1、1论铁路项目原材料的核算与管理摘 要：铁路建设一直是我国交通建设的重点，长期以来铁路建设在材料的管理上经常出现管理混乱，材料浪费的现象比较严重。因此对铁路项目原材料的核算和管理能够减少材料的浪费，提高材料的利用率，降低建设过程中的成本。本文根据目前施工现场存在的不足，提出了一些关于铁路建设中原料的核算和管理方案，为铁路施工过程中，原料的管理提供一些参考。 关键词：铁路；原材料；核算；管理 一、前言 铁路建设对于国民经济具有重要的意义，因此在进行铁路建设的过程中，成本的预算是非常重要的，而成本的预算直接关系到铁路成本的精控制，也对铁路建设的经济评价产生一定的影响，因此铁路原材料的核算和管理，直接
2、关系到铁路建设经济评价。 二、铁路项目原材料核算和管理的意义 铁路建设是我国国民支持的项目，也是我国在发展过程中保证交通运输能够实现现代化的重要项目，因此在铁路建设的过程中铁路建设的成本是人们非常关注的问题。那么在铁路建设的成本，国家对于铁路投资时考虑的因素是非常多的，而铁路的原材料的购买是铁路成本的重要开支之一，研究表明目前在铁路的建设过程中，大约 60%左右的成本是在原料的购买上，这样的成本无疑是非常大的，在实际的铁路建设过程中，2由于原料的浪费以及管理不到，会对铁路项目造成巨大的经济损失，对于铁路的经济评价产生非常不利的影响。因此，对于铁路原材料的核算和管理，是对整个国家交通以及社会的经
3、济评价，带来直接的影响，因此具有非常大的显示意义。 三、制定合理的铁路项目原材料核算 材料采购对铁路工程的建设有直接影响，材料的优劣直接决定工程质量的好坏。因此，在铁路的建设过程中，一定需要对材料的质量，材料的数量以及来源，按照正常的要求进行管理。还要对供货市场进行调查，对各个供应商进行对比，最终选择性价比最高的、最省钱的但是又能保证质量的供应商。在铁路工程项目建设中，一定要严格审查、仔细核算，要在保证质量的前提下，使成本降到最低，让企业获取更多利润。在进行铁路施工过程中，施工单位必须了解在施工过程中的资金使用情况。而铁路施工的成本预算对于施工的进度有显著的影响。在铁路施工中，材料的成本约占施
4、工成本的 65%，因此有必要对施工中材料成本做详细的概述。 （1）首先就是材料采用的成本。材料就是在铁路施工过程中使用到的各种工具。在成本的管理方面主要要明确材料的买入价格，另外还需要计算出运输费，而运输费是目前在材料购买中不能忽视的费用，最后材料的管理费以及工作人员采购的费用也应该包括在内。 （2）固定设施的成本，这一种材料成本不是属于耗材，在进行铁路施工的过程中，由于材料需要使用固定的机械进行加工，以及在施工机械的过程中需要的水电成本都是应该包括进去的。 3（3）采用材料外包的方式进行加工的材料成本。这种方式理解起来比较简单，材料的价格不应该仅仅指的是材料本身，而和在材料的整个过程都是有非
5、常大的关系。在铁路施工购买材料的过程中，购买方和销售方是会进行价格的谈判，但是在谈判的过程总是不仅仅局限在材料价格方面，对于运输方式，以及交货的时候肯定是有详细的讨论。在进行施工的过程中，材料按照一定的周期供应，那么施工单位在进行材料成本的预算的时候，也应该是按照一定的周期进行预算。在铁路施工的过程中，往往会存在这样的现象就是实际的使用材料的量和预计有很大的差别，所以在材料的预算方面也是有很大的差别。因此，每一个月最好是分别计算成本和做下一个月的预算。在实际的操作过程中，我们往往会引入差异率这个概念，这个概念主要是体现实际和预算之间的差别。由于在实际的操作过程中，每一种材料的预算和实际使用都是
6、不一样的。因此，差异率也应该分别对不同的材料进行计算，这样才能够正确的反映每一种材料和实际情况的差别。而差异率的计算应该对于主要材料以及各种辅料做详细的计算。对于剩余的材料，需要做结余手续的处理，不能随意使用，这样能够降低施工过程中的成本。 四、制定合理的铁路原材料管理制度 如今我国在铁路的建设中已经到达了一个顶点时期，目前虽然还是存在非常多的漏洞，但是管理模式和以前相比是有一个明显的提高，而目前正在招标上也出现了一些新的变化，现在基本上使用的施工图招标，建设的预算是更为准确了，而铁路施工的材料占了施工成本的 60%左右，因此原材料的管理无疑对于整个成本的控制是非常重要的。在实际的操4作过程中
7、，如何的将铁路原材料成本有效的控制，是一个非常棘手的问题。一方面是可以降低采购的成本，另外一方面是需要做好施工前以及施工中原材料的管理工作。 （1）在施工前需要做的工作：在施工前就应该对各种材料做好管理工作，这样能够方便施工的进行，主要需要做到以下几点：1）做好材料的使用计划。2）安排好施工前的准备工作。3）对于相关部门的材料领取做好记录工作。4）对于施工过程中材料的消耗要做到有计划的执行，防止施工过程中的浪费。5）安排好包装的回收利用工作。6）施工现场的预算。7）对于大型机械的管理以及在耗损需要做定期的折旧预算。8）当工程完成时，需要对剩余的材料进行整理和回收，以及办理材料的退订。总之，在进
8、行铁路施工前，安排好材料的订购，运输，以及工程段的预算对于材料的合理利用，节约铁路施工工程成本有非常大的作用，也是目前企业保持市场竞争的有利手段。材料到仓库以及到时候的过程中是需要一定的时间，在这一定的时间中，一定要保护好材料，具体的表现就是材料如果在存放的过程中不当，那么会造成材料的寿命降低，影响铁路施工过程中材料的使用，因此材料必须有专门的库房进行保管。在材料的放置过程中，还要根据材料的性能进行分类，做到材料的密封保护，防止因为恶劣的天气对于材料的腐蚀，也同时加强巡逻工作，防止材料遗失。 （2）管理部门在施工过程中的工作，就是实现现场原材料的供应和原材料的管理，其主要内容如下。1）妥善安排
9、材料进场，做好现场的管理工作。2）按时供应材料，保证施工需要。3）掌握施工进度变化，及5时调整材料配套供应计划。4）加强现场施工的管理，防止材料的浪费。5）组织料具的合理使用。按专业对口原则由施工过程是劳动对象“加工”“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。而在使用过程中，管理部门的职责就是保证材料能够正常的供应，做到不影响工程的进度，同时也要检查材料的质量，防止因为材料的问题，导致工程质量下降。 五、结束语 铁路在我国国民基础建设中起到了重要的作用，而铁路的建设的开支是交通建设财政开支的重要组成部分，而目前我国在建设铁路中材料的浪费以及不合理使用时长发生，因此对于材料的审核和管理是目前相关部门必须引起重视的，目的是为确保铁路建设的工程质量和控制铁路建设的开支。 参考文献： 1 毕晶.浅议铁路物流企业的成本管理J.知识经济，2010（7）. 2 庞惠.关于加强铁路基本建设财务管理的思考J.内蒙古科技与经济， 2009（9）. 3 李爱华.基于铁路物流行业的财务分析指标体系构建J.中国对外贸易， 2011（18）.
