1、1明确思路，提升标准，努力创建“八好”职工小家我们始终把“建家兴企、建家育人、建家强会”作为工会工作的中心任务，坚持在拓宽建家活动新思路，探索建家工作新标准，规范建家管理新方法上下功夫，创新“八好小家”创建工作，不断提高基层整体建家水平。 一、明确标准，注重引领，拓宽建家活动思路 按照“建家就是建企业，建家就是建队伍”的思想，创新工作方法，明确建家工作目标，规范建家管理办法，为建家活动注入了活力。 全员参与，明确建家重点。作业区工会通过下发意见单、领导分片承包等方式，坚持多层面、多渠道、多方式广泛调研，征求基层建议，了解基层建家情况，掌握基层建家需要。召开调研会 15 次，从思想观念、工作作风
2、、工作机制等影响和制约小家建设的突出方面进行调研，把征求的意见和建议共 37 条进行梳理，先后组织召开基层工会主席、基层队队长、部分生产岗位职工以及机关管理人员座谈会，形成专题调研报告，明确基层建家“八好”工作思路，即“抓思路，当好家；控成本，理好财；讲民主，维好权；重创新，管好岗；强技能，练好兵；促成才，读好书；保需求，服好务；提素质，健好身” 。 集思广益，确定建家标准。作业区工会把小家建设放在第一位，为其发挥作用提供平台。建立 4 个工会协作区，由每个协作区分课题进行研讨，坚持把创建职工小家与基层实际工作结合，细化“八好”具体内2容，使基层工会干部在建家工作重点上得到明确。结合全区各单位
3、不同特点，深入研究加强小家建设的有效途径，认真制定“八好小家”创建方案、考核标准及创建实施细则。 细则充分考虑职工小家作用发挥，从生产经营、群众性技术创新、劳动竞赛等方面，确定 8 项目标、40 项具体标准，并以党委文件的形式下发到基层队，为建家活动提供了组织保证。 深化教育，统一职工思想。通过班前会、网络、宣传栏、 “一区在线”等形式，向职工宣传建家活动的相关内容；通过下发学习资料、专题辅导、讨论座谈、经验交流等形式，切实提高基层工会干部的工作方法。特别是针对任职时间短的基层工会干部实践经验少的现实，先后举办四期培训班，使新上岗的工会干部全面理解并掌握职工小家建设的基本方法。同时，作业区工会
4、采取基层单位随访的形式，随机进行答卷或口头测验，将测验结果与本单位绩效得分相挂钩，充分调动各单位创建的积极性。 二、落实责任，注重创新，完善建家工作方法 作业区工会通过不断研究建家工作，落实建家措施，完善建家方法，为建家活动奠定扎实基础。 典型引领，注重培养。作业区工会把南八联合站工会作为试点，规范建家管理。南八联合站工会每季度研究一次建家工作，把建家工作与基层建设有机结合，制定建家计划，落实工作职责。作业区工会组织各基层队工会参观学习，以典型的引领作用推动建家工作的扎实开展。结合各基层队工会建家工作的具体情况，采取 “一带一”的做法，分别由3三个曾获得公司“模范职工小家”的工会与三个建家工作
5、不规范的基层工会建立了共创联系点。维修队工会在南八联合站工会的带动下，细化建家活动思路，在全队开展 “服务保障我能行”的练硬功、提技能、保生产活动，全员技术水平得到全面提高，培养助理技师 3 人，技师 3 人。过程指导，强化执行。为切实把创建职工小家贯穿于日常工作的始终，作业区工会坚持把创建标准落实在具体工作的全过程。通过完善“干部包保责任制” 、基层联系点、现场办公、信息反馈等制度，使班子成员不断深入基层，注重调查研究，及时发现并解决基层存在的问题。为加强指导，结合实际，在机关、地工队中开展“三服务”活动，即服务生产解难题、服务群众作表率、服务发展献良策，实现保需求、服好务。活动开展以来，共
6、为基层解决配餐点修建、生产设备维修、革新成果整合等问题 85 个。 定期检查，形成长效。为有效激励基层创建职工小家活动，作业区工会采取定期检查与日常检查相结合，专项检查与绩效检查相结合的方式，每季度对建家情况进行检查，并进行打分排名，对排名为前、后三名的单位给予奖金考核；对年度综合检查前三名的单位优先推荐油田公司、厂“模范职工小家” 、 “先进职工小家” ，为建家活动提供了保证。采油 42 队 2001 年被评为厂先进职工小家，小家建设工作标准较高，但企业文化建设发展不平衡。作业区工会通过检查，及时发现问题，以该队为试点，大力开展企业文化建设。积极发动职工征集整理核心理念、岗位用语 16 条，
7、为该队制作核心理念展示、宣传栏、公开栏、配餐点制度4板等共 18 个，为职工营造了浓厚的企业文化氛围，建家水平全面提升，被作业区推荐参评油田公司模范职工小家。 三、明确目标，注重结合，搭建建家活动平台 作业区工会以“争当建家先锋，争做建家楷模”为主题，搭建“三个平台” ，推动了基层建家水平整体提高。 搭建学习培训平台。通过举办各类培训班、组织模拟鉴定、开展各系统技能竞赛等活动，实现强素质、练好兵。开展月度技术竞赛，每月随机抽取 1-2 个工种进行比武，并对获奖选手进行 100 到 300 元的奖励。通过“今天我是培训师” 、 “师徒三人行” 、职工“小课堂”等培训方式的创新，让职工走上讲台，把
8、自己在日常生产操作、工艺设备、事故处理等方面可借鉴的好经验、好技术讲述出来，增强了职工学习技术的热情。全年共举办各类培训班 22 个，培训人数 586 人次。技能鉴定通过率 94.5%，涌现出以汲红军、刘新丽为代表的技术能手 91 人。 搭建创新创效平台。为进一步激发“八好小家”的创建，增强企业发展活力，作业区工会以创新为手段，创效为目标，开展“我与 4000 万吨同行”金点子征集、提合理化建议、群众性技术革新等活动。一年来，干部职工把工作的难点、重点作为突破口，先后总结出解决实际生产问题、简单易行的小窍门 44 项、提合理化建议 78 条，获得油田公司重大技术革新成果 3 项、厂级技术创新成
9、果 2 项、厂级技术革新成果 15 项，使职工的聪明才智得到了充分发挥。推广的采油 47 队“不压井更换光杆装置” ，可节约热洗车压井台班费用，减少压井造成的含水上升，提高单井产油 8 吨。作业区连续 11 年超额完成原油生产任务，累计超产原油 21.75万吨。 搭建星级激励平台。为有效激励职工小家创建活动扎实开展，将“八好小家”创建纳入星级标准化管理，按照评分细则，每季进行检查打分，按百分制评定一星至五星级“八好小家” ，为建家活动提供了保证。达到 95 分以上为五星级，90 分为四星级，依次每降 10 分对应降低一个星级。对“四星级”以上小家重点是抓好总结提升和示范推广；三星级加强工作督导，持续提升创建水平；二星级以下实施帮扶指导，夯实基础工作，依靠高星级的引力和低星级的压力综合提升创建实力。在 2012年检查中，南八联合站达到五星级标准，其它 21 个小家全部达到三星级以上标准。 面对新形势新任务，作业区工会要切实履行职责，坚持常抓不懈，使基层创建职工小家工作不断得到完善，更好地服务职工、服务油田。 （作者单位：大庆油田第二采油厂第一作业区）
