1、1浅谈油田企业管理的创新摘要：油田企业的制度化管理需要协调处理实施控制、组织结构、管理目标等等诸多内容，而且由于油田企业一般均是规模较大的资源开采企业，具有管理规模大、协调难度高、员工人员多、涉及点面广、生产经营管理要求高等特点，迫切要求创新管理机制，使得油田企业能够适应时代需求和企业要求，提高管理质量和管理水平。 关键词：油田企业 管理机制 管理创新 面对日益激烈的市场竞争环境和日益健全的市场环境，油田企业想要获得更高的市场竞争力，自强是不可避免的，而企业自强应该先从管理机制的创新着手。创新油田企业管理机制应该达成下述目标：能够促进企业管理和运行的标准化、规范化与制度化，实现企业的国际化，帮
2、助企业积极参与国际市场竞争；能够有效提高企业的管理效率，使得员工考核和员工监管更加方便；能够帮助吸引更多的优势人才，为企业的长远发展储存更多的优秀人力资源；能够有效提高企业的防腐拒变能力，提高腐败的风险和成本，为企业的防腐拒变提供制度保障；提高企业决策的科学性，实现企业领导层决策的透明化、科学化、程序化。对此，油田企业管理的创新应该从以下策略入手。 一、建构规章制度主管部门 油田企业之所以要建构规章制度主管部门，其主要目的便是要专门负责企业管理制度的落实和执行，强化制度的应用效果。油田企业的各2个专业部门需要认真完成本部门负责的前期工作，但是在企业的规章制度的立项、规划、校核、调整、实施等环节
3、则由经营管理部门全权负责，建立起有助于油田企业制度得以落实和执行的保障体系。在体系的完善方面，需要有一个关于制度和规范的全面规划，无论是草案拟定、校核、论证方面，还是制发、修订、反馈、督查、考核方面，均应该从系统的角度来审视并积极进行完善。 二、全力建设规章制度管理整体队伍 创新企业管理机制和管理制度迫切需要一直强有力、高素质的规章制度管理整体队伍，但是建设规章制度管理整体队伍是一项复杂、长期的系统工程，要求每一个人员具备很高的综合素质。规章制度管理队伍的构成人员需要熟悉油田企业的运行情况和管理环节，还要掌握地方政府、国家相关部门以及企业内部的法律法规、政策方针和内部制度，更加要掌握当前的现代
4、企业管理理念和管理模式，通过专题培训、研讨、集中学习等活动来提高规章制度管理队伍的综合素质。 三、建立健全激励约束机制 油田企业的激励约束机制运行效果如何直接决定了企业的管理质量和管理水平。运行良好的企业激励约束机制能够有效杜绝以往“企业制度执行不执行、执行多与执行少、执行效果好与执行效果差”都一样的局面，有利于提高企业的运营管理水平。建立健全激励约束机制的核心目标便是要切实提高油田企业的管理制度的执行力水平，具体方法是：首先，实现油田企业管理流程和绩效评价考核制度的确定化和清晰化，要求绩效考核评价项目能够进行定量分析，为工作责任的落实提供依据。3实践证明，健全高效的企业激励约束机制尤其是清晰
5、明确的奖励和处罚措施，能够激发企业员工的工作积极性和工作主动性，并有效震慑各种潜在的违规行为。其次，建立健全覆盖油田企业全范围的过程监督机制和全过程评价机制，使得工作于该企业职工能够处在制度的实时监控下，在最大程度上抑制负面主观因素对工作的不利影响，让职工和职工之间、职工和企业之间、部门和部门之间形成工作合力，在制度的指导和监督下做好本职工作。 四、完善管理制度化创新机制 就现阶段而言，油田企业实现制度创新，首先，在管理制度中的权、责上即在隐蔽的权力公开、公开的权力制衡上创新，比如大宗物资的采购，要实行比价、阳光采购；企业的技术改造项目，基建项目要实行招投标，防止暗箱操作和内部人控制的问题；企
6、业重大事项的决策上要实行民主决策等。同时对责任、业绩的考核奖惩方面要结合企业的形势任务等实际进行制度上的创新。其次，在管理制度的有效性和可操作性上创新。油田企业针对有些制度在定性定量上比较模糊，或者随着时间推移，已不合事宜，有的制度涉及部门较多，主责部门、牵头部门不明确，还有的制度就制度的本身而言有一定的合理性，但在实践操作中难以实施等问题，提出了具体的章节甚至内容上的明确规定。 随着市场经济和现代企业制度不断深化，企业机制的不断改革，企业的管理制度也要与时俱进，不断创新，制度才能得到强化和完善，才能适应不断变化了的新形势，否则旧的制度只能阻滞企业的发展，难以起到促进企业发展的积极作用。 4参考文献： 1张洪军，杨决算，张书瑞.依靠技术创新，强化组织管理，大庆油田钻井提速见成效J.石油科技论坛，2008，2：15-19 2白柱石，刘辉，唐骏华.解读“航天速度”大庆钻探钻井二公司 15152 队年进尺跃 10 万米的思考J.中国石油企业，2010，3：21-25 3崔树建，亢菊峰，田鲁财，宋瑞宏.古龙 1 井 311mm 井眼气体钻井技术实践J.西部探矿工程，2011，7：65-67
