高，延长各类阀门、管件使用寿命效果。总结出一套提高管道酸洗质量和功效的工法。 三、收获与成效 近年来，中国一冶公司涌现一批优秀青年先摸、拔尖人才，如钢构公司 80 后青年员工王静，获得“2008 年度武汉市劳动模范” 、湖北省优秀共青团员、中冶集团首届“十大杰出青年”等一系列荣誉。机械化分公司员工周傅凯，在中国首届冶建吊车大赛中一举夺魁。机电公司的梁艳兵，被评为 2010-2011 年度“中冶集团劳模” 。 目前，在中国一冶青年员工中，中级以上职称近 200 人，科级及以干部近 130 人，部分优秀青年员工逐步走上领导岗位。该公司青年人才建设效果明显，为加快企业推进有效转型、实现二次创业提供了强有力的人才支撑。 参考文献： 1许宁.国有建筑施工企业人力资源管理存在的问题及解决对策J. 科学咨询（科技?管理）. 2011（10） 2韦显盛.关于建筑施工企业人力资源管理问题的思考与建议J. 科技与企业. 2011（10） 3朱雅萍.建筑施工企业人力资源管理J. 技术与市场. 2011（09）
