1、1企业智力资本管理的理论构建与分析摘 要 智力资本是使企业的经济活动得以正常运行的所有无形资产的总称，它相对于传统的物质资本而言，是一种潜在的、无形的、动态的、能够带来企业价值增值的非物质资源。智力资本在现实中主要体现为自主创新能力，在竞争日趋激烈的全球经济一体化条件下，谁能不断进行产品、技术和管理创新，谁就能适应快速变化的市场环境，获取巨大收益。 关键词 智力资本 理论构建 中图分类号：C93 0 文献标识码： A 一、智力资本的理论基础 智力资本可以分为个体智力资本和组织智力资本，个体智力资本是指员工个体所有拥有的知识、能力和职业精神。个体智力资本是组织资本的增长源。基于知识资本的人力资源
2、管理的首要职能是提高以技术人员为主体的企业员工的知识和能力水平，并培育员工的职业精神。知识、能力和职业精神是构成个体智力资本的三个基本要素。组织智力资本是指依赖于特定的组织和社会交往模式，通过长期实践积累形成的、存在于个体与个体、个体与工作之间的关系资本，以及员工在这种关系中共同创造的，编码化或部分编码化的组织共享知识和市场型资本。 二、智力资本的层次划分 智力资本管理的核心，是促进智力资本的转化，促进智力资本从无2形向有形、从隐性向显性的转化。从智力资本有效管理的角度，笔者认为，可将智力资本划分为四个层次：人力资本、智力成果、知识产权和智力资产。人力资本层的智力资本以特有的概念、理论、知识、
3、技能、经验、原理等形式表现，是以语言、专业术语为基础的思维方式、交流形式、基本概念、基础理论、基础方法存在的脑力劳动的成果，也可能是以书面文字，电脑文本、软件等不同媒体形式表现出来，也可能是个人，机构工作者脑力形成的共同的语言、经验、技能、附着在个人或机构当中，未表现出来，是一个机构赖以存在的根基。它直接决定一个组织机构的地位或作用，决定着一个组织机构的内涵与底蕴。这是一种还没有和人完全剥离的一种平台性的、潜在的、专有的、无法剥夺的智力资本。智力成果层的智力资本的表现形式可能是论文、文本（就是论文和专著） 、图画（设计的方案，图纸） 、程序、初创发明（未进行著作权登记的发明，发现） 、程序（软
4、件程序或流程） 、数据、模型、公式、 （已经固化的，能交流的，表达出来的）理论等。知识产权层的智力资本的表现形式有：专利（有改进，新型专利，发明专利，设计专利等） ，著作权（论文也有著作权，专著也有著作权） ，图纸，设计，申请法律保护后的商标，品牌，商誉，无形资产，商业秘密，新型发明，新技术，新产品，发表之后的论文，设计样品等。智力资产层次的智力资本的表现形式：新产品，新技术，新工具，商誉等无形资产，生产诀窍、生产技术，客户资源，生产流程，工艺流程，管理模式，成果转化方法，著名品牌（比如可口可乐） ，知名商标，发表后的论文，专著，技术诀窍等。 三、智力资本管理的实质 3人力资本是最基础、最原始
5、的智力资本，它是一个组织中员工所具备的一定的技能、知识和技术诀窍的总称，主要表现为人的人的经验、技能、诀窍、创造力等。当人力资本一旦成为传播任何知识、技术诀窍或学习的媒介时，当人力资本转化为知识并被记录下来，组织即可以将这些知识应用到任何需要它的地方的时候，就形成了组织的智力成果，智力成果已经是一种显性的知识，如文本、图画、数据、流程、软件、程序、发明、文档等。当这些智力成果的任何一项得到法律保护之后，这些成果就变成了知识产权，形成专利、著作权、商标、商业机密等智力新成果。当知识产权变成生产诀窍、生产技术，客户资源，生产流程，工艺流程，管理模式，成果转化方法，著名品牌（可口可乐） ，发表后的论
