1、1浅谈强化财会管理的有效方法摘要：财务管理是单位管理的核心组成部分，对单位的经营服务活动起着启动、导向、控制的作用。随着市场经济的发展，市场竞争日益激烈，财务管理面临着各种严峻的考验。因此，从宏观上加强财务管理，成为发展与生存的关键，仅于此，就如何加强现代财务管理进行探讨，以期进一步改善内部财务管理，促进企业经济效益和社会效益的提高。 关键词：财会管理；方法；经营服务 中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2012）21-0101-01 一、挖掘思想根源，转变思想观念 长期计划经济的运行，使财务人员形成了这样一种思维定式：在管家理财中，习惯于用“不允许”来搁置问题
2、，而不善于从“怎么办”的角度来帮助解决问题。由于指导思想的局限性，会计监督仅仅局限于对日常财务收支的事后监督上，处于被动地位，形成了低层次监督的局面；又由于政策水平不适应，不少财会人员热衷于对微观经济活动的过细监督，而对重大经济活动全方位、全过程的监督，则显得力不从心。具体表现在：观念上的因循守旧，行动上的循规蹈矩，对改革开放和市场经济建设过程中出现的新情况、新问题，只知其然，不知其所以然。对小事耿耿于怀，对大事漫不经心，即“小事精明、大事糊涂” ，财务管理中“红绿灯”的使用带有一定的盲目性。 2为了使财务管理进一步适应改革开放和社会主义市场经济的需要，财会人员就必须自觉、主动地从传统计划经济
3、模式下的老办法、老习惯中解放出来，树立改革意识，加快改革步伐，用市场经济的新观念、新思路，探索财务管理的新路子、新形式，使财务管理在宏观调控中发挥作用；要善于从宏观角度，对重大经济活动、巨额投资效益，实施全方位的跟踪监督，将违纪现象消除在萌芽状态，把可能的失误消灭在事前。市场经济的形势，迫切需要我们财会人员尽快更新观念，实现“三个转变” ，即由对经济活动的被动监督，向主动监督转变；由事后监督，向事前监督转变；由日常的财务收支监督，向经济效益监督转变。 二、强化业余学习，全面提升素质 财务人员要加强学习，不断更新知识、增强素质，努力使自己成为管理型人才。市场经济的发展，经济活动的日趋复杂，新问题
4、、新情况层出不穷，会计监督的难度日益增大。 “两则”的全面实行，使财会人员面临拓宽知识和更新专业知识的双重挑战。因此，财务人员除要懂得会计学科的专业知识外，还必须多学一些相关学科的知识，努力使自己成为一名多能的现代化财会人员。 三、加强财务管理，调整监督重点 第一，要大力加强对重大经济活动的监督。何为重大经济活动呢？巨额资金的投放；计划单列项目的论证；专项经费的使用；承包单位的效益等等，都是重大经济活动。要大力加强对它们全方位、全过程的有效监督，要从传统的事后监督，转移到事前事中监督上来，并逐步把他们纳入规范化、科学化的轨道。用主要精力管理大的方面，就是坚持了3财务监督的基本方面，抓住了财务监
5、督的重中之重。只有这样，财务管理的重要作用才能充分体现出来。 第二，要强化对失真凭证的管理监督。目前，会计凭证失真、会计信息模糊已日趋严重。失真凭证有两种情况：一是被动的，一般是为了符合财务制度规定而有意使凭证失真；二是主动的，如为中饱私囊而制的“假发票” 。收款方可以完全按付款人的意思行事，甚者干脆提供空白发票，填什么内容悉听尊便。对这种失真凭证，财务部门要严肃对待，发现一起就应查处一起，并及时上报，而且决不让其在经济上占便宜。 第三，要严格对预算外资金的管理。改革开放以来，实践结果表明，把单位资金统一体人为地割裂开来的做法，既不符合综合财务计划的要求，又与资金运用的客观规律相违背。但在现行
6、核算制度下，对预算外资金收支的监督仍面临管住与搞活的双重任务，即：既要强化宏观调控，堵塞漏洞，又要促其激发活力，增强后劲，以实现“大的方面管住管好，小的方面放开搞活”的目标。 四、运用现代工具，处理各种关系 会计核算和会计监督是会计的两大职能，是为同一目标而服务的，因此要同时并举，不能一手硬一手软。如果认为会计核算是硬任务，是务实，而会计监督是软任务，是“务虚” ，就容易产生重会计核算、轻会计监督。如果会计核算不能为会计监督提供可靠的资料，则会计监督就会失去依据，另一方面，会计人员若整天忙于“三账” ，疲于应付，就没有时间进行监督，因此，会计核算手段必须运用现代会计工具。智能化、电算化是大势所
7、趋，只有这样，财务人员才能摆脱大量繁杂的低效劳动，4才能实现工作重点转移，才能将主要精力转移到加强监督上来。 在财务管理中处理好各种关系也是至关重要的。首先要处理好领导与会计的关系，提高对财务管理重要性紧迫性的认识，真正认识到会计是现代经济管理的重要手段。经济越发展，会计越重要。加强财务管理，提高监督水平，不仅是维护财经纪律、保护合法权益的依靠与保障，也是领导决策的经济参谋，领导者要以全新的姿态理解、尊重和支持财务管理工作，支持财会人员履行自己的职责，为他们创造良好的工作环境。最后，要正确把握财会监督与服务的关系。财会监督是经济监督的重要组成部分，它的最终目的是在维护集体利益的前提下，通过改善内部财务管理，促进单位经济效益和社会效益的提高。因此，财会监督管理工作是寓监督于服务之中，在管理中搞好服务。 （责任编辑：袁凌云）
