1、1汽车零部件制造业的标准成本探析摘要：标准成本法是我国许多行业广泛运用的一种进行成本控制的办法，标准成本法可以提高汽车零部件制造企业的经济管理水平，提高企业的经济效益，控制企业的成本消耗。汽车零部件制造企业应该加强对标准成本法的研究和理解，优化成本管理机制，提升产品竞争力。 关键词：标准成本法 汽车零部件制造业 研究 分析 一、引言 改革开放以来，我国汽车零部件制造行业有了初步的发展，但是相对于汽车生产大国来说，我国还不能算是“强国” ，从我国汽车零部件行业的发展还不容乐观就能够反映这一点。我国汽车零部件制造行业要在国际汽车零部件行业立于不败之地，就需要壮大企业规模和实力，其中，增强企业的管理
2、能力，增强产品竞争力最为重要。标准成本法在我国汽车零部件制造行业应用比较广泛，如何运用标准成本法来降低汽车零件制造行业的成本，提高企业的市场竞争力，是我国汽车零部件制造行业需要面对和思考的问题。通过实施这一先进的成本管理方法，降低企业采购成本、营销成本，减少企业库存，优化库存结构，都是汽车零部件制造企业增强自身竞争力，在世界经济市场上占有一席之地的重要手段。二、我国汽车零部件制造行业标准成本法的使用现状分析 （一）企业的标准成本法使用意识不够强 2标准成本法是一种起源于西方国家的会计管理方式，在我国运用的时间还不算长，因此，不少的企业对标准成本法还不够了解，使用深度也很有限。不少汽车零部件制造
3、企业在分析产品成本的时候，认为计算企业成本就仅仅是统计在生产过程中的材料消耗以及一些零星费用，并没有按照汽车零部件的设计要求，以及零部件制造工艺的流程来进行成本的计算。另外，不少的企业的成本管理也没有按照标准成本法的要求，设计标准成本不科学，不严肃，流程上仅仅进行了归类汇总，不少财务人员仅仅凭借主观的印象来算账。此外，从行业特性来说，汽车零部件制造企业的产品结构比较简单，如很多企业仅仅大量成批生产单一的零部件，同时生产周期非常短，制作工序也少，因此，很多企业的财务人员认为这样的简单的过程不需要使用标准成本法或者进行严格的成本计算。鉴此，由于汽车零部件制造企业对标准成本法的认知不够，对企业成本管
4、理重视不足，很难发现企业生产所消耗的成本以及成本核算中存在的问题。 （二）汽车零部件制造行业的成本统计表格设置的不够合理 我国大部分的汽车零部件制造企业都没有信息管理系统，或者说不是由班组直接的把制造过程中的原始的数据输入企业信息系统之中，大多是厂房的数据都是由工作人员进行手工填写然后交给专业人员，再由专业人员分类、汇总后输入计算机中，这样很容易因为记录人员记录错误或者专业人员在统计过程中发生失误，从而造成表格中数据失真。更有甚者，负责填写数据的人员因为不够认真，没有及时进行数据的记录，时候依靠记忆补填内容，这样很难确保数据的准确性；还有些填报人员3字迹潦草，或者由于表格保存不当，辨认困难，最
5、后导致数据失误。另外，有些汽车零件部件制造企业的统计表格制定的非常的不合理，有些表格旨意不明，容易使人产生歧义，并且专业人员在编制统计表格的时候，没有根据制造的汽车零部件的生产特点来进行编制，从而造成填报统计表的困难，影响成本统计的质量。 （三）汽车零部件企业在生产之外的环节缺乏成本管理意识 成本管理不仅仅是在生产这一个环节上，实际成本法要求企业在实际工作的每一个环节都进行合理的成本管理。但是，绝大多数的汽车零部件企业容易忽略在汽车零部件设计过程中的成本控制，导致设计的产品在投入生产过程中成本无法控制。另外，由于汽车零部件制造企业经常进行促销活动，销售环节消耗的人力费用过大，导致汽车零部件的营
6、销费用过高，但是，我国现阶段的汽车零部件的质量和档次无法和其他汽车产业大国比拟，容易过时，在这样的时候，要么退出市场，要么就必须进行降价促销。这样会导致利润空间更大化的压缩，最后导致汽车零部件企业遭受亏损。 （四）一般情况下标准成本法提供的财务信息无法满足汽车零部件制造企业的需要 由于现阶段我国汽车零部件制造行业对成本管理方式过于混乱，财务处理过程中乱挤、乱摊成本，统计成本的过程中少计、漏记成本的情况普遍存在。这些成本处理方式的混乱容易导致汽车零部件制造行业的产品和企业的实际的消耗不符。尤其是，现行的成本核算制度主要是以产品为中心来计算生产的成本，这样仅仅能够反映产品本身生产的成本，4但是不能