6、文，专著，技术诀窍等时，它己经能够为组织带来经济或社会价值，就变成智力资产了。智力资产是能够经营的己经外化了的智力资本。从智力资本发展和转化的这一过程可以看出，智力资本的四个层次之间，存在着内在的发展转化关系。智力资本管理的核心，也就是促使智力资本从低级形态向高级形态、从隐性知识成果向显性知识成果、从经济价值不明显向经济价值非常明显的转化过程。 四、智力资本的开发与管理 如何开发智力资本，并将其转化为自身的经济价值或社会价值，从而提升科研机构的核心竞争力，实现科研机构的可持续发展，是当前我国理论界和实践界面临的一个重大课题。智力资本开发是指在系统全面的分析科研机构所处的外部环境和自身条件的基础
7、上，在正确确定科研机构当前和今后一段时间的发展战略目标之后，通过有效发挥科研机构4己有智力资本、不断创造并增殖新的智力资本，从而为科研机构实现可持续发展提供源源不断的内在驱动力，在科研机构所在网络范围内实施的一系列系统的动态的管理活动的过程。在这一过程中，至少应该包括以下几方面的内容：首先，不管哪个层次的智力资本，能够产生这个层次的智力资本是很重要的，要产生智力资本，就要创造一种环境和氛围，这种氛围要有利于智力资本的产生和创造。其次，智力资本产生了之后，要在组织机构内部培养、传播、扩散，使它产生共振效应，使组织中的员工认知，互相培训、研讨、交流、扩散，从而激发大家的创造性，创造出更多的智力资本
8、，或者从另一个层面来讲，要让隐性知识，隐性的经验等显性化，表现出来。第三是智力资本的承认，也就是评价的问题。不进行考核评价就形不成智力资本的开发机制。第四是激励问题，就只资本本身而言，承认并且评价之后，组织需要激励，使智力资本开发像生产产品一样，形成一个开发的机制，一个良性的反馈机制。同时，就智力资本的开发主体人而言，从事智力工作的劳动者和普通劳动者的价值趋向是有差异的，是特殊的，是个性化的。因此，要使组织机构智力资本源源不断地开发出来，让开发形成一个生命周期，至少是一个循环的形式，就需要对从事智力资本开发的人进行有效的激励。需要强调的是，智力资本开发的重点应该是第一层次智力智力资本的开发，也
9、就是人力资本层次的开发。因为，第一层是最底层的、最基础的。只有做好人力资本开发，才可能开发出其它更高层次的智力资本，从而形成阶梯式、向上推进的智力资本转化奠定基础。一旦形成这样一个气氛和氛围，形成这么一个机制，做好智力资本开发就没有问题。智力资本开发的基5本内容包括人力资本的开发，科研成果的开发，知识产权的开发和智力资产的开发。人力资本的开发主要包括知识的开发，技能的开发，思维方式的开发和人才队伍的开发。 五、结论 随着知识经济时代的到来，智力资本成为经济发展中位居第一的主导性因素，一切经济活动将围绕获取智力资本而展开。智力资本在科研机构价值创造中发挥了重要作用，已成为科研机构竞争优势的来源。
10、本研究将智力资本的概念界定为能够带来经济或者社会价值的脑力劳动的成果。在当今时代，智力资本是一种建立在知识基础上的、以创造性智慧为突出特征的、能够使科研机构获得持久竞争优势的、存在于科研人员身上或组织中的技能、知识、能力、工作诀窍、经验、创造力、非编码信息等智力资源的总称。智力资本开发的重点应该是第一层次智力资本的开发，也就是人力资本层次的开发。因为，第一层是最底层的、最基础的东西。只有做好人力资本开发，才可能开发出其它更高层次的智力资本，从而形成阶梯式、向上推进的智力资本转化奠定基础。一旦形成这样的气氛和氛围，这么一个机制，做好智力资本开发就没有问题。 （作者：华中科技大学文华学院经济管理学部 09 级工商管理 1 班学生） 参考文献： 1保建云著.知识资本知识经济时代知识资本的开发、经营与管理.西南财经大学出版社，2002 2侯剑华.智力资本管理的科学定位及其发展趋势探析.情报科学，62006， （1） 3 李浩.企业智力资本的内涵和特性分析.科学与管理，2006， （5）. 4 李平.企业智力资本开发的战略思考.现代管理科学，2006， （1） ，P39 一 41
