1、1浅谈医院会计内部控制管理的现状及完善摘要：随着医疗事业的迅猛发展、医院规模的扩大以及对医院精细化管理的要求，医院会计内部控制管理日益重要。本文针对医院当前会计内部控制管理的现状及存在的问题展开分析并提出解决途径，希望能完善医院会计内部控制管理，为医院的发展保驾护航。 关键词：内部控制 现状 途径 随着医疗事业的迅猛发展，医院规模的日益扩大，医院会计部门的工作内容也日益增多。这就要求会计部门不仅仅只做好日常的核实工作，更要在日渐庞大的经济业务数据面前确保各项资产、收入的安全，因此建立及完善会计内部控制管理尤为重要。 一、建立及完善医院会计内部控制管理的意义 医院会计内部控制是指医院院内部的会计
2、机构和会计人员在日常会计工作中对医院经济活动所进行的监管行为，是医院财务管理的重要组成部分 。 （一）建立及完善会计内部控制管理是医院发展的客观需要 建立及完善会计内部控制管理是现代化医院基本管理的要求。建立高效、严密的会计内部控制管理能为医院管理层提供可靠准确安全的财务信息，有利于医院经营决策的制定，实现经营目标。同时能保证医院各项资产的完整与安全，防止资产流失和损害。因此，良好的内部控制管理体系也是医院防控风险的重要屏障。 2（二）建立及完善会计内部控制管理是医院财务工作顺利实施的保证 建立及完善医院会计内部控制能够通过一系列政策的建立、内部控制措施的实施，在医院会计核算中形成相互影响、相
3、互制约、相互监督的关系。能有效规范医院的经济活动的实施行为，同时能预防会计人员由于个人原因造成的会计信息失真而引发的医院损失，保障了医院经济资源的安全，保障了医院财务管理工作的合法、安全，维护了医院财经纪律的有效落实。 二、医院会计内部控制管理的现状 （一）医院会计内部控制制度仍不完善 在精细化医院管理的大环境下，现在越来越多的医院制定了适用于本医院的会计内部控制制度。但是这些制度还不全面、完善，缺乏科学性。大多数医院的会计内部控制管理仍停留在常规业务工作的检查和监督上，而对不常发生而重大的业务工作缺乏控制，而造成某些环节上的疏忽。另外，现存的会计内部控制管理缺乏对医院整体经济发展的综合把握，
4、只把关注点放在各个具体业务上，而忽视了总体性认识。 （二）医院会计内部控制相关人员对内部控制制度认识不够，理解程度不到位 多数人仍片面的认为，内部控制只是检查差错的手段，有些医院甚至认为内部控制只是各种规章制度的汇总，使得内部控制没有形成真正的监督制约机制，对会计内部控制措施不能很好的贯彻执行。 （三）会计人员业务水平有待提高 3在医院会计内部控制管理往往受到会计人员个人业务水平的制约。很多医院会计人员的业务水平有局限，在理论水平和操作能力上都无法满足医院会计内部控制的要求。因此，在内部控制中难免会出现差错失误，影响了制度落实及会计核算质量。 （四）会计内部控制措施流于形式，监督力度不够 会计
5、内部控制管理是一项庞大的，细致的管理体系，其中包含了无数的细节管理。而部分医院却单纯的将会计内部控制管理归纳为检查错误，造成了控制措施流于形式，监督力度削弱，而不能达到真正会计内部控制的目的与效果。 三、完善医院会计内部控制管理的途径 （一）进一步健全完善医院会计内部控制制度 随着医院经济业务的增加，医院需要及时补充、完善相应的会计内部控制制度。不能仅仅局限在日常发生的业务上，更要关注不常发生的经济业务。要通过完善医院会计内部控制制度来规范医院的经济、财务活动，作出公正客观的经济评价并提出中肯建议，促进医院经营方针和经营目标的顺利实施和实现。 （二）加大医院会计内部控制宣传力度，加深其理解程度
6、 医院会计内部控制管理是医院精细化管理的一项重要内容。加大对医院会计内部控制的宣传力度，消除部分人对会计内部控制理解上的偏差，鼓励医院各科室对会计内部控制的理解与支持，从而使财务内部控制制度深入人心，并能够自觉执行 ，从而推进医院发展。 （三）夯实会计基础工作，提高会计人员业务水平。 4通过健全的财务体系，要进一步夯实会计基础工作，加强会计核算及财务收支控制。另外，要组织会计人员在业务能力和职业素养方面的培训，不断更新会计理论知识，增强责任心，避免工作上的失误而引发的医院财产的重大损失。 （四）建立医院会计内部控制管理小组进行专业、专门的控制管理 在有条件的情况下，医院可以建立专门的会计内部控制管理小组对会计业务工作进行专业的控制管理，进一步增强监督力度。同时，制订相应的内部控制激励机制，对于执行效果好的会计人员及部门实行绩效奖励，反之予以处罚或处分，从而达到良好的会计内部控制效果。 参考文献： 1刘光霞.健全医院会计内部控制J.渤海经济嘹望 ， 2 0 1 0 （ 9 ） ： 4 3 - 4 4 2王飞侠.医院财务会计内部控制管理问和对策J.医药导报， 2 009 （ 01 ） ：1 1 5
