1、1浅谈建立集团财务中心对提高公司管控力的意义摘要：本文从集团财务中心的定义及职能阐释入手，结合当前集团企业财务管理中存在的突出问题，谈谈建立财务中心对于集团企业提升管控力所具有的积极意义。 关键词：企业管理 管控力 财务中心 随着我国经济建设不断发展，国内企业规模日益扩大，大型集团企业的数量也在逐年增加，财务中心作为增强集团企业内部财务管理水平的新的财务组织形式逐渐受到人们的关注与重视，而集团财务中心对于提升公司管控力也具有非常突出的现实意义。 一、集团企业财务工作主要问题 企业财务管理工作水平较低将直接影响到企业整体管控力的水平高低，财务管理工作在整个企业管控力水平促进方面的重要性在集团企业
2、当中体现得尤为明显。但是目前尚有许多集团规模的企业未能建立科学规范的财务中心，以至于在财务工作方面出现许多问题，这些问题没有得到及时解决将直接影响到总体管控力。 （一）缺乏多层次治理管控模式，控制力先天缺失 第一，因为信息不对称，管理到不了位；第二，出资人不到位，所以治理有问题；第三，最可怕的是治理只会做一些宏观决策，而运作的时候需要做很多中微观决策，而中微观决策可以扭曲宏观决策。 因此，在这样一个背景下，多层次治理都流于表面，导致整个管控2基础松散，先天缺失。 （二）财务管控力度不强，企业价值流失严重 财务管控薄弱首先体现在缺乏财务战略。财务战略思考三件事：一是怎么去融资，二是怎么投资，三是
3、所投资的公司利用怎么样一个财务体系把它管好。其次，企业在财务管控中还经常出现，预算管理体系无力、资金管理失控、资产管理失当、财务分析和调节能力的丧失、审计稽核能力差、税收统筹无方等问题，给企业的运营带来损失。 （三）管理手段陈旧落后 市场经济条件下的生产经营活动日益复杂，市场遍布各地，需求多样化，由此形成的规模化大生产和高度集中的管理模式，需要大量准确的基础数据和相关信息作支撑。要把这样复杂的信息流、物流和资金流及时、准确地集成起来，传统的管理手段是无法做到的。单纯依靠传统的手工方式来统计、核算、传递有关生产经营过程中的各种信息，不仅速度慢、效率低，而且难以跨越管理幅度、地域分布、交通通信方面
4、的限制，监督管理必然滞后. 二、建立集团财务中心对提高公司管控力的积极意义与措施 公司管控力所涵盖的内容非常丰富，覆盖面也非常广。简单来说，包括了对企业发展战略的管理控制、对企业组织的管理控制、对企业财务的管理控制、对企业经营财务风险的管理控制等。财务中心的建立能够在很大程度上提升上述各个方面的管控能力。 （一）提升企业战略管理控制 财务中心的建立能够根据总公司、子公司以及其他下属单位的财务3管理状况及会计信息作出更为合理的集团企业总体发展目标及规划，能够更为合理的进行企业布局，能够更加明确的对各个子公司的发展、业务、管理进行定位。能够加强各个子公司的联动效应，最大限度的发挥子公司与母公司的合
5、力，使得集团企业总体发展战略能更为有效的进行。（二）加强集团内部组织的管理控制 集团财务中心能够对集团内部进行扁平化的管理，合理调整集团内部各组织结构之间的关系，和谐各管理层级之间的管理幅度，能够完善股东大会、董事会以及集团监理会的运行机制，能够对集团各种制度进行执行力的强化，能够制定出集团营运最为合理的运作机制。 （三）加强财务工作管理控制 集团财务中心最直接的工作着力点就是加强集团企业的财务管理控制，财务管理控制也是企业管控的核心内容。在财务中心的工作及管理下，能够更为有效的将母公司作出的财务决策、投资决策、分配决策、管理决策等全面渗透到各个子公司内部，将各个子公司的财务管理工作进行集中管
6、理，提升管理水平和质量。 （四）加强企业各种信息的传递和整合 1、建立集团公司财务政策与制度管理“统一化”执行监控平台 将全公司所有企业集中在一个会计平台上，就可以通过对大量的参数的设置，对成员单位的会计核算政策、会计科目进行统一和管控，使得集团公司的会计政策真正统一起来，各成员单位只能按照集团公司总部的要求，进行财务核算。子公司之间的财务数据变得可比。 42、逐步实现公司企业资金集中管理的目标 利用信息系统帮助各企业在资金计划的编制、执行、分析过程中逐步提高资金计划编制的规范性、准确性，为集团公司资金的统筹规划提供有效信息；及时预测集团公司整体资金需求，根据资金余缺状况统筹规划投融资活动，平
7、衡各成员单位的资金流动，满足集团公司经营活动对资金的需求。加强资金结算管理，挖掘集团公司沉淀资金，降低资金使用成本 3、统一公司信贷管理，降低资金使用成本 集团公司通过对信贷业务的集中统一管理，可以降低资金使用成本，保持合理的负债结构，加强集团公司的资金风险管理工作。及时掌握银行授信额度的使用情况，根据集团公司整体运营情况调整各成员单位的综合授信使用策略，发挥银行信用额度的最大效用；以信贷业务处理全过程为主线，以预防资金风险为目的，集中管理信贷业务，实现信贷业务全过程的电子化、流程化、规范化处理及全面监控，提高信贷资金使用效益；建立集团公司内部成员单位的信用等级评价体系，规范内部融资业务流程，
8、控制内部融资规模。 三、结束语 集团财务中心是全面加强集团内部以及各个子公司的财务会计管理工作的专门组织，集团财务中心施行集权化、集中化的财务管理工作模式，这样能够将财务管理工作集中到一点，不仅能够节省大量的人力物力财力成本而且可以从全局的高度重新审视集团财务管理工作，能够更加准确的找到母公司、子公司的财务管理切入点，能够最大限度的提升5财务管理工作水平，从而促进集团企业管控力水平提升。 参考文献： 1李剑.企业集团组建财务公司与结算中心的比较J.上海会计.2011.3 2金晟.财务结算中心在集团公司资金管理中的运作J.会计之友.2010.8 3陈筱慧.加强财务集中管理 提升企业管控力J.南昌高专学报.2010. 6
