1、1企业文化的经济学分析摘 要：随着企业的发展，每个企业都形成了自己独有的企业文化，好的企业文化不仅能促进这个企业有生存、发展能力，还能促进这个企业的积极性，提高企业的工作效率。 关键词：企业文化 载体 价值观 意识形态 企业在市场上的竞争需要由企业文化的支撑，因为企业文化它可以无形的对企业人员等的价值观有一定的指导性，它相当于一种意识形态，作为载体，通过制定一些制度、要求来约制企业人员，无形中使得企业能顺利地发展。 一、企业文化对企业的重要作用 1.形成企业的凝聚力 文化是一种无形的资产，它可以悄无声息的引导着所有人冲着一个目标前进，拥有了这种无形资产，在企业中就能立于不败之地。在领导者的职位
2、，当然也会有这种相当于无形资产的领导文化，它不仅能体现出领导者的行为品行、人格素质和价值观，还能影响着属下有怎样的价值取向，如果领导文化是积极地，那么它将成为这个企业的原动力，促进企业的发展和进步。 2.形成企业的工作制度 企业文化是无形的资产，可以说是一种“意识形态” ，它不是人工特意安排的的制度，也不是专门设计的制度系统，它是潜在性的。它具有2一定的管制性，相当于一种工具，它可以协调坏境的花费，也可以规范企业人员的道德素质，也可以用来当做补用法律或法院执行或决议时等的高昂费用。企业人员也可以用它来评断事情是否公平公正，也可以把它看做是企业的一种无形的“硬性约束” ，它主要管制我们的道德素质
3、，我们可以称它为“心理约束” ，是评价我们道德素质的一面镜子，比起硬性的制度、要求，企业文化作为一种潜在性的、非正式的制度填补了硬性制度造成的不好的地方。而且这种无形的资产是是企业人员发自内心的、自愿地服从。 二、企业文化对企业的经济效益 1.企业文化在企业竞争中的经济效益 每个企业都有每个企业的企业文化，有积极健康企业文化的企业，必将能在企业竞争中立于不败之地，当然，能遥遥领先的企业，必将也会有好的企业文化。企业文化是共有的，就看你是否能形成积极健康的企业文化。在企业中生产产品，生产人才是每个企业都能做到的，但做的好坏就在于是否能生产出积极健康的企业文化，在企业员工中，企业文化可以说是一种“
4、润滑剂” ，它可以帮助员工达成共识，大大减少磨合成本和不需要检测同事的信息所需的成本，及同事之间交易的成本，也可以减少未来状况的不确定性。企业文化是每个企业必不可少的，有了健康的企业文化，才会在竟争中处于优势。因为健康的企业文化可以节约委托代理成本，企业通过对企业人员贯彻健康积极的企业文化，用企业文化这笔无形的资产对员工进行规范、要求，使得他们拥有正确的价值观，使得他们向着共同的利益出发，达成一个团结的集体，不仅使得3他们排斥个人主义，还大大减少了监督、管制的成本。由此看来，只有形成一个积极健康的企业文化，才能提高企业的经济效益。 2.企业文化在经营业绩中的经济效益 我们可以将企业文化这笔无形
5、的资产变成传播途径，也可以从中获得利润。如沃尔特，它可以在别的国家开分店，可以通过企业文化人员的传播，也不用耗费资金，只要把文化传播出去就可以获的丰厚的经济效益。例如，在合资中，品牌就可以拿来用作投资，就能有利于这家企业的发展，直接可以带来高昂的利润。美国相关部门曾作过相关的调查，市场品牌可以带来的平均利率能比第二品牌多三倍，在英国高达的倍数更多，能达到六倍。尤其在市场危机时，品牌能带来的利润是不可估量的。品牌能代表企业的价值取向，企业文化代表着品牌文化，品牌文化又可以体现企业的形象，只有有了良好的企业形象，品牌才会有价值。由此看来，通过企业文化这笔无形的资产，形成了品牌文化，就可以直接给企业
6、带来利润，所以经济效益与企业文化是成正比的。 3.企业文化在企业形象中的经济效益 专家曾推算过，只要对企业形象投资，在企业收益中利润就会增多。在一些发达国家，企业文化这笔无形的资产获得的收益可以占总收益的50%70%，而在中国较好的一些企业中，这笔无形的资产的收益占总收益的 30%，从比较中可以很容易看出来，中国在无形资产中明显的不如别国，由此看来，也是我国缺乏企业文化，才会导致在竞争中处于劣势。 4.企业文化在企业管理中经济效益 通过无形的企业文化将员工引导在一个有共同价值观的平台，使得4员工有明确的价值取向，有团结集体的信念，有高尚的素质道德，这样可以省去用在监督等管理上的成本。在企业内部
7、，企业文化能满足企业员工的非物质性需求，这样一来，就可以减少交易费用，还能保证交易的实现。企业管理可以分为“硬管理”和“软管理”两种手段， “硬管理”是依靠着制度对员工进行管理，要付出制定、执行制度的成本，但并不能防住所有人，若有人想钻空子，也是不能管理住的。在这种情况下，如果再没有良好的文化，那必定会带来损失。况且，人总有抵触心理，企业管的太严，员工的工作效率就会下降，这就还需要再管理，无疑还得花费。所以这种“硬管理”势必会影响企业的经济效率。 三、总结 企业文化在企业中是必不可缺少的，它可以是一种管理理论，能总结以前的经验，集成果于一体；也可以是一种管理艺术，总能把生产中遇到的矛盾解决，顺利的发展。企业文化是企业的发展，它不仅可以管理员工和企业中遇到的事情，还可以重整人的精神生活等。 参考文献： 1陈学法.现代企业理论与实践.西南财经大学出版社，2005 2杨艳英.企业文化经济效益分析J.经济界，2003， （4）. 3杨洁.现代企业理论与运行.上海：上海财经大学出版社，2004
