1、1浅谈如何做好企业员工培训工作摘要：企业员工是企业最重要的资源，现代企业的竞争是人才的竞争、是知识的竞争，而培训正是培养人才、传播知识、实现知识共享的有效途径。企业能否不断适应市场需求，在竞争中立身不败，员工的教育培训成为企业必须抓紧抓实的一项重要工作。如何进一步做好企业员工培训工作，实施好人力资源管理战略，促进又好又快发展，本文就此谈一些粗浅的看法。 关键词：做好；企业；员工；培训 一、对员工培训工作意义的认识 党的十八大报告提出“要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，加快确立人才优先发展战略布局，造就规模宏大、素质优良的人才队伍，推动我国由人才大国迈向人才强国。 ”的重要思想。充分认识
2、培训的重要性是做好员工培训的思想前提。 1.培训是员工教育的必然延续。尽管企业员工在进入企业之前受过教育，也接受过相关技能培训，但随着企业内外环境的不断变化及科技水平的提升，企业必须不断开拓市场、创新技术、更新设备。这就必然也要求企业的员工能够拥有应用这些新技术、新设备的技能，拥有接受新理念的智慧。这些综合素质的养成仅仅依靠员工以前所学的有限知识是远远不够的，因此，只有抓好后期的教育延续工作，不断加强员工的理论知识和实践技能培训工作，才能保证员工的知识与技术水平时刻跟2上企业发展的步伐。 2.培训是员工管理的有效载体。企业的员工培训工作不仅是企业发展的需求、时代的需要，更是企业留住人才、激励员
3、工的有效途径之一。企业通过对员工的教育培训，将自己的管理理念与企业精神导入员工大脑，使员工进一步明确和认同企业目标，将管理要求转化为所有员工的自觉行动，树立相互配合、相互支持的团队精神和整体意识，在潜移默化中开发出员工的职业技能、职业品质和发掘员工的潜能，提升员工的思想和技能素质，使企业面对各种变革与挑战更加从容有序，提高企业应对环境变革的能力，从而达到最佳的管理效果。 3.培训是企业文化传承的有力支撑。企业的发展，离不开企业文化的繁荣，文化的建设又离不开高素质的员工。而人才素质的提高，必须通过不断的员工培训来实现。员工通过培训，学习掌握企业文化的内容和特点，并在生产经营的实践中加以运用，不断
4、丰富企业文化的内容，对企业文化传承起到重要支撑作用。同时，企业文化注重追求高层次的知识和道德修养，从而促进员工培训不断向纵深发展，推动员工培训质量不断提高，两者之间相互作用、密不可分。 二、当前企业员工培训中存在的问题 员工培训的现实意义，已被越来越多的企业所重视，但企业培训又是一项过程复杂的工作，很多企业投入大量人力、物力，不管是“送出去学”还是“请进来教” ，培训的最终效果却不尽人意，导致企业经营者对培训逐渐失去信心，影响了培训工作在企业的深入开展。分析当前企业培训中存在的问题，主要有： 31.员工培训前的需求定位不准。员工培训的目的是为了满足企业发展和员工自身成长的实际需求，因此，培训就
5、必须有针对性和目的性。但是，由于种种原因，调研中的关键细节却往往容易被忽略，或者分析不全面、不细致，导致调研培训的需求预测不准确，加上少数企业培训的组织者缺乏必要的专业管理知识，对员工培训的安排针对性不强，培训效果不尽人意。 2.员工培训中的监管不到位。由于培训组织者对员工培训需求了解不全面，又缺少与受训人员的充分沟通，片面的以为讲师请来了，学员也来了，相关的场地、设施也安排了，培训就可以一帆风顺，万事大吉了，从而放松了对培训现场的掌控，导致出现教师跑题偏题、学员听讲不认真、培训中迟到早退、师生交流互动不够等问题出现，使培训效果大打折扣。 3.员工培训后的转化不到位。企业培训效果的好坏在于能否
