1、1浅谈企业物资管理工作的科学发展摘要：企业物资管理工作是正常运营的保障，科学实施物资管理有助于企业降低财务成本。本文首先介绍企业物资管理工作科学发展的思想，然后具体论述物资管理工作的现状，明确发展的方向，在此基础上规划今后的发展举措。 关键词：企业 物资 管理 科学 发展 企业从事生产运营，时刻都不能离开物资的支持。物资部门需要为企业各个生产和管理部门服务，同时还应与时俱进，将物资管理工作放置在新的高度，以科学的方法推动管理工作的发展。 一、企业物资管理工作科学发展的指导思想 企业物资管理是维持正常运营、降低经营成本的重要环节。物资管理工作涉及的内容很多，从物资采购、入库管理，到物资使用、物资
2、监督，以及企业和供应商关系的维系等等，都需要物资部门投入足够的精力，以严谨的管理为企业营利做出积极的贡献。这是因为，企业是以营利为目的的经济组织，增加经济效益是企业前进的动力。物资管理每个方面的工作都会产生成本，降低物资管理成本相当于为企业利润的增长注入了活力。因此，企业物资管理工作必须树立以质取胜的指导思想，将质量管控作为工作的首要目标。它包括两个方面的内涵，一是企业所采购物资本身的质量应当经得起考验，二是企业物资管理工作过程应细致深入，满足各个部门对物资使用的需求。这就要求企业的物资管理既2要关注内部现场，又要关注外部市场，只有将内部环境和外部环境紧密关联起来，才能在工作中做出科学的决策，
3、使物资管理工作不断迈上更高的台阶。 二、企业物资管理工作存在的主要问题 企业物资管理工作的科学发展是以现状问题的治理为基础为导向，从实践来看，企业物资管理当前主要存在以下问题： 1、预算计划编制不够合理。企业物资部门制定预算计划是工作实施的前提，只有计划平衡，才能满足企业生产运营的各种需要，保证物资供应及时。但是预算编制是一项复杂而系统的工作，它会受到多方面因素的影响，尤其以市场环境为主导因素。物资部门编制预算时经常参照上一年度的预算执行结果，将其作为编制的主要依据，忽视了很多宏微观经济环境对物资采购的影响，从而造成预算计划编制的被动性。 2、物资供应与需求之间存在脱节。企业内部不同物资的需求
4、程度不同，有的物资属于急需物品，有的则属于日常消耗物品。特别是在生产车间，物资月度采购计划就直接反映出车间最急需的物资，采购的落实情况决定着生产能否持续开展，所以物资部门应确保采购的速度，使采购执行与预算计划相吻合。但实际上企业物资管理工作中往往出现供给不充足的情况，例如某些原材料价格上涨期间就难免产生供不应求的现象，从而给生产运营带来影响。 3、物资库存管理的成本过高。企业库存结构与实际的管理方式有着紧密的关联，而且库存物资也占用着企业的流动资金。不少企业库存物资量庞大，需要投入大量的人力、物力、财力成本实施管理。但是很多3物资并不都是企业生产运营所急需的，这些物资不仅占用流动资金，也占用库
5、存空间。此外，库存中还存在大量的废旧物资、等待维修的设备和工具等，长时间无人过问，不仅影响物资管理工作的质量，也不利于企业资产的保值增值。 4、物资管理过程缺乏量化统计。企业物资的采购和使用是管理工作的重中之重，而且也是充满量化统计的工作。例如，每个部门使用、消耗的物资遵循怎样的限额要求，企业各类物资的使用成本摊销，同类物资采购价格的市场变动等等，都是以量化统计作为依据。但是企业物资管理工作对量化统计缺少主动意识，容易忽视量化统计对降低物资采购和使用成本、提高经济效益的重要性。 三、企业物资管理工作科学发展的举措 针对企业物资管理工作的现状，今后企业应着力推进以下发展举措：首先，制定严格的预算
6、制度。企业预算制度应突出计划的平衡性，即物资供求数量上的平衡，以及物资供给时间上的平衡。在瞬息万变的市场环境中，企业物资管理预算制度必须以前瞻性的目光，将生产经营战略和市场变动趋势有机结合起来，使预算工作落实到每个部门，树立人人有责的预算观念。为此，各部门应综合考虑与企业发展相关的风险因素，提前做好物资筹划工作。企业可组建物资预算决策小组，由高层领导及部门负责人共同参与，衡量年度预算计划的科学性，并推行责任人机制，以便提升物资管理工作的质量。 其次，建立物流供应链体系。现代物流业发展迅猛，服务水平更是4不断提高，所以企业应从以往的物资采购合作中筛选优质供应商，建立长期合作关系，根据各类物资的急
7、需程度，签订采购合同。这样既缓解了企业急需物资的紧张局面，使企业采购的物资拥有可靠的质量保证，又能使供应商的业务稳定，实现双赢。例如，企业根据基建工程编制采购预算计划后，应及时通知供应商实施物资储备，为生产工作的物资供应及快速调度做好准备。 再者，重塑物资库存管理模式。随着企业物流供应链体系的建立，库存物资管理模式也应重新构建，减少闲置物资的存储，加强对库存物资的维护保养，最大化地发挥库存物资的功用。企业应积极实行库存信息化管理，将各类物资加以分类。一方面，对于生产经营采购的物资，入库后即要反映到信息系统之中，各部门人员领取物资也应在系统中及时记录。另一方面，库存闲置物资应在系统中记录维修、保
8、养、回收的不同处理需求，安排专人负责闲置物资的处理工作。 最后，加强物资管理工作评估。企业物资管理工作是一个持续运转的过程，对现阶段工作质量的评估是下一阶段改进的依据。所以物资部门应对预算计划编制、供应链改革、库存管理模式重塑后的物资管理工作实行量化统计与对比，以计划准确率、采购兑现率、资金周转率等量化指标评定工作业绩。同时，物资部门应鼓励各部门节约物资消耗，提高物资使用效率，对于降低物资成本的部门和个人给予相应的奖励，以带动全员协助管理。 企业物资管理工作是节约运营成本的重要环节，在倡导可持续发展的今天，企业应引入科学的管理方法，优化资源配置，使物资管理协调5有序，切实满足企业生产运营的需求，实现良性循环发展。