7、反映出企业内部各个部门的成本信息，对企业的消耗无法估算。另外，有些汽车零部件制造企业的管理者想通过在企业成本上做假账来谋取自身的利益，从而导致其成本账目上的信息毫无意义。 三、完善汽车零部件制造企业标准成本法的建议 汽车零部件制造行业在长期的管理实践过程中积累了不少的成本会计方面的经验。但是，由于大多数都是借鉴西方的财务理论，有一些和我国企业的国情不是很相符。因此，企业应该结合自身的具体情况，认真研究，完善企业的标准成本法的处理方法。 （一）转变企业管理者的思想观念，加强企业对标准成本法的重视 提高汽车零部件制造企业对标准成本法的重视是完善企业标准成本法方法的基础。只有企业足够的重视标准成本法
8、，企业才能研究和完善企业的成本管理环节。强化企业成本的意识，让企业管理者从思想上认识标准成本法对降低企业成本的意义，把控制企业成本作为企业日常的重要工作。汽车零部件制造企业应该树立科学正确的成本观念，重视成本的节约以及提高企业成本的效益。这并不仅仅是需要汽车零部件制造企业节约开支，减少企业的费用，更应该尽可能的提高成本为企业带来的利益。汽车零部件制造企业应该更新传统的成本管理观念，建立现代化的标准成本法的意识，这样才能确保把企业在市场上具有一定的竞争力。 （二）扩大企业成本管理的范围，确保成本管理能够做到面面俱到 企业的生产和经营都需要以市场为导向，汽车零部件制造行业的产品的成本必须低于市场的
9、价格，才能接受经济市场的考验。标准成本法5的实施必须要从企业产品流动的整个过程过程来进行，这要求汽车零部件制造企业每一个部门共同协调。首先，汽车零部件制造企业在进行零部件设计的过程中就应该考虑到事前控制这一点，在生产阶段，企业在保证生产的前提下，控制企业材料采购最佳采购量，合理的分批的采购。在生产过程中，一是要合理确定标准成本，并经相关部门进行审批实施，除非特别情况标准成本不得变动。二是对于成本定额、消耗定额都必须合理界定，使标准成本、成本消耗定额具有相应的权威性。三是合理做好材料差异核算与分析。对于成本偏差部分，通过成本差异进行计量，一方面既能够体现成本偏差，同时又能够使财务处理、财务分析更
10、加规范完整。 （三）引入现代化管理系统，使标准成本法能够得到更好推行 为了确保汽车零部件制造企业在进行成本统计以及进行科学准确的成本核算，企业应该推行成本会计点算化，引进科学的计算机财务管理软件。运用计算机财务软件进行成本管理可以提高成本信息反馈的速度，能够全面科学的考核分析企业内部的成本的同时，能够准确的进行成本预测、决策以及核算。因此，一方面企业要考虑成本管理系统的科学性、适用性，在设计 ERP 系统时考虑标准成本的要求，使这一系统能够真正好用，用好；另一方面，企业应该加强对员工的培训，提高企业员工的计算机水平和能力，配备专门的计算机成本管理人员，提高标准成本法会计人员的专业素质的同时，还
11、应该加强会计人员电算化的水平。另外，企业应该引进标准成本法电算化所需要的计算机软件以及硬件。但是，因为不同的企业需要的成本控制内容并不相同，但是市场上存在的成本6控制电算化软件有限，因此，企业应该根据企业自身的实际情况以及计算机软件结合，特别是与 ERP 系统等做好结合与匹配，才能确保企业成本控制能力的提高。 （四）加强企业管理，实现汽车零部件制造企业成本节约 传统的管理是通过节约成本来降低成本。因此成本管理的过程中，企业只是要求员工在生产的过程中确保资源不浪费，并且改进企业工作方式，降低企业在经营过程中产生的消耗。这仅仅是企业成本管理的初级阶段，对于降低成本只能做到治标不治本。因此，为了确保
12、企业的成本可以做到实质性的降低，汽车零部件制造企业应该改变现有的成本管理思想，注重企业零部件产品的开发设计，重组企业零部件生产线，减少不必要的生产环节。提高企业内部每个部门的成本控制意识，从管理的角度去研究如何降低企业的成本，注重事前防御的同时加强事调整，确保可以达到成本控制与成本优化的最终目的。 四、结论 随着经济全球化进程的加快，汽车产业市场竞争也越来越激烈。我国汽车零部件制造企业相对其他的汽车制造大国来说已经相对滞后。怎样利用标准成本法来提高企业的核心竞争力，对企业发展有着重要的意义，因此，企业应加强标准成本法的应用与实施，以确保汽车零部件制造企业能够满足市场竞争的要求。 参考文献： 2 杨新，余刚，柴天佑. 粗糙集理论在选矿生产成本分析中的应用J. 控制工程. 2009（01） 72 李莉. 基于价值链理论的工业企业信息化在成本领先战略中的应用研究J. 生产力研究. 2010（10） （责任编辑：陈兵）