6、把培训过的知识真正应用到工作当中，只有这样培训才能给企业带来经济价值。然而由于培训后续措施不力，缺乏相应的培训应用保障措施和相应的检查考评方式等原因，忽视了培训应用这个关键性细节，培训完成后，培训组织者就撒手不管了，造成许多受训员工很快把培训的知识忘到脑后，使企业为培训工作所做的努力付之东流。 三、进一步做好员工培训的措施 培训不仅可以优化员工素质，还能强化企业内部管理，提高企业竞争力。培训的生命在于其有效性，如何提高企业培训的有效性，增强培训之生命力，笔者以为可以从以下几个方面着手。 41.有的放矢，抓好员工培训规划。企业发展就必须高度重视员工培训工作在企业生产中的地位，全力以赴抓好员工培训
7、工作。培训的首要问题是要解决培训的目标必须符合企业当前、长远发展目标，为企业规划发展目标而服务。党的十八大报告中指出，要加大创新人才培养支持力度，重视实用人才培养。这就要求企业必须一切从实际出发，针对行业发展规划需要，广泛搜集信息，把握国家政策、行业生产、技术、经营等方面的趋势，认真研究与部署培训的规划，通过建立员工个人信息库，准确了解员工基本技能、专业素质等个人背景资料，对培训活动实施程序化管理，帮助每名员工进行职业规划设计，制定出切实符合企业长远发展目标的员工培训规划，并遵循实用原则，既考虑当前问题，又要兼顾长远发展，确保培训的整体效果。 2.结合实际，抓好员工培训内容。员工培训的内容要坚
8、持以工作的实际需要为出发点，与岗位的特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构紧密结合，应让其在接受培训过程中，不断有亲自动手实践的机会，以增强其对培训内容的理解。而对于中高层次管理人员和技术人员的培训，则应注重培训方式的灵活性与挑战新，从而增强其团队协作能力、概念形成能力的培养。与此同时，通过“网格式”划分培训内容，提高培训的针对性。梳理各工种、不同技能层次的培训内容，将培训课程以类似网格的形式划分为若干培训单元，设立“菜单式”选修课，组织一系列小范围的专题强化培训，培训内容以传授本领域的新知识、新技术为主，使任职者通过培训，提高素质，适应更深层次的要求。在综合素质的培训上，企业应着重围绕管理
9、理论、团队精神、职业道德及工作创5新等方面，以加强理论知识为补充，增强培训工作的针对性和持续性，达到实现解决当前问题的目的，不断促进员工自我完善。 3.提供保障，抓好员工培训师资力量建设。企业培训的关键在于培训机构的师资队伍建设，培训师资队伍的素质高低直接影响培训效果的好坏。因此，企业要全方位加强培训基地设备设施建设，设立专职培训管理机构，配备齐全的基础设施，为员工培训工作提供坚实的物质保障。要不断强化、优化师资队伍建设，聘请具有丰富人力、培训经验的专家和技术骨干，负责培训授课，建立流动课堂，丰富培训形式，加大培训深度。还可以采取“请进来”或“走出去”的方式，实行“双向式”在岗培训，实施机关与
10、基层业务骨干的双向流动角色互换，增进实践结合与互通，促进知识结构全面深化，加强对现有师资队伍的培训，努力打造一支业务精、理论水平高的师资队伍，不断提升企业培训水平，为企业的发展提供强有力的人才资源。 4.更新理念，抓好员工培训创新。伴随着经济竞争和人才竞争的加剧，员工培训已突破传统的纯教育意义，成为开发人力资源的最基本的途径和手段。然而由于不少企业觉得培训浪费人力、物力、财力，效果不大，或者即使开展了培训工作，培训方式也陈旧老化，导致参加培训的职工对培训缺乏兴趣、培训较难取得效果。因此，要想真正做好员工培训工作，就必须转变这种“培训无用论”的观念，认识到加强员工培训是企业的一种软投资的必然需要，通过运用先进的培训理念和方法，着力提升培训效果，不断改进员工培训工作，提升人力资源管理效率，增强职工与职工、职工与管理人员之间的凝聚力及团结精神。
